老員工帶新人工作總結(篇)

老員工帶新人工作總結(篇2)

一年來，在公司領導的關心指導和各部門的支持與配合下，行政部成功完成了年度工作任務。主要關注以下工作：

1、加強公司制度化建設，推進行政辦公標準化

1、加強制度建設。制定本部門食堂管理制度、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度、工作職責、細則、業務流程等，涉及行為準則、資產保護、日常行政管理等方面。

2、調整和優化組織設置和人員編制。行政部門設有汽車隊、綠化組、餐廳、環衛組4個小組，人員27人，現有人員21人。行政部門各崗位分工更加詳細，組織工作更加清晰有序。一些交易性和技術性的工作被提上了議事日程。

3、加強行政管理，推進標準化建設

一是密切關注員工禮儀禮貌行為的規范化管理，二是監督辦公環境秩序。加強對員工行為規范和辦公環境自律的檢查和監督。不定期檢查員工的禮貌和辦公環境，營造良好的辦公環境。

二、加強管理措施，嚴格日常行政管理

食堂管理：完善公司食堂管理制度，增加食堂貨物入庫管理臺賬，明確會計管理規定。與去年相比，食品質量和類型有了很大的提高，全年無食品安全責任事故。

員工培訓：加強內部培訓，提高技術人員的服務意識和素質培養意識。

行政接待：全年安排接待28次，方便客人就餐，節省行政費用，成功完成公司接待活動。

車輛管理：針對全年新車較多的實際情況，行政部實施了派車單制度和定點油卡加油規定，有效控制了油耗。加強車輛維修管理，嚴格按照公司制度執行。

綠化管理:鑒于新增綠化面積大，人力不足，按區域專人負責，定期灌溉施肥，對有問題的花草樹木進行檢測，及時解決病蟲害防治問題，綠化樹木成活率較往年明顯提高。

宿舍管理：根據宿舍管理人員不足的實際情況，建立健全宿舍管理制度和考核制度，定期組織公司部門負責人對宿舍衛生進行檢查，提高住宿人員對制度的執行力。

3、正視差距，努力改進存在的問題和不足

從過去一年公司的行政經營來看，公司仍然存在人員流動性強、員工素質培養教育培訓不到位、企業文化建設基礎薄弱等問題，給公司的發展帶來了許多負面影響。20__年，我部將根據公司的發展狀況和趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作:

1、加強理論學習、業務學習，加強服務管理意義，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動積極性，努力提高人員綜合素質，使服務管理達到新水平。

2、以提高員工的崗位職責為契機，增強崗位意識和責任感。通過梳理崗位工作流程，明確職責界限，提高員工的服務意識和服務水平。

3、以公司制度建設為契機，繼續完善涉及公司行政管理的制度法規，提高標準化、制度化管理水平。

4、加強員工崗位知識和素質培訓。繼續做好員工職業規劃培訓，培養員工的主人翁精神和奉獻精神，增強員工的凝聚力。加強內部人才培養，選拔優秀年輕員工到重要崗位工作，激發全體員工的熱情和奉獻精神。

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