招商上半年的工作總結范文11篇

招商上半年的工作總結范文 篇4

根據縣委縣政府的決策，今年縣招商局重新單獨設立。半年來，我們圍繞招商職能，迅速轉變角色，強力啟動、積極推進各項工作。在顧縣長的具體指導下，通過全局人員共同努力，工作取得了階段性成效。到目前為止注冊內資項目3個，注冊資金2733萬元（與鎮區分割后），注冊外資項目一個，注冊資金245.21萬美元，另一外資項目注冊手續正在辦理，一批有價值的項目信息正在全力跟蹤洽談中。

一、準確定位、嚴格管理

面對招商局由原先的管理職能為主轉變為只具備單一招商職能的現狀，我們迅速轉變觀念，提高認識，盡快進入角色，實現了“五定”，即定思路，明確招大商、招真商、招好商的工作思路；定制度，制定了工作、學習、駐點、接待、經費使用等一整套體現招商局特點的規章制度；定工作部署，定期召開局長辦公會、全體人員會、信息交流會、工作點評會；定人員分工，全局分辦公室和招商組，分別負責內務后勤和對外招商；定任務分解，局每位班子成員和招商助理都明確招商任務指標，完成的實績與經費使用及評先評優掛鉤。

二、加強學習、提升素質

招商引資是項綜合性工作，它不僅要求招商人員有良好的政治素質和政策水平，更要求招商人員具備相關行業的專業知識和良好的溝通交際能力。今年以來，我們著重加強了兩個方面的培訓教育，一是加強世界觀、人生觀、價值觀的培訓教育。招商引資是一件苦差事，沒有優良的品德和堅韌不拔的毅力，很難適應此項工作。我們通過清明祭掃先烈、學習身邊好人紀曉飛、到掛鉤村幫扶困難戶等活動和每月一次的政治學習，培養招商人員的大局意識、濾布奉獻意識，使全局人員逐步形成吃苦耐勞、務實肯干、忍辱負重、積極進取的優良品質。二是加強相關知識的培訓教育。圍繞如東概況、如東產業分布、如東產業特點和規劃、如東投資環境及政策、項目立項審批程序和要求等五個方面內容，自編了一套培訓教材，組織全局人員開展學習，做到牢記在心、應用自如。同時加強電腦、禮儀等基礎知識的培訓。

三、主動出擊、廣羅信息

通過朋友、同學、老鄉、企業老板等多種渠道采集到一批投資信息，初步建立了與深港投資促進中心、浙江投資促進會等機構的合作關系，聘請了招商代表，通過中介機構的引薦，明確了主攻的對象和項目。先后派員參加了北京和南京的洋口港建設匯報會、兩次上海投資環境說明會、上海南翔鎮專題投資環境說明會，同時參與接待了海外華人沿海行活動及新加波晉合杯高爾夫球賽的客人，利用每次機會，積極推介如東，同時接洽了一批客商。今年我們克服人員少、資金緊、體制不暢等多種不利因素，積極走出去招商，有4位局長、2位招商助理長年在上海、蘇南、浙江杭州等地招商。同時先后到張家港經濟開發區、常熟經濟開發區、昆山經濟開發區、無錫國家軟件園、常州經濟開發區參觀學習，宣傳如東投資環境，解放思想、開拓眼界，尋求合作伙伴，拓展項目信息，壓濾機濾布截止目前，在手項目信息有17個，其中超10億元項目信息2個、超億元項目信息2個。

四、鍥而不舍、務求實效

自今年1月以來，共接待、拜訪客商95批142人次，在手在談重大項目信息6個，分別是雙錢集團PCR輪胎項目、泰州梅蘭集團氟硅新材料項目、遼寧瑞興集團CS2、P2S5項目、報喜鳥集團的高檔服裝項目以及上海嘉定和無錫山水城開發區搬遷項目。針對每個項目的特殊要求，我們認真做好洽談準備，研究分析客商心理，盡量滿足客商要求，克服洽談中一個又一個難題。僅雙錢集團PCR項目，提供給對方的調研資料共有十多項，僅材料用紙就達數百張，對每份資料我們都認真準備，客商需要了解的我們認真把關、描述清晰，及時送達，有時為了一個數據，我們從園區到相關局到南通市反復論證，確保提供給客商的數據真實、準確。用對方一位領導的話講，不管項目最終能否落戶如東，你們招商局的工作是我們所接觸的市、縣中做得最好的。

由于組建時間較短，經驗不足，能力有限，我局各方面工作離領導要求差距還很大，距半年工作目標任務還有脫幅，內資雖過半，但外資才剛有突破，問題主要表現在，一是學習研究還不深，隊伍的知識與技能還達不到專業招商人員的標準，對國際、國內投資形勢把握不到位，對各大載體及鎮的了解還不深入。二是信息還不多，招商網絡建設還較疏散，外出招商頻次較低，駐點招商時間還達不到要求。三是從信息到項目落戶的轉換還不快。在手項目信息因主客觀等多種原因，導致落戶項目推進緩慢，以至外資注冊及到帳有較大脫幅，為此，我局全體人員深感壓力巨大，唯恐有辱使命。決心在下半年進一步堅定信心、合力攻堅，爭取早日完成任務指標。為此明確下半年具體工作舉措如下：

一、管理再嚴格

在嚴格遵守機關各項規章制度的基礎上，進一步強化實績公示制、兩周匯報交流制、月度工作點評制，形成比學趕超的濃烈氛圍，使全局人員不斷強化責任意識、任務意識、目標意識，時刻感到使命光榮、責任重大、壓力巨大。

二、能力再提高

始終把培養人才、隊伍建設作為招商局長期的重要任務，重點抓好政策、法律、項目辦理程序、談判方式方法的學習和實用技能的培訓，突出對產業發展、區域經濟、企業管理的研究。通過學習實踐，盡快使全局人員成為談判的高手、捕捉信息的能手、企業策劃的強手。

三、出訪更頻繁

除駐點以外的其他局人員，每月必須排出走出去招商的計劃，原則上每人每月不得少于十天在外招商，并及時反饋外出招商情況，嚴格杜絕無目標、無計劃、任務式的外出。近期重點在上海、無錫就相關產業轉移做好對接，并開展地毯式排查，在此基礎上會同相關鎮區舉行有針對性的小型投資環境說明會，就一些較成熟的項目信息邀請縣相關領導跟蹤洽談，充分利用領導的政策水準優勢，人脈資源優勢、影響力優勢，促進項目早落戶。

四、駐點更實在

對駐點人員的工作要求再明確、再嚴格，駐點人員必須保證駐點時間、保證走訪客商的數量，必須要有實實在在的項目信息。另外在點的選擇上進一步優化，不斷拓展扇面，盡量向產業轉移密集區延伸。進一步擴大招商顧問的數量，啟動利益機制，充分調動能人積極性，密切局點聯系。

五、溝通再加強

目前的招商體制決定著我們是外求客商、內聯鎮區，這更加加劇了我們工作的難度，為此不斷強化與鎮區溝通顯得尤為重要。我們將明確每位同志聯系1-2個鎮區，不定期開展走訪交流，了解聯系鎮區的產業特點、招商重點、規劃布局、個性政策等，做到知已知彼、百戰不殆。

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