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最新銀行年度考核總結(篇4)
一是領導重視,夯實責任。
針對上級行考核的變化,該行行長高度重視,迅速組織分管行長和支行中層對《中國工商銀行煙臺分行支行行長經營績效考核辦法(xx年版)》的考評指標、考評重點、考評方式、考核口徑以及《一季度經營計劃》進行系統學習,明確了該行績效考核工作的目標任務、考核標準、落實措施和結果運用,建立了以崗位職責為基礎、以業績匹配為原則、以履職盡責為內容績效考評體系,增強了考核的導向作用。
二是多層宣講,營造氛圍。
該行在通過專題會議對考核制度傳達的基礎上,利用各分管行長指標調度會向本專業人員灌輸考核思想,做好壓力傳導;各部室、網點負責人將本部門指標細化分解,合理設置權重,使員工明確干什么、怎么干、干到什么程度,通過晨會、夕會宣講確保新的績效理念入腦入心,實現人人有壓力,個個有擔當。
三是突出重點,精準落實。
該行按照考核辦法對攻堅項目完成情況逐項督促,對進度計劃完成較差的工作,尤其對重點工作、考核中加扣分項目由行長統一指揮、整體協作、專線推進,扎實地解決各類矛盾和問題,力爭在事關全局的重點工作上實現新突破。
四、考管融合,獎優懲劣。
首先是考核結果與過程并重,在現有的績效通報制度、例會點評制度基礎上,通過每周經營計劃專題匯報、融e聯平臺、板報張榜等形式及時公布工作進展和薄弱環節,對思想認識不到位、措施不得力、推諉扯皮的部室和個人推進告誡談話制度。
其次是全方位運用考核結果,繼續堅持考評結果與年度評優評先、干部任用掛鉤,獎勤罰懶、獎優罰劣,著力構建良性競爭機制。
五是考評公正,公開透明。
每季考核人員嚴格按照考核內容、標準對各個部門的工作實績進行評分,并在全行范圍內公示,做到各項評分有憑有據,每個環節均有據可查,確保考核過程的公開透明、公平公正。
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