銀行個人自查報告簡單1500字(精選8篇)

銀行個人自查報告簡單 篇1

一、加強金庫人員選配,提高金庫管理人員整體素質“企”字人為上,無人則止。企業管理的關鍵在于人,人是企業經營活動的主體,對人的了解、掌握和使用是企業管理的核心,科學合理的用人機制決定著企業的成敗。(一)金庫管庫員考察選用環節至關重要任用管庫員必須嚴加審核,多方考察,要選拔政治素質好,業務素質高,法制觀念強的工作人員。同時,對入崗人員要不斷加強教育和培訓,鞏固和提高素質。河北邯鄲市農行金庫5100萬元被盜案,就是人員選拔的失察,案犯任某好賭,馬某則嗜酒貪玩,單位卻不經考察而把關鍵崗位的金庫鑰匙交到這樣兩個人手里,事發后人們才意識到,對管庫員人品的選擇是十分重要的。發生以上案件,就是選拔任用有劣跡人員入崗的一個沉痛教訓。(二)選用金庫管理人員,責任心是關鍵金庫主任、金庫副主任和執行主任既是管理者也是金庫門密碼鎖的使用者,他們不僅要有豐富的業務知識和管理才干,還應具備操作者的崗位素質以及很強的責任心和使命感。在加強對金庫人員的管理基礎上,嚴格執行早開晚關金庫密碼鎖的職責,不可有一時疏忽,否則將給犯罪分子可乘之機。如某支行保衛人員龍某,在發現支行金庫主任沒有經常開啟.

隨著工商銀行改革的不斷深入，尤其是經濟發展的多樣性，社會對現金的需求與日俱增，增加了現金流通限額預測的難度，同時要加強庫款管理防范金庫資金被盜案件的發生，工商銀行鷹潭分行警鐘常鳴確保金庫安全。今年以來，該行以“業務發展，內控優先”為內控理念，以“零差錯、零違章”創建“雙零”為目標，強化管理，嚴控風險，多措并舉加強中心金庫的風險管理，提升防范案件工作水平。

一是抓學習，加強業務培訓，切實提高相關人員業務素質，在不斷加深理解嚴守規章制度和違規操作危害上下功夫。同時，抓好員工的教育談心，筑牢防范道德風險防線。二是抓檢查，認真落實各項制度，堵塞漏洞，不斷提高金庫管理和建設的水平。三是抓整改，對歷次檢查發現問題逐條對照制度進行整改，舉一反三，確保做到“發現一個問題、整改一類問題”，切實提高工作質量。

四是抓完善，完善規章制度建設，尤其是相關金庫建設方面的資料，重視出納系統管理，確保實際人員、物品情況與系統錄入一致。

五是抓管理，在加強人員管理的同時，加強對金庫鑰匙、密碼的管理，尤其是規范不相容崗位人員的鑰匙使用以及備用或封存鑰匙的管理。

六是抓協調，就檢查中發現的問題積極與相關部門協調，消滅風險隱患。

2月23日，工行襄陽分行紀委書記肖金萍、行長助理陳濤主持召開了由現金營運中心、保衛部門參加的現金營運安全工作聯席會，會議針對在當前社會局勢相對復雜、案防形勢特別嚴峻的情況下，對做好現金營運安保工作提出了要求，要通過學制度、抓整改等多項措施，進一步提升金庫風險管理防范水平。

一是狠抓庫區內部管理，嚴格按章行事。為了落實現金營運中心對自身各個業務環節的現金、款箱交接安全，實行規范化、標準化、精細化管理，要求中心全體員工嚴格按照《中國工商銀行金庫安全管理》要求進行對照檢查和整改，確保各具體崗位工作人員嚴格按照規章制度和操作流程處理專業事項。加大各項安全工作的落實力度，工作時間庫區內的金庫庫房、ATM供鈔整點間、上門收款清分間一律關閉，非工作人員一律嚴禁出入，做到事前、事中和事后控制嚴密，對風險點和風險環節防控得當，操作規范。

二是進一步整章建制，強化流程管理。保衛部門在守押社會化后，人員、槍枝收走的情況下，依照《中國工商銀行金庫安全管理》的操作流程、及《押運服務合同》中的雙方權利和責任約定，對現有的規章制度、操作流程及進行全面梳理，對現金營運中心制定專門的安保措施，并嚴格落實到實際工作中。

三是解決押運車輛、人員身份認證問題。積極探索依靠科技手段解決保安押運車輛、人員的身份認證問題。保衛部門要加強橫向聯系、學習他行成功經驗，聯合保安押運公司一起，運用在各網點建立讀卡器即時讀取押運人員身份信息的模式，解決押運身份識別問題。四是加強押運車輛出入庫區管理。保衛部門對押運車輛進入庫區要審查登記，有序放行，避免多部車輛同時涌入，造成混亂局面，督促保安押運公司完善臨時變更押運車輛的手續，防控臨時變更押運車輛和人員形成的風險。

五是做好金庫庫區后門的安全管理。在現有條件下，完善安全監控設施、確保監控設備運行完好、全面覆蓋，無監控盲區。要求在后門值班的保衛要提高警惕，杜絕麻痹大意思想，切實履行保衛職能。

六是開展金庫庫區防盜、防搶應急演練。每季開展一次針對金庫庫區的防盜、防搶應急演練，進一步提升各崗位應急處置能力，確保國家財產和員工人身安全。

20xx年，工商銀行臨沂分行認真貫徹執行上級行現金管理的各項規章制度和業務管理規定，以新金庫的正式啟用、運營為契機，加強執行力建設，用奮發向上、積極有為、改革創新的工作態度，積極謀劃多措并舉，全力做好現金營運工作。

一、找準努力的方向，明確金庫管理工作目標。金融業的各項業務都有嚴格的工作要求、特別是中心庫的各項業務也是如此。安全通道口至地下金庫區的的設防、監控的布局與投放、點鈔機具的擺放、五好錢捆的要求、消防器具的排放、地下車庫運鈔車的停放等工作事項都必須上級行的要求等。該行現金營運中心全體干部員工團結奮進，努力進取，在金庫管理上力爭達標準統一、內控嚴密、服務高效的工作目標。

二、明確指導思想，提高服務意識。一是明確指導思想，力爭完成各項考核指標。在保證現金運營安全、保正常開門營業的前提下，積極努力，自我加壓，壓庫增效，力爭完成上級行下達的現金庫存限額、現金綜合運用率等考核指標。二是改進服務方式，提高服務意識，提高服務效率。現金營運中心努力踐行二線服務一線的服務宗旨，創新服務手段，努力為前臺營業網點安全、正常運保駕護航。

三、嚴格管理，規范操作。在管理和工作上做到“四到位”，規范操作。一是學習到位，即該學的必需認真學習、透徹學習，人員到位、時間到位；二是執行到位，在制度執行上做到嚴格按照金融法規辦、嚴格按照業務操作流程辦、嚴格按照上級要求辦，嚴禁走過場。三是管理到位，各個崗位人員，認真履行崗位職責，嚴禁擅離職守。四是考核到位，即所有工作都必需納入員工考核系統，實施全方位監督，不留死角，確保考核的真實性、公平性和權威性。

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