2024銀行個人半年工作總結1500字(合集8篇)

時光流轉，本階段的工作結束，但下階段的工作也已經近在眼前。在經歷過這段時間的奮斗后我們可以對這段時間工作做總結。工作總結不能只講好的，不講壞的，揭露問題不足，歌功頌德有余。那么如何著手動筆撰寫總結呢？以下由編輯為大家精心整理的“銀行個人半年工作總結”，請閱讀，或許對你有所幫助！

銀行個人半年工作總結 篇1

上半年工作回顧：

一、企業存款大幅增長

截止六月底，我行企業存款 萬元，較年初新增 萬元，完成全年計劃 %。年初，我行就將存款定為我行立行之本，興行之本，將集團、集團等知名度高的企業列入我行重點營銷客戶。在行領導的帶領下，全體人員克服人員少，營銷難等實際情況，克服重重困難，最終將豐收氰胺有限公司、集團新成立的大行汽車制造有限公司等四個公司的基本結算戶開立我行。當我行得知鉬業（集團）有限責任公司將80億元資金時，行領導立即與該企業財務負責人聯系，保證此項資金百分之百存入我行。截止x月末，該戶在我行存款余額達xx億元。

二、中間業務快速發展

中間業務是我行新的利潤增長點，也是各家商業銀行重點競爭的業務之一，為了既服務于我行客戶，又同時給我行帶來效益，我行與公司簽定了財務顧問。在做好財務顧問的同時，加大對外幣資金結算的營銷，今年2月，我行行領導在走訪客戶時得知英國帝曼鉬胺有限公司要與該企業聯合注冊公司，共投入資金xx萬歐元后，立即與該公司高層進行經常性地接觸、交流、溝通，密切關注項目動態，及時挖掘客戶信息；認真分析，商討對策，尋求有效營銷的突破口；客戶經理及時了解客戶需求和信息，及時跟進。使我行提早一步展開了全面營銷工作，實現了外幣結算量0的突破。

三、壓縮無效占用增效益，有效控制額度防風險

加強現金流動性管理，壓縮現金備付率是提高現金資產效益和降低現金業務風險的重要措施.庫存現金管理工作不力一方面有限資資金被無效占用，延緩資金周轉，另一方面則因管理疏忽極易成為事故的多發環節.二季度以來，我行加大庫存現金的管理力度，創新庫存現金的管理思維，取得了較好效果，無庫存超限額的情況，多次得到分行的表揚.

四、認真做好營業場所安全管理

（一）、認真組織員工學相關規定，遵章守規，按章操作。落實了我行領導安全檢查責任制，即行長每月進行一次安全檢查，分管行長每半月進行一次安全檢查，及時整改存在的安全隱患

（二）、嚴格執行營業場所一日安全操作規程。認真落實規定，做好營業前、營業期間、營業終了的安全檢查。重點是：1、營業前檢查監控、報警設備工作狀況，按規定接款包，辦理交接手續，隨時鎖閉聯動門。2、營業期間柜員收取的大宗現金及時放入保險柜鎖閉。臨時離崗鎖好現金、印鑒、卡折等，并退出操作界面。3、營業終了檢查現金、章證是否入庫保管，按規定送款包，辦理交接手續，檢查電源、水源是否切斷，是否留有火險隱患，并及時排除，檢查門窗是否關閉鎖定，章證是否按規定保管。

（三）、加強高柜區聯動門的安全管理。按照《營業場所安全員管理暫行規定》，聯動門由安全員負責控制和管理。并執行下列規定：1、營業期間必須做到兩道門全部鎖閉。2、柜臺內人員臨時出入柜臺，應由安全員負責聯動門的開閉，在開啟第二道門前，必于將第一道門落鎖。3、遇各類檢查人員、維修人員需進入柜臺按有關規定辦理手續方可進入。

（四）、嚴格執行款包交接操作規程。1、每日接送款包時，營業場所人員應配合做好接送款包工作。2、營業場所交接款包人員要按照規定，認真核對押運員、解款員、運鈔車車型、車號和送款時間后，確保安全情況下開始交接款包。3、接送款包時，款包必須在高柜區內，在聯動門鎖定的情況下，方可辦理款包交接手續

五、加強內控制度建設，健全案件防控體系

1、牢固樹立“安全就是效益”的意識，以預防和懲治案件為著力點，深入開展規章制度教育和警示教育活動，落實案件防范工作責任制。密切關注社會形式，嚴防不法分子的侵害。我行加強精細化管理，提高安全預案演練水平，做到人人熟悉防搶預案，定期演習。把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據、銀行卡詐騙作為安全工作重點，不斷提高對高科技犯罪的防范能力。

2、以“合規守法教育活動”為切入點，通過內控管理制度和案件專項治理工作，加大了對風險隱患的標本兼治和綜合治理力度，落實要害部位和關鍵環節的風險防范和安全保衛措施，有效防止了風險。增強員工的合規、守法與誠信意識。在日常管理工作中要求員工必須堅持執行規章制度和操作規程，各施其職，分工合作，扎實工作，把各個環節的工作都落到實處。

3、完善出臺了員工業務考核細則和請銷假管理辦法，并繼續開展好提升優質文明服務活動，切實提高全行的服務水平。

六、下一步工作打算

我行要在鞏固已取得的成績基礎上，有針對性地做好以下工作：

（一）、要求各位員工在肯定成績的同時，深入開展“大討論”活動，找出工作中的不足，再接再厲，永創輝煌，全面完成各項目標任務。

（二）、進一步加強員工及客戶經理的素質培養，作好自身學習及各種培訓；

（三）、加快推進網點轉型由“形轉”到“神轉”的步伐，提高網點的服務質量和效率，提升市場競爭力；

（四）、高度重視和持續進行“五大”系列活動，增強員工防風險意識。

（五）、繼續加強企業文化建設，形成自己的特色氛圍。

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