公司考核年度總結精選(6篇)

公司考核年度總結 篇1

2024年在公司黨委的大力支持下，在各部室的協助與配合下，公司考核辦乘勢而上，應時而為，持續將考核向系統化、科學化、縱深化推進，促進各方面工作落實到位，以強有力的考核管理措施蹄疾步穩推動了公司各項事業長足發展，為更進一步的提質增效工作奠定了堅實的基礎。

在常態化考核工作的基礎上，2024年公司考核辦將工作目標考核擴展到公司工作的各個領域，對公司所有業務實現了全覆蓋、多角度、不留死角的考核，真正實現了對供水事業百分百管理考核到位。

一、以黨建考核為引領 為全年目標實現夯實基礎

公司黨委始終堅持黨建工作就是生產力，不斷深化黨建文化建設。按照公司黨委年初堅持黨建考核常抓不懈的部署和要求，深入開展“黨建文化+”活動，突出黨支部的戰斗堡壘作用，規范黨員行為，保安全促生產。公司考核辦認真落實黨建工作各項制度和措施，在黨建工作中找準切入點，不斷激發工作活力，有效地推動著公司各項工作的落實。2024年，公司考核辦每月對各支部黨組織建設、黨風廉政建設等幾個方面逐條逐項的進行了梳理、檢查考核，全年會同黨群工作部對各支部黨務活動的開展情況還進行了四次專項檢查和考核，檢查結果均有通報。公司考核辦以“丁是丁卯是卯”、“雞蛋里挑骨頭”的考評標準嚴格規范黨建工作，使公司黨建工作開展的有聲有色，營造了“目標同向、上下同欲、行動同步、責任共擔”的安全生產氛圍，確保了黨建促發展的作用得到充分發揮，確保了年度工作目標的順利完成。

二、精雕細琢，在精細化管理上下功夫

“玉不琢不成器”，自公司實行績效考核以來，公司考核辦不斷修改完善考核辦法和考核細則，優化規范工作流程，特別是以2024年河南省供水規范化考核為契機，緊緊圍繞簽訂的工作目標，在“精”和“細”上下功夫，在“嚴”和“實”上強管理，在“長”和“常”上抓落實，引領公司水務管理走在全省同行業前列。

一是早謀劃樹立精細化管理意識。為準確掌握第一手資料，前期準備工作尤為重要。2024年年初公司考核辦制定出一套完整的目標考核管理辦法和實施細則，通過精細的前期策劃和準備，確保了公司全年實行績效考核層級化管理的順利進行。公司考核辦下設考核組，各部室設立內部考核小組，明確考核專員，建立考核臺賬，落實考核責任到人，層層督導管控，級級傳導壓力，實現考核“點到點”、“人到人”，形成考核管理新常態，營造了“上有機制約束，下有能人辦事”的良好工作局面。

二是抓過程提高管理效能。實施績效考核以來，公司考核辦用數字說話，實行月考月結，每月兌現，避免了拖拉推諉現象。為嚴把數據關，規范公司各部室上報的信息數據，存在工作交接的部室間對數據進行互相確認和甄別，嚴格監控，并對數據內容進行分析檢查，推動公司上下各項工作做細做扎實，切實提高了公司經濟效益。

以人為本規范服務流程，提升服務形象。公司考核辦立足查找矛盾切入點，強化服務效能。對涉及多個部室如新用戶發展、“三來”訴求受理等工作進行了過程監管。2024年考核辦對“三來”用戶訴求進行了三次專項檢查，從源頭倒查，以資料佐證，嚴格部室交接記錄，簡化手續流程，推進痕跡化管理，全程督辦推動“馬上辦”，明確的責任劃分和順暢的辦事流程使服務各個環節不留漏洞，推諉扯皮、慵懶拖沓現象在公司范圍內難覓蹤跡，實現了供水服務井然有序、高效快捷。

三是重執行保障制度落實到位。為了充分發揮公司考核辦監管職能，起到推動工作的作用，使每一位員工都應該在各自的崗位上認認真真、扎扎實實做好手頭的每一件事，做到有令則行，有禁必止，拒絕推諉扯皮，應該今天完成的工作不要拖到明天，應該本周做好的事不要拖到下周，應該由自己完成的事絕不推給別人，凡事敢于擔當，敢于負責，執行規章制度不打折扣，推進工作措施不玩虛招。公司考核辦以每周二的生產例會為載體，以考核為抓手，狠抓執行力，認真落實每周例會安排的工作，要求責任部門按時間節點完成，并在下一個例會上匯報任務進展情況，使工作中出現的問題基本能在第一時間協調解決;狠抓用戶訴求服務、水表查找、故障表更換、用水比例普查、表井整改、零水噸用戶情況排查等一系列工作：全年共更改用水性質2868戶、排查零水噸用戶221戶、更改用戶信息2516戶、銷戶877戶、更換老舊水表4543塊、維修更換閥門4386個、整改表井2232座，多方位推進抄收管理，為提高水費回收率及增加水費收入打下良好的基礎。

三、重拳出擊，緊盯重點工程不放松

供水工程作為穩供水、促發展、惠民生的市政建設項目，不僅是萬眾矚目的重點工程，更是公司的“頂梁柱”項目。2024年公司考核辦將重點工程作為考核檢查的重中之重，跟蹤監管，督促推進。

三至四月，考核辦重點對供水主干管改擴建(濱河南路)重點工程的進度和施工質量進行督查，實行每周督查制，每周到現場查看施工情況，強力跟進工程進度，嚴格督查工程質量，協調施工中出現的問題，以考核硬手腕保證了工程在時間節點內高標準完成。

十一月至年底，考核辦將工作重點放在了對羊山供水加壓泵站增容改造和湖東水廠濾頭濾料更換工作的監督檢查，按照行政辦公會要求，通過問詢和現場實地檢查的方式，持續監督項目改造進度，以嚴格的考核推進改造進度。

四、撒開大網，目標考核全面落地開花

公司考核辦以績效考核為抓手，要求各部室細化工作內容，明確各項工作的責任人，每月以各項工作的完成情況考核責任人和相關部室的工作業績，形成了上下級管理分工明確、責任到人的工作機制，每個責任人都有責任心和緊迫感。實現了“事事有人管，月月按時辦”的工作局面，確保公司工作全面按時完成。公司考核辦每月圍繞目標和工作計劃加大檢查和督導力度。2024年公司考核辦對存在的工作問題組織進行多次專項檢查，每月還不定時抽查目標工作的完成情況，確保全年各項工作穩中有升。

(一)復抄監督不放松，持續把好抄收關。按照工作目標要求及復抄管理的三級制度，每月對監察部復抄水表數量的10%進行核查，監察部今年復抄水表共48473戶，考核辦全年共核查監察部復抄班復抄水表共計5553戶，發現問題及時匯總分派相關部室進行整改。監察部每月把復抄發現問題匯總上報給企管部，由企管部進行任務分解到各相關部室進行整改。企管部對復抄發現的故障水表、表井的整改任務完成情況進行了抽查，并將結果以通報的形式在公司博客上公布，全年共發現問題1434個，已全部落實整改到位。全年共組織考核辦成員進行了四次大范圍的抽抄，共抄表1130塊，對抄收和復抄工作的抽查形式不定時、不定點、不定人，根據檢查情況來看，抄表準確率有了很大提高，對個別抄收人員存在違反公司抄收管理制度的行為，已根據公司制度進行處理，對監察部復抄人員也起到了監督的作用和效果，確保了抄收工作取得了穩步提升。

(二)工程檢查高要求，細節瑕疵不放過。由企管部參與的工程驗收小組，嚴格按照技術標準和規范要求，持續對工程在建工地和已完工的工地進行抽查，2024年共計抽查45次，共計506處工地，此外，考核辦組織全年對工程質量進行了三次專項督查，對分表工程等整改完成進行進行了檢查，要求施工部門規范管理、規范施工、文明施工、安全施工，嚴格驗收的高標準嚴要求不放松，對瑕疵問題不放過，確保了公司施工質量水平穩中有升。

(三)水表更換嚴監控，把好計量準確關。從七月份至九月份，考核辦對DN40以上超期服役的200塊指針表的更換進行監督跟蹤，在考核辦的督導下，除8塊因特殊原因不需更換以外，192塊老舊水表均按時按要求完成更換任務，維護了公司的利益不受損失。

公司考核辦還在文明創建、智慧水務建設、業務提升活動等方面工作引入考核機制，對活動成果進行全面檢驗，形成了“事事有人抓”的工作局面確保績效考核大網絡覆蓋公司每個角落，績效考核成果惠及每個職工。

五、下一步工作思路：

201X年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年，也是供水事業迎來新氣象、展現新風貌、成就新作為的攻堅一年。201X年我們將以公司開展“不忘初心，牢記使命”的主題教育活動為載體，把“惠民生、保共享”作為奮斗目標，增強工作效率，用提質增效來檢驗主題教育的成果，在總結經驗的基礎上，我們不僅要把精細化管理落到實處，更要理順流程、彌補漏洞、扎實做好每一項工作。

1、要繼續深化內部改革，修訂完善制度，去粗取精，細化管理內容。完善細化管網巡線、測漏制度，要制定更嚴格的處理機制，確保公司利益得到維護;修改抄收、復查、抽抄制度，進一步提高工作質量，提升工作效率;規范公司獎勵機制，要將獲得榮譽和各項獎勵標準在制度中體現。讓修訂的制度更加科學，讓制度的執行更加接地氣。

2、完善績效考核辦法，精準考核。提高各部室每月對工作計劃針對性、嚴謹性和科學性的制定;要建立容錯和違規違紀嚴格處理機制，讓愿干事、想干事、敢干事的人干成事，但對違規違紀人員處理絕不姑息。使考核與公司工作結合更加緊密，更加務實。

3、完善與新時代要求不相適應的制度。①重新修訂公司學習、會議制度。學習、會議要能達到目的、取得效果，要嚴格學習、會議紀律;②嚴格報銷制度。要進一步修改、完善、規范報銷制度，按照誰主管誰負責的原則執行，以相應部室具體辦理，財務部嚴格審核;③加強車輛使用管理。重點處理公車私用現象，不僅處理當事人，還要嚴肅處理司機。

4、充分發揮各職能部室監管作用。通過“背靠背”互評、周例會工作制，及時協調解決工作中存在的問題，確保各項工作順利高效進行。

5、把提高工作效率與績效考核相結合。考核辦將聯合職能部室對供水安全管理、抄表管理、對外服務管理、施工現場管理、管網管理及后勤管理等方面進行檢查和督促;加大對有監管職能部門的督促檢查力度，檢查其監管效果，并將檢查的效果與部門月績效考核掛鉤。

面對今后的工作，我們要緊密結合實際，全面學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，牢記供水人的使命，不忘初心。在公司黨委的領導下，公司考核辦全體人員將以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，繼續加壓奮進，履職盡責，保持不驕不躁的工作作風，抓重點、補短板、強弱項，充分發揮績效考核的有效作用，穩步持續推進供水事業“高質量發展”，開創新時代供水事業美麗新局面。

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