法院個人工作總結精選10篇

法院個人工作總結 篇6

法院審判管理工作匯報今年來，我院在市中院的正確指導下，深入貫徹落實科 學發展觀，始終堅持三個至上指導思想，緊緊圍繞三 項重點工作，能動踐行為大局服務、為人民司法工作 主題，深入開展政法干警核心價值觀、 人民法官為人民 、 保持黨的純潔性， 迎接黨的十八大 等主題教育實踐活動， 大力加強審判管理、文化建設等工作，認真開展兩評查 、 基層建設年等活動，各項工作取得了新的進展。現將我 院工作情況匯報如下

一、審判管理工作基本情況

(一)主要做法

一、加強組織領導，優化審判管理機構設置。為加強審 判管理工作，我院建立由院長主抓，分管院長親自抓，部門 領導具體抓，承辦人員為第一責任人的一級抓一級，層層抓 落實，齊抓共管的審判管理工作格局。今年來我院多次召開 審判管理工作會議，研究討論和部署審判管理各項工作。在 審判管理實踐中，審管辦不干涉法官具體案件的審判，主要 以評查、通報、考核、督促檢查審判質效等方式行使職權。

二、完善制度建設，建立健全審判管理制度體系。

一是 建立健全案件流程管理監督制度。由立案庭對全院案件進行 統一立案、統一分案，審管辦對案件進行全程跟蹤督辦，對1 審限將要屆滿的案件進行催辦督辦。二是建立健全案件評查 監督制度。圍繞提高案件質量、效率和效果的要求，對全院 已結案件按季度逐一評查，并將評查結果在院務會上進行通 報和點評。對改判、發回重審案件及引發涉訴信訪案件重點 評查，科學、合理、準確界定差錯案件，厘清責任。

三是建 立重點指標月通報制度。審管辦通過簡報、內網通報當月各 業務庭和法官的收結案數、結案均衡度、陪審率、簡易程序 適用率等重要指標，促使各審判庭和法官有意識地保持領先 數據，優化接近數據，提升落后數據。四是審判態勢分析制 度化。定期對審判執行工作運行態勢進行分析和通報，及時 發現和解決影響審判質量出現的問題。充分利用信息化管理 手段，加強審判的程序監控和節點管理，實現對案件質量的 有效監督和指導，確保裁判公正高效。

三、強化流程管理，提高審判工作效率。一是做好審執 案件流程跟蹤。充分利用審判管理流程軟件，不斷加強各個 節點的監管，每日網上核查審執案件流程情況。在審限變更 環節，嚴格審批程序，履行書面批準手續后，再報審管辦進 行審查備案，避免審限變更的隨意性，從而有效提高審限內 結案率。二是規范案件信息錄入。每周核查案件信息錄入情 況，對案件信息錄入不及時、不全、漏錄的及時督促并給予 通報。三是嚴格案件報結手續。在結案環節，實行歸口管理， 嚴格案件報結， 對結案信息填寫不全、 法律文書引用不規范、2 電子卷宗與紙質卷宗不一致、拖延報結等案件一律不予結案 并予以通報。

四、狠抓案件質量評查，提高審判工作質量。一是認真 抓好案件的質量評查。我院在年初認真討論修訂《年度考核 辦法》 ，健全案件質量評查制度，成立案件質量考評組，由 分管院長任組長，從各業務部門抽調業務骨干，依據《霍邱 縣人民法院案件質量評查標準》 ，從實體、程序、法律文書 制作、卷宗裝訂等方面對所有生效案件實行一季度一檢查一 通報。對有瑕疵、不合格的案件實行通報，并在院務會上進 行評析。

二是重點抓好差錯案件評查。

對上級法院發回重審、 全改案件和本院按照審判監督程序全改的案件，由我院審管 辦負責統計，并交由年度考核組按照《差錯案件責任追究辦 法》逐一進行評析，分析原因、總結教訓，并將評析結果及 時通報給各部門及承辦人，依照規定追究責任。對上訴率、 全改和發回重審率較高的業務庭和確定有差錯案件的個人 取消其年度評先評優資格。三是抓好裁判文書評比。各業務 庭按人員每月報送不少于一篇法律文書，由分管院長牽頭成 立優秀裁判文書評審委員會，對報送的裁判文書評出優秀等 次予以通報，并對優秀裁判文書制作人給予物質獎勵。

(二)取得的成效

一、辦案質量顯著提高，案件陪審率上升。截至九月份， 在已結的 719 件普通程序案件中陪審員參與陪審的案件有3 426 件，陪審率達 59.2%，與去年同期相比增加了 24 個百分 點。陪審員參與案件審理，克服了法官因職業習慣所形成的 思維定式， 彌補了法官的不足， 充分發揮各自的優勢和特長， 與法官取長補短，使審判工作更加貼近民情民意，貼近社會 的價值觀念和道德準則，使裁判更加合情、合理、合法，增 強了法院裁判的社會公信力和認同感，更好的實現了法律效 果與社會效果的統一。

二、辦案效率明顯提高，結案均衡度上升。今年來我院 高度重視均衡結案問題，通過獎懲機制強化均衡結案意識， 調動法官參與的積極性，采取有效措施杜絕拖沓結案、突擊 結案現象，實現了案件進出動態平衡與存案量相對穩定，消 除了審判工作任務前松后緊、時緊時松等現象的發生， 使審判工作處于良性循環狀態。截至九月份我院結案均衡度 為 0.79，比去年同期上升了 0.28 個基點。

三、辦案效果得到提高，調解撤訴率上升。我院牢固樹 立和諧司法理念，堅持調解優先、調判結合工作原則， 建立訴訟和非訴訟相銜接的矛盾糾紛化解機制，加大民事案 件調解力度。積極探索行政案件協調處理機制，把協調機制 納入大調解格局，妥善化解行政爭議。截至九月份我院 協調調解撤訴率達 56.4%， 比去年同期上升了 18.2 個百分點。

(三)存在的問題和困難

一、片面認識審判管理。審判管理是新時期人民法院科4 學發展的必然要求，產生的時間不長，審判管理工作發展有 所滯后，許多法官對審判管理存在片面認識。一是對審判管 理權存在錯誤認識，認為審管辦是一個監督和處罰的機構， 是一個挑刺的部門，導致審判管理權與審判權對立。業務部 門對審判管理有抗拒心理，法官的糾錯意識不強。二是對審 判管理的職責和內容存在錯誤認識。許多法官認為審管辦的 日常工作就是評查案件、司法統計、案件報結、審限變更和 糾錯整改;認為上級法院對下級法院的審判質效考核就是審 管辦的事，與其他業務庭和人員無關，導致相關部門對審管 辦的工作不夠配合，審判管理工作無法落到實處。

二、網上辦案能力不足。我院在編法官 93 名，其中四 十歲以上辦案法官 48 人。據統計不會或不完全會使用電腦 辦案的占四十歲以上法官的 20.8 %。他們主觀上對網上辦案 系統不重視，主動學習相關知識的積極性不高，過分依賴傳 統的紙質辦案和手工辦案方式，忽視網上辦案。部分案件網 上結案拖沓，結案時間隨意更改、普通程序案件合議庭人員 不錄入等情況經常發生，導致案件紙質卷宗與網上信息不一 致，司法統計數據失真，質效評估指標數據和全院辦案效率 受影響。

三、質效評估體系不完善。案件質量效率評估體系是通 過利用各種司法統計指標，結合各種統計資料，運用多指標 綜合評價的方法和技術，建立審判質量與效率評估量化模5 型。

目前評估指標的設臵處于探索完善階段， 內容不盡合理， 無法反映審判質效的真實情況，相關評估、考核指標的科學 性還需進一步反思與修正。指標評估體系中針對中級人民法 院和基層法院分別設臵了指標權重，根據綜合評估可測出分 數，但針對業務庭和法官的評估體系尚未建立，基層法院缺 乏相關的技術支持和研發能力。

(三)解決問題的對策

一、增強審判管理認識，更新審判管理理念。審判管理 是人民法院為經濟社會發展、為大局服務的必然要求，是促 進司法為民、公正執法的必然要求。審判管理是全方位的立 體式管理， 它是法院各級領導、 各個部門和審判委員會委員、 院長、庭長、審判長及廣大法官的共同責任。因此，廣大法 官必須解放思想，提高認識，更新觀念，加強對審判管理的 認識，做到人人參與、個個有責，通過組織、領導、指導、 考評、監督及制約等方式，對司法過程進行嚴格規范，對審 判質效進行科學考核考評，對審執工作進行合理安排，確保 司法公正、廉潔、高效。

二、量化質效考核指標，創新質效考評機制。開展質效 考評是落實審判管理、提高審判質效的必然要求和有力保 障。針對業務庭和法官量化審判質效考核指標，突出案件的 服判息訴率、陪審率、簡易程序適用率、結案均衡度、上訴 率、發改率、執行案件申請執行率、執行標的到位率等指標。6 年初將全院的審判質效任務目標分解到各業務庭，由各庭制 定計劃，逐月分解，責任到人。通過創新質效考評機制，調 動內力、激發活力，建立科學、操作性強的質效考評制度， 切實提高審判質量和效率。

三、加快信息化建設，完善審判質效評估體系。審判工 作是一門應用法律的科學，審判質效評估系統的建立必須注 意到審判工作自身的特點和規律，而建立和完善適合業務庭 和法官的質效評估體系則要立足于法院自身的實際，綜合權 衡各業務庭和法官的案件類型，科學設臵部門和法官質效評 估體系的指標和權重，在操作上力求便利，使評估指標的結 論具有明顯的規范審判工作的導向和激勵作用。進行準確、 實時的評估有賴于高效便捷的現代化信息技術和網絡技術， 因此要以加強審判管理工作為契機，進一步加快信息化建 設，增加法院工作的科技含量，為更好地開展和加強審判管 理工作提供必要的技術保障。7

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

Tags：法院工作總結