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安全員年終總結(3)

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我從事工程項目安全管理，總結了一些安全管理方面的經驗教訓:

一是項目必須立項，成立項目部，編制施工組織設計，配備合格人員和檢驗合格設備。如果一個項目沒有施工計劃，沒有組織紀律，沒有安全合格的設備，或者缺少任何東西，都會使項目難以正常運行，使隱患無處不在，工期、質量、安全無法保證。

二是劃分職責，明確責任落實責任。每個項目都有各種各樣的崗位，如：項目經理、項目總工程師、技術人員、安全員、質量員、測量員、材料員、操作員等。雖然崗位名稱很清楚，但在職責劃分過程中，往往有很多交叉職責或者臨時安排一些工種做其他工作。這種現象的存在可能導致某項工作存在漏洞，責任難以落實，往往依靠項目經理協調堵漏洞。如果漏洞堵塞能及時解決問題，如果不及時就會造成不必要的損失。因此，要落實各崗位的職責劃分和執行，從源頭上減少施工管理漏洞的產生。

三是落實現場安全管理整改通知。現場安全員的主要職責是監督檢查，發現問題發出整改通知或當場責令整改。但問題的關鍵是安全員發出整改通知，問題不能在限期內整改，往往拖到項目經理手中整改。找項目經理不是公司QHSE系統運行的正常軌跡。現場安全員在這里扮演有職無權的角色。因此，有必要賦予安全員一定的權利：定量停工、定量處罰、定量不受限制等。

四是建立安全管理標準化。每個工程施工現場必須有一套標準化規范或文件，以便在此基礎上進行管理，以便有執行力和標準參考。如果一個項目沒有標準化規范或文件，很多事情都會發表意見或爭論。

以上幾點是我工作中的一些經驗教訓的總結。我會認真吸取以上經驗教訓，在此基礎上出謀劃策，開展今后的工作，見識淺薄，但愿意長期努力開展每一項工作。

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