ktv年終工作總結五篇

ktv年終工作總結 篇6

愛尚音樂主題KTV自20xx年3月22日成立，法人代表汪祖鳳，于20xx年05月15日公司董事會任命聶康為愛尚音樂娛樂有限公司總經理。任職期間在公司董事會幫助和全體員工的全力支持下，各項工作開展順利，依據企業管理正規化的標準使公司穩定發展,企業的綜合實力得到了提升，回顧工作，主要展現以下幾個方面： 一、 組織建設

設立并明確公司組織架構規范了部門工作嚴格執行了財務制度。公司共分總經辦、財務部、前廳部、服務部、工程部、出品部、公關部、保安及后勤等，每個部門分工明確，責任到人，統一了管理混亂模式，結束了以往分工不明確，責任推卸的情況。

　二、 企業文化建設

注重企業文化建設，把企業文化“沒有執行力，就沒有競爭力”，企業口號“愛生活，愛健康，愛尚音樂”，“忠于公司、忠于職業、忠于人格”融入到了員工的思想當中，每天的員工會議上都會宣讀公司企業文化，以潛移默化的形式融入到員工生活、工作中去。 三、 業績建設

自董事會任命本人為愛尚音樂主題KTV之后在任職期間嚴格按照開源節流的營業方針，在公司商品上的采購，使用同質量多人報價，價格最低中標的方式，多數常規產品網絡采購為公司節省開支，所有的采購物品實行多人簽字（財務、庫管、超市），相互監督，避免出現采購漏洞。 任職期間，本人為公司查缺補漏，填補之前遺留的問題,自20xx年5月15日至20xx年2月28日，8個半月共實現營業收入共計5750426.9元（平均月營業收入676520.8元），其中股東分紅共計750000元，歸還石杰管理公司時期的欠款共計3076423.88元。（商品欠款155115元，維修雜支100134.81元及其他各項支出）在財務管理上嚴格按照股份制公司財務制度執行，必須當日營業收入，第二天全部存入公司對公賬戶，現金的使用必須2個人簽字3個人執行切切實實的把權力放在制度的籠子里。

　四、 營運金額數據分析（本報告內所有營業數據均由財務部提供）

通過以上數據公司的開銷支出都是公開、透明的`。款項流動流向都是有依可據。20xx年相對于20xx年節省資金共計296429.35元，超市采購、招待費用以及其它雜支維修費用最為明顯（其中超市采購211927.4元、招待費用24089元以及其它雜志維修費140034.99元）。并且20xx年超支資金使用方向為，歸還欠款750115元以及支付房租費用1617618元等。

　五、20xx年安康娛樂行業整體現狀及事實

1、近兩年來，公務支出消費減少，租金上漲以及客戶流失等原因讓 傳統KTV盈利空間縮減，KTV行業開始進入洗牌階段。

2、20xx年安康7家KTV由于經營不善，面臨倒閉，音樂會、簡約 等安康老牌KTV也在縮小利潤空間求生存，江北新簡約也是面 臨資金問題被直接賣掉。

　六、20xx年業績目標、公司收入增長點及市場分析。

1、20xx年實現平均月營業業績65萬，平均月毛利潤22萬。 2、需融化一樓大廳按合同，我公司歸屬部分，隔出一半做對外承包， 預計租金收入9萬/ 年。

3、需6樓大廳重新裝修，前臺正對面可進行封閉裝修,改造成為愛 尚會員高端電玩游戲區，凡持愛尚會員卡刷卡方可入內。

4、需前臺左手處休息區可重新裝修,隔出玻璃柜臺賣西點（蛋糕、 冰淇淋等），可公司自己做亦可承包。

5、需公關部的管理收回公司，公司營業延遲至早上7點,開啟夜場 消費，依靠公關資源帶動標盤資源創收。 七、股東討論20xx年公司業績員工獎金方案： 1、目的：

為了激勵員工工作熱情和創新的精神，結合公司年度各項目標進行公司各層次獎勵規劃，調動員工工作積極性，讓每位員工真正做到有主人翁意識，創收節支以店為家。隱蔽性的完成每月6-10萬元的KTV改造

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