招商工作總結(經典4篇)

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招商工作總結【篇1】

今年是我縣實施“xx”規劃承上啟下的重要一年，做好今年項目的建設關系著經濟社會發展的全局，而項目庫的建設則是項目建設工作乃至整個經濟社會發展工作的重要基礎。工業園區管委會充分認識到建立項目庫的重大意義，召開專題會議，理清工作思路，落實具體措施，把抓好項目庫建設工作作為當前經濟工作中的一項十分重要而緊迫的任務，盡一切努力做好籌劃和篩選項目工作。圍繞我縣三大產業規劃，研究國家、省市產業政策導向，進一步細化明確新型工業化的目標和重點，建立和完善梯度層、滾動式、動態性的重大項目儲備庫，將前景看好、趨于成熟，帶動力強、關聯度大的重點項目及時納入重點項目庫，認真做好項目前期工作，形成重點項目在建一批、開工一批、儲備一批、規劃一批，項目源源不斷的良性循環機制，為地區經濟又快又好發展提供有力支撐。

一、工業園區重點項目庫建設情況

工業園區重點項目庫自成立以來，緊緊圍繞國家的相關政策法規、省市縣“xx”規劃，結合工業園區實際情況，根據園區產業功能分區規劃（20xx—20xx）初稿，園區主要推出四個招商項目：

1、木制玩具創意園項目，項目擬選址于楊柳河二期南區塊，東臨新興產業片區，南靠軸承產業園，占地約550畝。以實施“云和縣木制玩具產業轉型升級三年行動計劃”和“麗水市木制玩具產業集群轉型升級實施方案”為抓手，緊緊圍繞“打造百億產業、培育百年企業”戰略目標，進一步優化產業集群發展機制，進一步改善產業集群發展環境，致力于拉長補齊產業鏈，推動木制玩具產業內涵式發展，實現木制玩具產業由低成本競爭優勢向具有品牌強勢、技術創新、文化創意和集約生產等特征的綜合競爭優勢的戰略轉變，提升產業核心競爭力，努力打造中國木制玩具創造基地，積極構建以云和木玩城為核心的市場營銷體系，建成國際知名的木制玩具集散中心。

2、軸承產業園項目，項目擬選址于楊柳河二期南側及楊柳河三期北側地塊，北靠木玩產業創意園，東靠新興產業園，占地面積約580畝。抓住我國裝備制造業轉型升級歷史機遇，立足本地產業優勢，圍繞“進口替代”和“出口導向”兩大戰略，堅持技改和引進并重，以現代產業集群為方向，以大項目大企業建設為重點，以培育行業龍頭企業為核心環節，走高端精密軸承制造路線，增強企業自主創新能力，推動軸承行業內涵式發展，通過優化行業發展環境、推進企業技術改造、引進高新生產設備和先進管理理念、培育和引進高端管理人才，形成綜合競爭優勢，促進產業做大做強，著力打造具有較強影響力的“中國高端軸承零部件生產基地”。

3、閥門精加工園項目，項目擬于沙溪區塊（赤龍森林公園西面），東西大道以北，項目占地面積約520畝。抓住產業轉移和轉型升級雙重機遇，積極引進大企業和一批有實力的中小企業，推動泵閥產業向高附加值、替代進口和擴大出口方向發展，加快壯大產業規模，引導企業加大技改投入力度，提高產品科技含量，促進精加工項目，致力發展新材料、新領域應用閥門、耐腐蝕和耐磨損閥門、電子控制閥門，開發技術含量較高、特殊用途、特殊材質的特種泵和無泄漏密封泵，努力打造浙江專用閥門產業集聚區。

4、新興產業園項目，項目擬選址工業園區楊柳河二期南區塊東側，占地面積約410畝。利用軸承、閥門等產業基礎，加快產業鏈上下游延伸，重點引進專用設備制造、電子通訊制造等裝備制造企業，實現零部件生產向整體設備生產的提升，優化全縣工業制造業結構，形成新的增長點。

目前登記申請入園企業44家，其中閥門企業32家，木制玩具企業6家，軸承企業2家，其他類型企業4家。

二、存在的困難和問題

1、大項目不夠多。近年來，云和依托區域、電力、土地資源優勢，引進了一批項目，但真正有實力的大企業少，大項目不多，有投資意向的多，正在來云投資的少。

2、招商項目存在著項目等供地的問題，土地的匱乏嚴重阻礙了招商引資進程。而楊柳河二期南區塊建設由于受政策處理和雨水天氣影響，土地平整工程進展未能達到供地時限要求。

3、相鄰園區競爭力提升，優質項目外流嚴重。一是由于國內整個消費市場不景氣、房地產市場疲軟、溫州部分企業資金鏈斷裂等影響，企業不敢增加投資，導致項目減少；二是相鄰園區加大了招商引資力度，加快土地開發進度，增加土地供給，并且在土地價格、政策上比我縣更具優勢，導致我縣部分項目外流。

三、下步工作打算及思路

1、認真做好重點項目的儲備工作，做好重點接續項目的謀劃。完善項目儲備機制，將關聯度高、帶動性強、內容充實、科學合理、符合國家產業政策導向和地區經濟發展的重點項目擴容到項目庫，實行分類、分級、動態管理，充分發揮好項目庫在我縣經濟建設中的重要作用。

2、加強項目的推介工作，收集整理一批市場潛力大、發展前景好，能體現地區資源優勢的特色產業，具有核心競爭力的招商引資項目，發揮招商引資項目庫的時效性。通過多渠道參與各類大型招商活動，使項目招商工作實現新的突破，同時提高簽約項目的成功率，抓好簽約項目的追蹤實施工作，努力推進和實施一批新項目。

3、完善重點項目跟蹤制度，提高簽約項目的履約率，認真實行“鏈式服務”，加強跟進服務，使目前在談的重大項目盡快落戶，加快對意向或協議項目的洽談進度，盡快把意向變成協議，把協議變成合同，把合同落到實處。

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