企業工會年度總結2500字精選

企業工會年度總結(篇11)

20xx年，xx工會緊緊圍繞廠生產中心，在公司工會和廠黨委的正確領導下，在廠行政的大力支持下，圍繞公司“直面危機、同心同行、創新求變、持續發展”主題活動，以科學發展為主題，以積極應對行業嚴峻形勢、促進勞動關系和諧、維護員工隊伍穩定和企業發展為重點，緊緊圍繞廠生產中心任務，以更好地履行工會職責、保障員工合法權益為宗旨，進一步豐富員工文化生活，增進企業文明建設，把廣大員工的智慧和力量凝聚到廠20xx年工作目標上來，團結動員全體員工堅定信心，迎難而上，大力實施“認清形勢、提升素質、報效企業”學習實踐工程，為“打造綠色精品基地，成為基業長青、共享繁榮鋼鐵強企”而努力奮斗。同時注重發揮工會自身優勢，認真履行工會職能，全心全意依靠員工群眾，扎實有效地開展了工會各項工作，為xx的生產發展、穩定做出了積極貢獻。

一、開展勞動競賽及班組降本增效“六個一”競賽活動，抓好技術創新，促進生產指標穩步提升

一年來，廠工會緊密圍繞企業生產中心，大力開展了節能降耗、挖潛增效勞動競賽、班組降本增效“六個一”競賽及員工崗位技能培訓等活動。為使活動取得實效，廠工會專門成立了由廠黨委書記、廠長任組長，工會主席任副組長，相關科室（部門）負責人參與的領導小組，制訂了各種行之有效的方案，并建立了相應的考核激勵機制，與此同時，為充分調動員工參與勞動競賽活動及提升員工綜合素質能力，廠工會還建立了相應的考核激勵機制，不但繼續在工長中推行了業績尾數淘汰制，進一步拉大了獎金分配差距，使員工參與競賽活動的熱情高漲，有效地促進了競賽活動的開展，并收到顯著成效，高爐生鐵產量逐月上升，呈現出喜人局面。

20xx年，全廠共生產生鐵461萬噸，內控合格率xx%，利用系數xx，各項主要技術經濟指標均達到國內先進水平甚至領先水平，圓滿完成了公司各項績效考核目標，而且圍繞公司工會提出的“背水一戰、扭虧為盈、爭當降本增效排頭兵”的工作號召下，自3月份以來，在全體班組中開展了降本增效“六個一”競賽活動（即提出一條合理化建議，發明一項先進操作法，攻克一項技術難關，創造一項技術革新，刷新一項新紀錄，組織一次物資回收和修舊利廢活動）。發動全體班組員工積極行動起來，充分認識降本增效的重要性，迅速投入到降本增效的具體實踐中來，立足崗位、爭作貢獻、降本增效，視危機為機遇，變壓力為動力，取得了良好成效，全年共立項并實施的項目42個，其中，提出合理化建議16項，先進操作法2項，攻克技術難關9項，技術革新6項，刷新紀錄3項，組織物資回收和修舊利廢活動6項。截止到11月31日，已完成項目32項，增創效益600余萬元，為廠完成全年績效目標奠定了堅實基礎。

在群眾性經濟技術創新活動中，廠工會緊密聯系生產實際，以“崗位學習、崗位奉獻”為主要內容，積極做好員工先進操作法挖掘、命名、推廣及“金點子”合理化建議評選活動，收到各類生產、技改等合理化建議30余條，采納并實施了20余條，共挖掘、命名公司級“金點子”合理化建議、廠“金點子”合理化建議10余項，其中郭建華的《用噴槍噴掃直吹管內異物》、陳強的《半倉上料》被公司采納并獎勵，同時還評出廠級“金點子”合理化建議6條。另外，廠工會還積極引導科技人員圍繞生產、技術、能耗等方面的難題，開展技術攻關活動，廣大科技人員充分發揮自己的聰明才智，先后完成了提高金屬回收率、利用系數、提高噴煤比、降低綜合焦比等10多項技術攻關，為廠全年產鐵xx萬噸，各項主要技術經濟指標均達到國內先進水平甚至領先水平奠定了堅實基礎。

在抓好高爐生產勞動競賽的同時，廠工會還結合生產實際，在生產輔助系統中，著重開展了既有行業特色，又對促進生產建設極為有利的短、平、快勞動競賽。如9號高爐車間針對20xx年噸鐵物料消耗相對較高的現象，提出了全年降低物料消耗300萬元的目標，其中降低鉆頭、鉆桿費用就高達100萬元。如在噴煤車間行車班中開展回收廢舊鋼絲繩活動，將損傷度不大的鋼絲繩重新利用到其它相對要求不高的卷揚設備上，損傷嚴重的就作為廢鋼鐵，一年下來可節約費用3萬余元。廠行政、工會還拔出專款進行獎勵，極大地調動了廣大員工的積極性，促進了企業生產經營的健康發展。

二、抓好班組建設、推進廠務公開，不斷夯實工會工作基礎。

班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點。一年來，廠工會以實施員工綜合素質提升活動為契機，大力開展標桿班組創建工作。先后舉辦了班組長培訓及班建工作經驗交流會，組織部分星級班組骨干及車間負責人到兄弟單位參觀學習，在條件極其有限的情形下，投入了大量人力、物力改善班組環境，整修員工休息室和學習室，并配置了學習桌椅，為班組創建工作的順利開展提供了保證。在標桿班組創建中，全廠36個班組全部參與了創建，其中20人以下的班組31個，20—36人以上班組5個，廠還設立了“標桿班組”創建評定工作小組，按照各自分工負責考核，通過查磤資料、聽匯報、看現場、比績效等，分別對36個班組的班組基礎工作、員工素質、安全管理、生產管理、設備管理、成本管理、質量管理、現場文明衛生等八大內容進行嚴格考核評定，共評選出一星級標桿班組6個、二星級標桿班組24個，其中有12個三星級標桿班組、3個四星級級標桿班組推薦參加公司三星級、四星級標桿班組評定。

廠務公開是企業實行民主監督的有效方式，是企業生存發展的內在要求。一年來，廠工會嚴格按照公司廠務公開整體推進的要求，進一步完善了實施方案，明確規定了公開原則、主要內容、責任人、方法、途徑及公開的措施要求，針對員工關心的熱點、疑點、敏感問題，有的放矢地采取了一系列形式進行公開，并對各車間廠務公開工作實行定期檢查，原則上每季檢查一次。目前，xx廠務公開工作均按要求進行了公開，如獎金分配、獎罰兌現、崗位人員調動等定期公開、及時公布，使企業的凝聚力大大增強，進而促進了企業生產建設的順利進行。

三、緊密圍繞我廠生產目標，深入開展各工種女員工巾幗建功活動。

一年來，廠各車間女工組織積極投身公司“認同企業、追求卓越、重點突破、持續發展”主題活動，緊扣公司扭虧為盈中心任務，團結帶領全廠女工主動參與“認清形勢、提升素質、報效企業”學習實踐工程活動，充分展示了新一代女性勤于學習，甘于奉獻，敢于爭先，勇于超越的巾幗風采。

為圓滿完成我廠今年生產經營目標，我廠女工委深入細致地開展了巾幗建功等一系列活動。年初，我廠女工委根據公司女工委布置，精心制定了“巾幗雙文明”立功競賽方案，并在噴煤車間行卸班、噴吹班分二個季度開展了“一專多能”崗位技能競賽活動。我廠行卸班共有25人，其中女性20名，占班組人員的80%以上，該班組骨干全是清一色娘子軍，有5人取得省技師證，12人取得技師證，多名班組成員還被評為廠二星級、一星級“五好”員工，該班組還被評為江西省“五一巾幗標兵崗”、新余市“五一巾幗標兵崗”、公司“三星級標桿班組”等多項榮譽稱號；噴吹班共有女員工19名，其中省技師6名，內部技師8名，高級工3名，也有多名同志被評為“二星級、一星級”員工，該班組還被公司評為“三八建功立業標兵崗”等榮譽稱號；總體來說，這是兩支整體素質高，團結協作好，戰斗力強的班組團隊。通過這兩次崗位技能競賽，更加充分發揮女員工在企業生產建設中的先鋒模范作用。另外，為激勵廣大員工立足崗位、鉆研技術、崗位成才，努力營造一個學技、競技、獻技的深厚氛圍，為廠快速發展提供智力支持和人才保證，確保廠績效指標較好完成，我廠女工委還與廠團委等一起舉辦20xx年員工技能大賽，在此次大賽中，涌現出了一大批女中英雄豪杰——如行車工、上料工、皮帶工、噴吹工等工種均獲得前三名的好成績。此外，我廠女工委還制定并細化了《女員工素質提升工程》，組織女員工立足崗位，刻苦學習，挖潛創效，在崗位中不斷創新新業績，激發了女工們敬業愛崗、勇于創新的精神。今年以來，我廠女工委還在全廠女員工中開展“我為扭虧獻計策”合理化建議征集活動，共提出合理化建議20余條，采納實施5條，并舉辦技能競賽3次，勞動競賽1次，為廠創造經濟效益達40萬元左右。

四、加強勞動保護、搞好扶貧幫困，切實關愛員工生產生活。

一直以來，我們廠均十分重視員工勞動保護工作，認真履行“監督、協助、教育”職能。尤其是20xx年以來，我們進一步完善了基層勞動保護組織機構，形成了由廠工會勞動監督檢查員、車間分會主席、班組工會小組長勞動監督檢查員組成的三級勞動保護監督檢查網絡體系，堅持每月召開專題研究勞動保護安全生產例會，每月組織勞動保護安全大檢查，每周對班組員工進行安規抽考抽背，發動員工查找隱患、促整改、保安全。全年共進行勞動保護檢查7次，查處違章違紀人員17人次，查出隱患6項，并及時作出了整改，極大地促進了安全生產的順利進行。

為解決員工在生活、工作中遇到的實際困難，更好地為員工辦好事、辦實事，廠工會積極做好了廠扶貧基金會、廠喪葬互助會、員工互助會和員工生活困難補助等制度，針對少數員工遇到生活困難，廠工會將視其情況，給予困難補助或借資，幫助他們解決燃眉之急。一年來，走訪慰問困難員工、工亡遺屬、長休人員等20余人，為生活困難的員工發放困難補助金6000余元，大病救助“幫困金”8500元，“育才助學”幫困金4000元，還為患大病的員工申請“新余市困難職工大病醫療救助”7500元，陸續借出扶貧基金及互助金計8萬余元，解決了員工的燃眉之急。同時，廠工會始終非常關心員工的身心健康，對于員工生病住院或生小孩，不僅要派工會干事到醫院或家中探望，而且還買上水果、牛奶等去慰問；一年以來，走訪慰問病人35余人，慰問金額8000余元，讓員工真正體會到了“職工之家”的溫暖。此外，全年還發放遺屬困補費35萬元，并協助退休、退養員工家屬辦理喪事20起。

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