學校總務處年度工作總結匯總

學校總務處年度工作總結 篇5

20xx年是一個不平凡的一年。這一年我處在校長的領導下，全處工作人員齊心協力，和衷共濟為校園解決了多年想解決的幾道難題，得到了大家的好評。我們的做法是;

(一)加強學習，提高服務意識和技能。

我處后勤工人，基本都來自農村，80%未經過任何專業訓練。因此加強學習，努力提高服務意識和技能，尤為突出重要。

為了解決這個問題，我們利用晚上舉辦職工學習班。采取以老帶新群眾學習與個別輔導相結合的方式：如政治學習、人人都要掌握的技能象食堂刷卡機的應用等采用群眾學習，如自來水龍頭的更換等是在現場手把手教。

透過學習使大家明確：在校園里工作的人，都是為學生服務的，都是做育人工作。老師是教書育人，我們是服務育人。有的透過學習還確實學會了不少技術，他們常說：“到陽光打工不但得了工資，還學到了手藝。”清潔工孫中和原總認為自己是大老粗，說話粗聲粗氣，工作上不夠主動。如今一年四季在校，工作搶重、累、臟活干，大家都是孫爺爺長，孫爺爺短對他一片敬意。

(二)衛生安全，長抓不懈。

衛生安全是校園工作中頭等大事，它關系到青少年健康成長，關系到千百萬家庭的和睦幸福和社會穩定。因此我們總是“經”常念(衛生安全逢會必講)，嚴把三關(飲食服務許可證、健康證、司爐證三

證齊全。)，職責到人(誰的崗位誰負責)。勤于檢查(每一天有學生會值日檢查，政教處總務處復查，校園領導抽查)，處罰到位(發現隱患立即處理，屬于工作失誤追咎贖職職責)。

由于我們做到長抓不懈，一年來我校衛生安全工作，未出任何事故，平安無事。

(三)集中財力，更新設備

我校是發展中校園，辦學資金是有限的。如何使有限的經費發揮出最大的經濟效益，我們的做法是;精打細算，合理調配資金。在保障教學正常供給的前題下，可用可不用的經費，堅決不用。每年集中財力重點解決1——2個急需解決的問題。本年度我們花了一百多萬元新建女生住宅樓，使將近300名同學遷入新居。微機室50臺微機老掉牙，我們把它全換上聯想品牌機。食堂刷卡機全部更新，所有學生寢室全部裝上開水機，洗衣機，給師生生活帶給了很大方便。

(四)加強管理，職責到人

學期開學前，我們將教寢室的財產配齊配足，再與各班簽訂財產保管職責書。實行財產保管職責到班，班再職責到人。平時小修歸班，大修歸校園。期末驗收財產收回，損壞丟失按價賠償。學生教寢室每一天都有學生會檢查和政教總務兩處復查，發現問題及時解決。由于實行職責制，一般來講損壞、丟失率較低，有的班級還經常是零。

(五)辦好食堂，為教學護航。

民以食為天，“空著肚子是讀不好書的。”為了讓師生全力以赴搞好教學，我們加大對食堂的管理力度，努力辦好食堂，為教學保駕護航。

首先是引入競爭機制，取消獨家經營壟斷。校園共有800多人在食堂就餐，本來有一個食堂就能夠。我們為了防止承包商搞壟斷，又引進一家開辦第二食堂。事實證明;有競爭就有活力，有活力，才有創新。開辦兩食堂比一個食堂好多了，“哪家好?我們就到哪家里吃”。師生就餐有選取，大家都感到滿意。

其次要求食堂經營面向大家，要貼合不同經濟條件人群的需求;“經濟條件好的不外跑，條件一般的吃得好，家庭困難的吃得飽。”此刻食堂里早餐花樣有十幾種，花2-3元就能夠了;中晚餐5元，吃飯不定量，如果你還想再好一點能夠單獨炒菜，基本上能滿足師生的需求。

另外對食堂飲食衛生安全要時刻記在心頭，要勤于督促、勤于檢查，確保師生吃上價廉物美放心飯菜。

時光荏苒，歲月如虹。新的一年又到了，我們將以新的姿態，去迎接新的任務。我們堅信;只要我處全體工作人員一如既往吃苦耐勞和衷共濟，我們的服務將必須能得到師生的滿意。

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