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個人年度金融工作總結 篇2

加強和完善基層員工建設是一項長期工程，帶出一支周期長、投資大、見效慢的好隊伍。要有愚公移山的精神，為逆水行舟做好準備。要實現長期效益，必須植根于建立一套行之有效的工作體系和相對穩定的監督評價運行機制。一是建立工作責任制和問責制。明確各級責任，一級抓一級，層層抓落實，嚴格追究責任人和有關領導的責任。二是建立監督約束制度。通過嚴格、廣泛、公開的監督約束，將企業內部監督與客戶監督有機結合，進一步規范全體員工的行為。三是建立獎懲激勵機制。注重先進典型的培養、總結和推廣，加強對負面典型的懲罰和警告，實現典型的示范或警告作用，有效促進監督隊伍建設的全面深化。

只有提高員工素質，才能更好地適應上級領導的要求，做好精細化的銀行管理，杜絕各種問題，更好地保證各項工作的落實，按照科學發展觀的要求不斷推動我國農村商業銀行的發展。

最后，始終堅持“基于社區、服務農業、農村、農民、支持中小企業”的市場定位，以“奉獻”為核心價值理念，弘揚“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的企業精神，鑄造精神支柱，樹立企業形象，更好地發揮農村金融的主要作用，為各行各業提供方便快捷的現代金融服務。希望全體干部職工在今年的實際工作中，找到自己的定位，規劃個人目標，為農村商業銀行整體品牌建設做出貢獻，促進中心業務的發展，用智慧照亮我們的生活！

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