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工程監理年度工作總結(篇1)
一、本年度工作總結:
(一)、工程質量情況:
1、工程開工后,要求施工單位盡快建立質量保證體系,技術總工、質檢員必須到崗到位,在工程中起到相應的作用,由于1#~8#樓和9#~22#樓分包管理模式不同,導致9#~22#樓質檢員在施工過程中所起作用不大,造成我監理部管理難度加大,驗收過程全部有工長直接報驗,剛開始我監理部也強調所有報驗必須質檢員進行報驗,否則不予驗收,后來為了工程進度考慮,自然而然形成了有工長直接報驗,忽略了質檢員的作用,最后導致每次驗收都要3~4次才能驗收通過,加大了我監理部工作量。我監理部不足之處就是沒有使9#~22#樓質檢員起到應有的作用,施工單位自檢體系不健全,在以后的工作中,我監理部調整管理方向,要求質檢員必須先自檢,合格后報監理部驗收,加大管理力度。
2、對方案的審核,工程剛開工時,方案基本上于施工同步,到9#~22#樓時,方案往往滯后于施工,而且部分內容不能指導施工,在以后的施工過程中,要求施工單位必須方案先行,保證工程施工質量。
3、對原材料的控制,我監理部對所有進場的原材料、半成品均進行嚴格認真的檢查,并進行見證取樣,制作見證取樣臺賬,不足之處個別原材料進場,施工單位未上報,我監理部未及時發現,導致檢查、見證工作滯后,如:砂、水泥以及1#~8#樓樓的煙道等。在以后的施工過程中,一方面要求施工單位原材料進場后及時報驗,另一方面加大我監理部現場的巡查力度,確保原材料的質量。
4、隱蔽工程驗收,工程開工后,對測量、放線定位,我監理部全程跟蹤驗收,并進行反復復核;對每層的模板模板標高、截面尺寸等均進行嚴格檢查,發現偏差及時要求施工單位更正;對鋼筋的檢查進行全部檢查驗收;砼澆筑過程中實行旁站。不足之處,施工單位的過程控制,自檢體系不到位,隱蔽前的驗收,往往出現一些死癥,不易整改,另一方面驗收過程中,鋼筋的通病比較多。在以后的施工過程中要求施工單位加強過程控制,避免驗收時問題較多;另外,砼澆筑過程中,施工單位無旁站人員,導致我監理部旁站人員管理難度較大,以后加大管理,要求施工單位旁站人員必須在現場。
通過以上措施,工程質量得到了有效的控制,但仍有很多不到位之處,以后的工作中會加大對內部及施工單位的管理,確保施工質量。
(二)、進度情況:
工程開工后,根據施工合同,要求施工單位編制總施工計劃,按總計劃的要求編制月計劃、周計劃,但是在實施過程中,由于種種不利因素的影響,工程進度均有拖延,主要存在以下幾個方面原因:
1、勞動力不足、原材料供應不及時;
2、對不利因素及突發事件估計不足,應急措施不到位,如:下雨、停電、農忙等。
3、施工單位組織不到位,計劃性不強,如:1#~8#樓主
體封頂后,砌體工程未及時開始,影響總體工期。
計劃滯后以后,甲方、監理及時召開專題會,分析滯后原因,但施工單位未采取調整措施,每周監理例會均重點強調,有一定的作用,但效果不大,在以后的工作中,希望甲方能幫助我監理部共同加大督促施工進度。
(三)、資料情況:
對施工單位資料管理,剛開始監理部未引起重視,另一方面施工單位資料員經驗不足,導致資料內容出現許多漏洞,后經監理部對施工資料加大檢查力度,目前施工單位的資料基本完整齊全;我監理部內部資料經過近半個月的整理,現已全部完整,在以后的工作中,對資料的管理要常抓不懈。
(四)、安全文明情況:
1、督促施工單位建立安全管理體系,1#~8#樓安全員盡職盡責,9#~22#樓安全員未能完全履行自己的職責,后期幾次監理例會9#~22#樓安全員未參加,在以后的工作中,會加大對安全員的管
理,通過對安全員的管理,更好的改善現場施工環境。
2、每周六進行的安全文明檢查,對現場文明施工起到了一定作用,檢查過程中發現的安全隱患,督促施工單位盡快整改,但是對現場文明形象施工方面的整改較慢,如:工人未戴安全帽、垃圾的清理、材料的規整等;在以后的工作中,我監理部將常抓不懈,并制定整改計劃,限期整改,在以后的安全文明檢查中希望甲方每次都能派人參加,給予我監理部大力支持。
3、對于重大危險源,如:塔吊、龍門架、外架等除了定期檢查外,我監理部還進行不定期的檢查、巡視,發現問題及時通知施工單位限期整改到位,經過努力現場無重大安全事故發生,在以后的工作中,對于重大危險源要求施工單位定期上報自檢記錄。
二、下年度監理工作計劃
1、加強對施工方各種管理體系的管理;
2、加強對后續各個施工方案、進度計劃的審核;
3、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作;
4、定期組織工地會議、專題會議、并做好會議紀要的整理工作;
5、做好各項監理記錄及資料的收集工作;
6、加大文明施工、安全生產的管理工作。
三、關于本工程的幾點建議
1、工程如需變更時,應盡早出具設計變更單或聯系單,盡量減少因工程變更造成的返工、誤工損失;
2、施工單位應根據目前的施工狀況,結合施工合同總工期編制科學合理的施工計劃安排。施工過程中,生產經理及時對計劃和實際比較,找出偏差,分析原因,有針對性的及時調整施工計劃,并予以實施;
3、施工單位要充分考慮各種不利因素的影響,如:下雨、停電、農忙等,并拿出一定的預控措施;
4、施工單位加強對班組的技術交底,特別是后期裝飾工程,做好過程巡檢、自查工作;
最后,相信在甲方業主的正確決策下,通過施工單位的科學管理、精心組織和監理單位的嚴格控制下,一定會交出一個合格的工程。
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