安全員工作總結(必備15篇)

安全員工作總結(篇9)

那么如何去解決這個問題呢?在兩年安全管理經驗給到了自己一點心得。下面就總結幾辦法來解決這個問題：

第一、安全工作需要公司的支持，脫離了公司的支持，安全管理工作完全是無從談起，在落實到工作上變得寸步難行。簡單點說就像地球沒有了氧氣生物還能生存嗎?在中國有句古話說上梁不正下梁歪，這也是說這個道理，公司不重視安全管理工作的落實和執行，下面的施工人員肯定也不遵守安全施工規法了。

第二、按章辦事。在工作中必須按照公司的規章制度來進行管理工作。該整改的就整改，改處罰的就處罰。不要按照自己的意愿來隨意做。做每一項都要有一定的章法。

第三、經驗不是萬能的。有時候經驗會欺騙人的眼睛，在施工技術上經常會討論一個問題現澆混凝土住宅樓層是要求七天才能上第二層的，但可以是4天嗎?根據不同的施工經驗來說是可以的，但是出現問題的概論就變得很大，不一定是安全問題，往往是質量問題占了大多數。那么究竟是幾天?答案是5天是一個臨界點。那為什要規定是七天呢?因為法規的制定都是有一定的安全系數的。這就是如何平衡安全施工和施工進度之間的關系的一個解決辦法。既不會拖慢進度，也達到安全、質量的標準。就是說在根據規定來約束經驗，才不會被施工經驗蒙騙眼睛。

不同的項目有不同的方法，但找出如何平衡安全施工和施工進度之間的關系的辦法是項目安全管理成功與否的關鍵。

第二個問題，如何解決正確引導現場施工人員對安全工作的看法問題。其實換句話來時就是如何得到別人對你的工作的認可。其實解決的方法有好多，不過主要的還是有幾點。

第一、溝通，在什么工作中溝通都是非常重要的。在建設工程中我們是一個團隊協作的方式進行的，并是一個人就能完成。

安全管理工作中的溝通主要可以分為兩種，與施工員的溝通，和與勞務工人的溝通。與施工員的溝通主要是知道當天的主要工作，重點防范的是哪幾類安全問題。從中也可以學到一些關于施工技術上的知識，從而支撐自己的工作。與勞務工人的溝通是重中之重。在工地上技術人員、管理人員人數大概是工人人數的十分之一，就是說是十個工人中只有那么的一個技術人員或管理人員。安全管理工作的管理主體實質上就勞務工人。如何去溝通和他們溝通?第一、只要不是屢教不改的不要開口就罵。第二、說的東西不要太深奧，越簡單明了越好。

第二、做好安全交底工作，安全交底不僅是交代怎樣去做，而且也是處罰的依據。所以要重視交底工作，交底書可以抄規范來寫，但是交底的時候就千萬不要跟著規范去念，要用自己的話來說出來。不求生動，但求簡單明了。

第三、做好安全培訓工作，安全培訓是每一項工作開工前都要做的事情。這不僅是提高安全生產意識的一種方式，更加是一種劃分責任的一種方式。在培訓中一定要說清楚什么能做，什么不能做，違反了會得到那些相應的處罰。這有這樣才能做到處罰有據可依，被罰的人也會相應地降低抵觸的情緒。

做好上面這幾點，還要避免下列情況：

一、“一籃子“方法

這個是工作中的一個比較笨的方法，什么都要管，但最后什么也管不了。在施工現場有時候多則有上百人在施工，少則也有十來個人，

但管理安全的就那么三兩個。在人手上是根本不成比例，而且還具有施工人員分散，施工人口流動大等特點，那么一籃子的管理效率就會變得很低。所以要改變這種管理模式，要走抓關鍵路線，關鍵人員的分層管理方法。所謂的關鍵路線就是一天主要的施工工作，抓住了這一點才能解決管理人員不足的問題。這就要求安全管理者需要懂得大概的施工工序。所謂的關鍵人員就是工頭和屢教不改的施工人員。讓工頭自己管好自己的隊員，安全員著重看好屢教不改的施工人員。

二、無是非感情

安全管理者在工作中面對不同的人，每時每刻都受到來自各方利益、感情的困擾，如果在工作處事無原則，不敢大膽的管理，不能展開批評這會使安全管理工作流于形式。

三、作風浮漂忙于事務

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