上半年物流工作總結8篇

上半年物流工作總結 篇7

轉眼間20xx年已經走過了一半的時間，這半年里，在公司領導、各部門同事的關心與幫助下，我科室作為一個剛剛成立的部門正在慢慢的成長。為了協調企業的銷售和生產，不斷的提高服務水平和降低企業成本，在過去的時間里，我科室取得了一定的成績，但還有很多不足之處，現將20xx年上半年工作總結如下：

一、在公司領導的正確指揮、各部門的積極配合下，物流部的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、熱情服務的高質量目標開展工作，通過學習“5S”管理理念，員工素質有了一定的提高。

二、倉庫各項管理功能的提升：

1、在保證在庫貨品質量的同時，依據部門制定的貨品安全保管流程，保證了貨品的先進先出。

2、通過及時了解庫存信息，綜合銷售科的銷售計劃，保證了倉庫面積的最大利用，減少了死角造成的空間損失，大大提升了倉庫面積的利用率。

3、結合14001環境管理體系的要求，加強了倉庫的安全管理工作，倉庫加大力量宣傳和引導倉庫安全管理，訓練部門人員熟悉倉庫安全法則，特別是倉庫“防火、防水、防盜”。杜絕粗暴作業和不安全的操作作業方式，貨品的超量、超大、超高的存放方式等，保證了倉庫人員及貨品安全零風險。

三、針對顧客需求及物流升級的`準備，物流科積極投入到周轉器具的維護與更換中。

20xx年上半年應經在忙忙碌碌中過去了，20xx年下半年任重道遠，為提高公司的整體運作效率，保證物流科信息溝通順暢，我部門將繼續保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實際情況，多征求各部門的相關人員對物流科工作的建議，以將物流科利益最大化。

隨著公司的不斷發展，物流科規模也得以壯大。我部門將從全局利益出發，繼續堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本，保證物流體系的有效運行。

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