銀行工作總結（系列）

銀行工作總結【篇1】

20xx年以來，x壽險市場保險機構不斷增加，市場競爭異常激烈，做銀保業務的壽險公司達9家，較20xx年一季度增加4家。根據市場的變化，全市系統上下銀保業務人員在分公司總經理室的正確領導下，各支公司按照分公司總經理室和省公司的戰略部署，搶占先機，鞏固市場，攻堅克難，頑強拼搏，新單保費超過了序時進度。

上半年截止3月31日，全市共完成銀保新單保費萬元,完成省公司下達全年預算目標的;同比增長。其中躉交保費42798萬元，同比增長;期交保費萬元，僅完成全年預算目標的，同比負增長，在全省排在最后一名。回顧上半年工作小結如下：

一、快速啟動了20xx年一季度“開門紅”工作

為確保實現省公司一季度競賽目標，x市公司制定了《x人壽x分公司20xx年一季度銀保業務競賽推動方案》，調動基層公司的積極性，對一季度指標進行了落實分解，每日發送銀保業務快報，及時公布業務進展情況，適時進行目標追蹤，從而確保了一季度新單業務的達成。

各單位認真落實銀保業務的銷售計劃，制訂激勵措施，全體銀保渠道銷售人員認真履行自己的職責，面對激烈的市場競爭，不畏艱難，團結一心，從而保證了上半年新單業務的穩定發展，超過了序時進度。

上半年完成全年新單預算目標較好的'有：舒城支公司達成率、金寨支公司、霍邱支公司、霍山支公司。金安支公司、分公司理財中心、葉集服務部確保預算目標達成率低于全市發展速度。

二、各層級加強對各渠道的公關力度，攻堅克難，積極疏通維護展業渠道。

三、明確職責，做好溝通協調和培訓服務。

上半年銀保業務存在很多不足和差距，主要表現在：

一、從業務發展情況看，一是各單位間業務發展不*衡，預算達成率高的單位已達到，在60%以下的有三家公司，最低的葉集服務部僅達到。二是各代理渠道間發展不*衡，農行占全市躉交總量的，郵政(含郵儲銀行)占，建行占*8%，中行占，工行占。

從上半年的市場份額看，到6月底，我公司的市場份額為，比去年同期下降個百分點，下降幅度很大。從各代理渠道市場份額占比看，我公司的市場份額普遍下降，工行，比去年同期下降個百分點;農行，比去年同期下降個百分點;中行，比去年同期下降個百分點;建行，比去年同期下降個百分點;郵政，比去年同期下降7個百分點。

二、銀保渠道期交保費發展嚴重滯后，在全省處于最后位次，銀保期交僅完成年計劃的，而全省完成，落后于全省*均完成率個百分點。

上半年期交保費567萬元，其中，柜面期交保費萬元，僅占，落后于太*、太*洋、泰康等同業公司。

三、隊伍建設滯后，不能適應市場競爭和業務發展的需要。省公司總經理室多次提出要加快理財經理、客戶經理隊伍的建設，去年朱總又多次強調認真抓好隊伍建設，夯實基礎管理，以確保業務健康、持續、穩定發展。分公司總經理室對隊伍建設非常重視，盡管分公司相關部門和各公司作做了一些工作，但是重視程度不夠，致使成效不明顯，沒有達到分公司總經理室的預期目標，影響了業務的發展，導致我市業務落后于全省發展速度。

四、培訓工作不到位，特別是對客戶經理、理財經理的理念轉變，銷售技能提升，業務知識更新等方面培訓工作沒能跟上，造成客戶經理、理財經理的整體素質沒有提高，從一定程度講，客戶經理的銷售技能不能適應當前競爭的需要，難以保證業務持續、穩定發展。

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