管理經驗總結發言稿集錦4篇

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管理經驗總結發言稿 篇1

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

首先非常感謝領導給我們這個機會，今天能夠以優秀單位代表的名義站在這里與大家交流，內心很激動，同時感到更多的是惶恐不安。因為我覺得我們所取得的成績是微不足道的，其實距院領導的要求和兄弟單位的實力水平還有一定差距，成績的取得，是院領導和6S項目管理推動小組組織得力、兄弟單位共同努力的結果，我們只是做了應該做的工作。

下面，將我中心推行6S現場管理以來所取得的成績和運行過程中收獲的經驗和體會，向大家做下匯報，不妥之處請大家指正。

一、6S現場管理的實施情況

20xx年x月，按照院統一部署，在院6S項目領導推動小組和專業顧問團隊的指導帶領下，我中心開始實施了6S現場管理。所謂不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江海，正是這種道理。6S現場管理正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，因為整理清掃的工作量非常大，再加上科研生產、工作任務非常緊張，也讓職工在剛開始時出現不同程度地產生了抵觸情緒，在項目進展到視覺定位這個階段，要改變員工已養成行為習慣，談何容易?所以項目初始階段進展緩慢。為此我中心專門召開了6S項目動員大會、項目組長技術骨干會，進行層層宣傳發動，充分發領導帶頭作用，先從中心領導辦公室做起，身體力行、真抓實干親自進行整理和清掃，做好保持工作。

并提供一切力所能及的支持，在成本經費比較緊張的基礎上為每個辦公室更換了新的工作柜，并組織人員到其它科室參觀交流，學習其它科室做的好的地方，并在專業顧問團隊的具體指導下，職工逐漸干起來了，工作推起來了，職工的精神面貌、工作環境煥然一新，6S現場管理的效果讓我們在工作受益匪淺，工作效率在不知不覺中提高了，實實在在的成本下降、效益提升又換來了職工更高的參與熱情。

二、實施6S現場管理的經驗和體會

接觸到6S管理后才知道它的博大。其實，6S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過職工全員對現場環境的改善，達到提高工作效率，實現標準化操作，進而使員工養成良好的習慣，形成好的文化和素養，同時也能優化各項經濟技術指標的目的。充分調動基層職工參與6s管理的積極性，使之全員參與進來，充分認識6s管理的重要意義和作用，學習和掌握6s管理的基本知識和基本方法，通過小到對個人所有事情的整理，大到對勞動生活環境的整理，使復雜、紛繁的事情簡單化、條理化。正所謂通過改善環境、享受環境，用環境育人。簡而言之，這是一個大道，一旦掌握并能熟練地運用它，那將是受用一生的事情。

6s管理是一個全面、全過程的系統改進，重在實踐，貴在落實。全體職工要積極行動起來，快速、全面、深入地推進6s管理，迅速提高我院的精細化水平，增強我院的競爭力，秉承科技創新、追求卓越的企業宗旨，堅持市場服務超越顧客滿意的經營理念，把石油工程技術和配套產品業務做精、做專、做強，為公司勘探開發主營業務的科學發展做好強有力的技術支撐！

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