項目總工工作總結11篇

項目總工工作總結(篇5)

本人于20xx年x月份到田華建筑集團第十六分公司第二項目部工作，現任項目總工。工作期間，本人查閱了大量的施工規范、規程及標準，虛心向理論知識豐富的項目技術負責人學習，向有經驗的建筑界專家或工程師請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經驗，需根據半年的工作業績總結一下。

一、項目總工的主要工作職責如下：

1、貫徹執行國家有關技術政策及上級主管技術部門的各項管理規定，對項目施工技術工作全面負責。

2、執行有關的技術標準、規范、規程。

3、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。

4、負責制訂施工組織設計、方案，編制相關的預控措施及質量措施。

5、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，并進行質量、進度把關控制。

6、分管項目質量管理工作和工程質量創優計劃的制定并組織實施，負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級匯報。

7、負責審核簽發變更設計文件、測量等重大技術問題的決策及報告。

8、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。

二、主要工作體現

在20xx年中生活區布置，設計方面：田華建筑集團第十六分公司劃定的生活區域不規則、方正，生活區臨設搭建難度很大，同時必須要滿足田華建筑集團十六分公司搭建的要求、標準化搭建，做到臨時設施建設統一化，符合規范、合理、美觀。經多次對生活區布置方案調整，精心組織施工，被公司，監理及甲方評為“生活區臨設布置合理”稱號。同時，也受到了表揚和獎勵。所謂的標準，是指依據科學技術和實踐經驗的綜合成果，在協商的基礎上，對經濟、技術和管理等活動中，具有多樣性的、相關性征的重復事物，以特定的程序和形式頒發的統一規定。標準可分為技術標準和管理標準兩大類。

技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重復出現的技術問題，提出的最佳解決方案。

管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的范圍分，標準又可分為國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準。

標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。

施工組織設計、方案具有的合理性、可行性。編制、審核的方案，尤其“模板方案”在田華建筑集團公司第十六分公司被作為“樣板”給其它項目部參照、演講。

技術質量管理方面：以冬季施工為例闡述冬季施工的混凝土管理和預防措施 。冬季施工準備 (一)技術準備 。1、施工技術方案(措施)的制定必須以確保施工質量及生產安全為前提,具有一定的技術可靠性和經濟合理性，預防混凝土受凍及保溫措施。2、制定的施工技術方案(措施)中,應具有以下內容:施工部署(視天氣混凝土澆筑進度安排),施工程序,施工方法,機具與材料調配計劃,施工人員技術培訓(測溫人員)與勞動力計劃,保溫材料與配合比的科學性,操作要點,質量控制要點,檢測項目等方面。(二)生產準備。根據制定的進度計劃安排好施工任務及現場準備工作，嚴格按照審查合格的設計文件和建筑節能施工標準進行施工，保證工程施工質量。

總之，作為一名工程技術人員，要嚴格按照國家規范、規程及標準、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階。在新的一年里，我們將會認真學習各項規章制度，為實現田華建筑集團公司第十六分司的可持續發展，在推進城鄉一體化建設的新形勢下，為公司的發展做出更大、更多的貢獻!

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