銀行個人工作總結經典

銀行個人工作總結【篇2】

xxxx年，對于我們房地產行業來說是內涵豐富的一年，對于我們中富公司來說更是不平凡的一年，有過榮耀和喜悅，也經歷過行業的低谷，是求實奮進、蛻變成長的一年。財務管理部在公司領導層的指引下，圍繞中心、服務大局，各項工作都實現了階段性的成長和收獲。

xxxx年銷售實現資金回流xxxx萬元，累計完成xxx套簽售房的開票、收款，xxx戶個貸按揭，放款率100%。

項目投入xxx萬元，對應xxx多家供應商和合作單位的往來結算，工程款結算xxxx萬元，營銷推廣費xxx萬元，經常性費用xxx萬元。

年度完稅xxx萬元，銷售環節稅費xxx萬元，開發環節稅費xx萬元，代扣代繳建安稅及個調稅xx萬元。

由于9-10月份財務管理部人員變換，而我們履行部門職責的時間較短，下面就將財務部在xxxx年度后階段、所開展的最主要幾項工作在這里向公司管理層和各位同仁總結匯報：

　一、財務核算工作

會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，隨著公司業務的不斷擴張，公司管理決策對財務信息的需要提出了更高的要求，如何加強核算工作的科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新課題。為努力實現這一目標，財務部主要開展了以下工作：

1、建立了內部會計規范標準，明確會計科目和核算項目的使用范圍及核算方法，保證了財務核算口徑的統一性、一貫性和連續性，提高會計信息的質量,也避免崗位變動的影響；

2、執行更清晰、適用簡單的'核算流程，對表、帳、憑證、票流等處理和傳輸加強內部控制，保證了能及時有序的賬務處理、能按時、按質的提供財務報告和各種財務統計報表；

3、根據業務管理需要，建立及完善了5套相關備查輔助臺帳，更好滿足財務數據查詢的完整性和準確性；

4、報表體系進行梳理、調整，除對外報表外，提煉、收集反映財務狀況、經營效益、現金流等財務信息，設計、編制成本、稅費等8大系列內部管理報表，形成月度定期財務匯報，正在完善階段；

5、按集團管理要求，10月份實現了財務核算的遠程平臺操作，符合目前企業集團財務集中管理和監控的趨勢，財務數據的集中、共享，有利于提高集團整體的運作效率、更有效的優化資源配置。

同時，目前存在的主要問題，是有必要盡可能地改進優化會計電算化，由于硬件設備、網絡帶寬過低等原因，數據傳輸太慢，系統頻繁假死，嚴重影響工作效率。

　二、成本費用管理

1、重新建立了成本支出的明細分類目錄，使成本項目、預算、合同管理，有了統一歸口的依據，利于財務與工程、預算、材料等部門的費用復核；

2、初步形成對重要成本費用項目的專項管理，主要是對非合同的前期費用如規費、開放式單價合同費用等，營銷費用比較特殊，計劃性預算相對較難，不能像財務、工程部門一樣實現雙控，尤其樓盤宣傳、展示推廣等費用在開盤階段，支付頻繁形式多樣；

3、通過分析比較，落實成本的歸集、分攤方法，以及項目成本、間接費用、管理費用的劃分標準，以免開發后期成本結算的困難，尤其土地、車庫、公建等費用，對成本、利潤影響很大；

4、成本管理問題在于，有預算成本，并沒有明確各部門成本責任以進行一定的約束，也缺乏及時準確的動態成本監控，財務部成本報表正在逐步完善中；

5、由于沒有設置成本部，成本資料也分屬預算、材料、財務等部門，成本管理的完整流程和環節被分割，財務部成本信息不完整，導致項目后期清算的工作量將會很大，影響成本及時完工結轉；

6、大宗材料如混凝土結算過于頻繁，申請、審核、付款次多而反復，不利于排款，且工作量大，可以試行階段性的分批結算，利于總量控制；

7、成本不足，原因在于開票結算滯后發生了尚未列支、附屬配套工程施工建設滯后未發生無法列支，財務部將適當預計列入；

8、管理費用，事前沒預算，由各部門累積，事后也無法落實到部門，難找根源，公司主導推進費用控制，避免不理解難配合，提高執行效力；

9、成本費用造成超支有不同說法，實質原因除市場價格、政策波動外，主要還是缺乏超支預警的敏感性，哪些是合理和必要的，哪些是可要可不要的，哪些是必須按期支付哪些是需要暫緩支付的，增強對費用的基本判斷能力。

　三、資金管理

1、 如何做好資金管理始終是財務部擺在第一位的頭等大事。按公司要求，目前財務部層面的主要工作是配合資金調配，根據工程、銷售進度做好支出、收入預算，做好資金收支結算工作；

2、在公司領導的大力推動下，目前公司的資金預算管理工作已經融入到各個部門的例行工作當中，年度、月份資金計劃都按期報送匯編，對公司資金的事前排款和合理使用起到了非常大的作用；

3、財務部嚴格按審批程序支付款項，杜絕超付和提前支付，嚴控預付，尤其嚴格把關最后一次尾款的支付，沒有發生過錯付情況；

4、風險管理，主要是收付結算過程中的在途風險，選取結算方式時財務部的原則是：安全性第一、快捷性服從；

5、定期對現金盤存、存款核對，而對于應收、預付項目等逐筆實行跟蹤管理。并月末編報債權債務清單；

6、日常資金管理上，資金日報、收支平衡周報、銀行對賬月單，讓領導知情資金狀況，利于資金調度撥付，保證資金安全和使用效益。

四、部門職能發展

財務部既是管理部門又是服務部門，如何圍繞計劃和目標，開展、推進各項工作，提高工作效率和工作執行力，切實履行好財務部職責，需要我們財務部門自己思考和總結。

結合公司和集團財務的期望，明確了財務部會計管理、財務管理、成本管理等十項部門職責，清晰化了各項職責的目標和要求。并接受公司績效考核和監督。

在過去幾個月的日常工作中，我們都表現出了面對工作的努力和敬業。除了管理報表系列的編報，因為數據量大，需要整理，完成期延后，造成后兩個月甚至至今沒有提交例行財務報告，其他工作都正常開展和按計劃完成。

在應付一些高強度和高負荷的工作任務時，例如開盤收款，會存在人員不足的壓力，需要部門的配合和協作。

總結過去是為了更客觀的評價現在，更好的展望未來，希望籍此對下一階段的工作有積極的意義。

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