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總監個人年終總結 篇5
20XX就在我們的眼底悄悄溜了過去,作為公司的人事總監,我自然而然有著沉重的責任和義務,我也在這一年努力的做好自己的本職工作,不斷突破,以下是我的總結:
一、工作中的成績
1、在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善,以及根據企業現狀,制定新的規章制度以適應企業發展的需要。
2、制定績效考核制度,撰寫員工手冊,制定公司培訓框架,為明年的工作打基礎。
3、根據人事相關規定規范勞動合同管理,做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。
4、按照公司制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。
5、配合總經理進行人事管理變革,將公司管理逐漸步入正規。
二、工作中的不足
1、深入基層鍛煉的時間、機會偏少,對業務工作的了解局限于書本經驗的理性認識上,缺乏實在的感性認識。
2、工作中缺乏強有力的管理,開展工作時缺乏魄力,對各部門人員的管理不夠細致具體。
3、執行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。
4、在人才培養上無法緊跟公司的飛躍式發展。
三、具體改進方案
1、深入基層,多溝通,了解項目、了解同行;及時掌握動態,為領導的決策提供有利依據。
2、注重工作作風,完善各項規章制度,加強管理,以身作則,形成良好的工作氛圍。
3、加強學習,拓寬知識面,努力學習專業知識和相關法律知識。
4、全面提高執行力度,狠抓決策落實,保證公司的各項決策全面有效的落實。
5、加大招聘、培訓力度,儲備大量人才,加強人才引進培養機制,為公司的跨步時期創造動力。
四、對公司的建議
1、完善各項獎罰制度,嚴格執行,不要太仁慈,仁慈只會慣壞員工。
2、鼓勵核心部門主要人員,增加外出學習機會,以滿足公司發展需要。
3、為鼓勵各部門領導培養人才,實行人才培養獎勵制度。
4、關于公司的推廣,讓我們每個人都充當業務人員,要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等。
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