物流年度工作總結(篇1)

年度后勤工作總結(篇3)

20xx年，全廠全力以赴，從高層領導到生產車間層層領導，加強管理，實施雙增雙節，全體采購人員認真貫徹董事長講話。有序完成采購合同和物資運輸。在x經理的帶領下，全體采購人員加班加點，履行職責，完成各項工作指標，確保各車間正常運行。年度采購后勤工作總結如下：

1、取得以下成績：

采購調度也是采購后勤。在人員少的情況下，積極配合質檢部、物業管理部、環保部、安全部、生產部對車輛進行安全宣傳檢查，及時解決問題，加強原材料質量的檢驗管理。(如及時跟蹤和入庫商標和檢測報告)。特別是配合安全部收集各自貨源廠家的“安全技術說明書”。積極配合物業管理部門對廢桶進行回收、銷售和處理。二乙醇胺空桶全部出售及相關乳化劑空桶處理工作，清理車間回收桶堆放處。(大約有7500個廢桶。）同時，敦促需要回收的廠家盡快將空桶拉走。

二、內部協調管理：

遇到物流公司車輛或急需下貨司機，我可以方便協調盡快與下貨班討論即時下貨，必須等待質量檢驗報告我會耐心說服工作，特別是磅缺乏噸位司機，更仔細耐心地解釋情況，幫助他們找到原因，說服人們防止爭吵過度言論和行為。中午下班前未下班的司機安排就餐，提供可行性方便。質量檢驗部在我們調度訂單后進行抽樣檢驗。停電或計算機故障時，需要主動要求質量檢驗部不按計算機操作程序工作，并立即提供產品合格單。對于相關原藥，需要物業管理部保管員配合，先下貨后抽樣檢驗，由采購部調度簽字（認證貨物數量，注明檢驗失敗）。在多個車間使用同一原材料時，及時通知車間稱重人員到稱重室，與車間協商，防止后續原材料跟上，確保各車間生產的需要。在每周庫存清查中，經常要督促車間收到材料清單，配合保管員核對數據，并抄寫灌區記錄（準確換算）。有時要協助保管員夜間加班、過磅、安全下貨。

三、工作中發現以下問題：

跟蹤原材料產品的質量和使用中出現的問題：如鐵達煤化驗合格但不發火（安排及時退貨）；凹凸棒土兩次不合格退貨；如果運煤不合格，也可以燃燒（安排高燃燒值煤混合半使用，降低420噸不合格煤的價格）。永大三氯化磷游離磷三次超標，包裝不合格退貨。張家港寬景駕駛員后備箱帶水，試圖弄虛作假(罰款XX元)；東河送煤司機隨地大便、吸煙被罰款等。還有送貨司機沒有帶送貨單和質檢報告，需要耐心說明情況，請廠家盡快傳真。少數司機不小心將防火罩壓壞（作為罰款處理）等。嚴格執行工規廠紀，嚴格執行質量管理標準。退貨退貨，雙方人員再次認真對待，罰款罰款，做到紀律、公平、公正。

四、工作建議：

努力樹立中國明星形象，積極引導夜間駕駛員行駛路線，提供更多便利，少走彎路。對于第一次送貨的客戶（司機），要幫助他們安全地將貨物送到目的地，同時做好接待工作，并對不同的產品進行兩次測試（不同的產品進行兩次測試）。）、過磅(多則多，少則少。）、明確了入庫及其車輛入場安全管理規定。特別強調嚴禁煙花進廠，反復強調不要弄虛作假。要求各部門工作人員主動、熱情、耐心、細致。在合同中強調：送貨時需要帶送貨單和質檢報告單。

五、新年工作計劃：

加強思想學習，以科學發展觀指導工作。積極配合肥采購人員，認真做好每周計劃申報，每周二檢查庫存，檢查使用結果，與車間保持溝通，密切跟蹤產品質量，確保生產正常運行。周三按規定上報采購計劃。并立即跟蹤計劃到貨情況。特別是隨著車間使用量的變化(包括臨時停電停機)，灌區需要立即調整。要及時與有關部門協調解決工作中的問題，不能解決的要電話或書面報告。努力做好后勤保障工作！為華星再創輝煌作出最大努力！

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