保安轉正工作總結精選6篇

保安轉正工作總結(篇5)

我叫，于20xx年xx月xx日進入公司，依據公司的須要，在物業部保安擔負保安主管一職，負責外判保安公司駐場保安員的現場管理工作。本人在工作中積極自動學習公司相干的制度、規范、手冊;熟習本崗位崗位職責;控制園區保安崗位的散布;完美駐場保安管理;配合相干部門完成上級下達的各項工作義務。現依據實際工作依照熟習、調劑、完美、運行四個階段做一下匯總：

第一階段：熟習階段

首先、學習公司員工手冊、企業文化;

其次、懂得公司對保安主管崗位所期盼的尺度及相干請求;

第三、懂得近階段保安隊的工作重點;

第四、懂得物業部保安工作流程;

第五、懂得二裝現場的管理及相干請求;

第六、控制物業部保安制訂的相干管理計劃、手冊;

第七、控制園區現有保安崗位的散布;

第八、控制園區整體構造及散布，對園區及周邊環境做了初步懂得;

第二階段：調劑階段

首先、依據現階段保安在值崗期間存在的問題，會同保安主任、保安隊長共同商議解決計劃。

其次、對保安隊現有的保安員進行了業務考評，依據考評成果同外判保安公司和諧人員的調配，已到達我部對駐場保安員的值崗尺度。

第三、為了培育保安員的相互提醒意識，制訂報崗制度及請求，并跟進保安隊的實際實行情形，依據實行的成果隨時進行了相干的調劑。

第四、依據園區的現狀，對園區保安的巡更路線進行了恰當的調劑，并依據調劑計劃，跟進落實情形，以便及時發明不足及時改良。

第五、對保安員佩戴對講通信裝備的尺度及文明值崗尺度進行相干調劑，并在工作中不斷完美。

第三階段：完美階段

首先、將保安隊的工作日志及培訓學習進行了更新調劑，并斷定了相干的履行尺度。

其次、依據原有保安隊的運行材料，完美《保安運行手冊》，并跟進各崗保安員的落實情形，做到了問題隨時發明、隨時解決。

第三、斷定園區各崗的崗責權限、崗位散布、巡更路線等工作。

第四階段：運行階段運行階段介于現階段保安隊的管理在基礎模式化的條件下的實行狀態，依據實行成果，隨時對保安隊的管理實行更新，以便將保安隊的管理走在物業管理前列，到達想業主之所想、及業主之所急的服務意識。

在四個階段的運行進程中，本人參與了部門針對重大節假日安全管理計劃的制訂、成保現場的管理、業戶的不滿投訴跟進、二裝施工現場管理的調劑、施工車輛出入園區流程的整改、宅間路非靈活車輛的騎行尺度的制訂及團隊意識的體現等。

在進入部門的這段時光，由于本人一絲不茍認真看待工作的態度及任勞任怨的工作方法，深深打動了本部門的同事，從而獲得了本部門引導和同事的認同。當然，在工作中我同樣也看到了自身的一些不足，在部門引導及同事的輔助下，逐漸的趨于完美，為更好的完成本崗位工作奠定了良好的基本。從而讓我感到溝通是老師，自閉是深淵的道理。

隨著時光的不斷推動，使得我從一個對公司一知半解的狀態延續到對公司已有了深入的懂得。由于公司協調、融洽的工作氣氛及團結向上的企業文化，使我很快的進入到了工作角色中。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機遇讓新車的磨合期縮短。

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