2024前臺年度工作總結簡短通用10篇

前臺年度工作總結簡短 篇10

即將過去的20xx年是xx觀光社在xx市旅游局的正確領導下，在全體員工的配合盡力下，依照我們公司成立之初定下的一年打根基，兩年求成長，三年登上一個新臺階的即定工作目標工作實施的第一年。全社各項工作以以xxxx為動力，牢牢環抱如何做好、做大、做強、激活旅游市場。現作如下：

在為客戶辦事的歷程中，我始終堅持想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的辦事，做到操作標準、辦事規范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了優越的印象，也博得了客戶的信任。實際解決業務時，在包管遵守我行各項規章制度的前提下，機動控制營銷方法，為客戶提供必然的方便，機動、適度地為客戶提供個性化、快捷的辦事。

(一)組、款待團環境

客不雅地講，XX年是一個起步之年，我們找市場、主動出擊，老總、員工不分職位高低，一起搞外聯，踏踏實實，一個縣城一個縣城地跑，進機關，下鄉鎮，訪散客，通渠道，費力換來了勞績，費力打開了市場，使天馬觀光社這塊招牌開花，盡管有些事情還難盡人意，但畢竟讓我們看到了曙光，堅決了跑市場、找市場、攻克市場的決心和信念。在開發組團市場的根基上，我們還在市旅游局的率領下，積極對外鼓吹呼倫貝爾當地的旅游資源，樹立了旅游門戶網站為外地觀光社、游客了解呼倫貝爾，進入呼倫貝爾，來呼倫貝爾游覽做出了供獻，目前網站點擊率已近萬次。XX年度，本社款待了廣東、北京、深圳，哈爾濱，天津等地散客和團隊，此中大部分游客是通過網站找到了我們。

缺點：知名度鼓吹力度不敷。

⒈順應市場的成長，按照公司要求，訂定相應的治理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，實時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。

辦公設備、大桶水等各項臺賬樹立完備;餐飲、酒店、訂票等各項辦事基礎完善;每日巡檢、各項檢修維護順利進行;各種賬目報銷流程規范;其他辦事、跟進工作有序進行。

(二)人才扶植環境

導游員是旅游市場的魂魄、生力軍，導游素質的高低抉擇了觀光社生存期限的長短，所以我們在年初就與各大院校的對口專業聯系，最終定下了呼倫貝爾學院旅游系的xxxx和內蒙古師范學院的xxxx卒業生為我社專職導游。為了使他們學到的器械學以致用，我們在社里開設短期的理論與實踐培訓班，人人自告奮勇，為盡快進入工作崗位而盡力學習。

培訓班主要針對他們知識面不敷廣、專業技能不敷精，辦事技術不敷純熟，講幾句話就沒有話可講，或是對一些常見問題不知如何回答，一問三不知環境重點培訓、重復演練，反過來，公司領導也從他們中間學到了很多鮮為人知的新鮮學問，互幫互教，連合協調，使導游員們真正做到即為單位考究經濟效益，又不坑蒙拐騙，既考究職業道德，又不拿回扣的社會主義新型人才。正是有了公司的培訓和導游員們的盡力，才有了天馬觀光社的璀璨本日。

缺點：導游員素質、收入有待進一步進步。

行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、發快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯系潔凈公司清洗地毯、列必要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉發、辦公設施情況維護和諧、幫忙銷售部進行投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統計、會議紀要的記錄和整理，大到費用結算、訂房、訂機票每一項工作的完成都是對責任心和工作才能的考驗，如何化繁為簡而又能包管萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經不純真是對今世企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

(三)存在的問題：

1、售后辦事不到位，電話回訪次數不敷。

2、品牌扶植需加鼎力度，鼓吹包裝力度要增強。

3、融資渠道尚待完善，資金不富余。

現在我從事管帳報表編制崗，在今年賬務上收之后，工作量明顯的加大，每天跨越7點放工是屢見不鮮，每月的1號都要加班做報表，每年的元旦、五一、國慶，是大部分人的三個法定的節沐日，是人們親人團聚、戀人團圓、共享天倫的日子，而在這黃金周的第一天，我依然死守崗位，認真的完成全支行的報表編制。在報表崗以來我沒有真正的完整地度過一個元旦、五一、國慶，也從沒享受到加班報酬，然則我沒有任何一句牢騷，因為這便是我的工作，我深知我所負責的報表的精確性和紀實性直接影響到全支行甚至全分行的經營效益的統計，我斟酌的是如何實時、精確地完成報表，為領導和上級部門決策提供管帳信息。

4、政治學習光陰不敷多。

5、生產平安需進一步看重。

在部門領導的培訓贊助下，我學到一些販賣上的小技術。怎樣向客人報房價，什么樣的客人報何種房型的房價?如何向有預定的客人保舉更好的房型?等等。在這里我要感謝我們的部門領導毫無保留的把這些販賣知識傳授給我們。在增長我自身知識的同時，我也積極地為推進散客房販賣做出我本身的一份盡力。只要到前臺的客人，我都想盡法子讓客人住下來，哪怕是ug。以此爭取更高的入住率。

增強和諧溝通，確保工作落實。一是在督辦、催辦上下功夫。把握工作動態，加強工作預見性，積極主動與各股室和進駐中心各單位窗口進行溝通、和諧、聯系，增強督查、催辦，做到事事有覆信、件件有落實，匆匆進中心完成各項工作任務;二是確保政令通順。做好上情下達、下情上傳的信息傳遞工作，實時批閱傳遞文件資料，組織學習新的方針政策、會議精神、xx縣委的緊張決策安排;實時向領導反饋各方面的看法和建議，將領導的工作看法轉達到各股室，并增強跟蹤反饋，督匆匆落實。

總之，一年的工作之所以取得實效，主要得益于上級局領導鼎力支持和高度看重，得益于政策的攤開和上級領導的辦事到位，得益于全體員工的辛勤盡力和領導的正確決策。乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，新的一年，我們有決心、有信心把各項工作做的更好，為呼倫貝爾的旅游經濟騰飛做出我們應盡的供獻。

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