信用社主任個人工作總結6篇

信用社主任個人工作總結【篇6】

20xx年，在上級主管部門和當地政府的正確領導與關心支持下，我團結和帶領全體員工，始終堅持黨和國家的各項經濟、金融政策，認真貫徹執行省、市、縣農村信用社工作會議精神，堅持以改革、發展、管理為主線，以效益為中心，調整經營策略，狠抓風險控制，務實進取，銳意創新，使農村信用社業務經營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。

我個人從中做了一些工作，盡了自己應盡的職責。當然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開的。下面，我就20xx年度的工作情況向各位領導、同志們述職如下：

一、圍繞一個中心謀發展。

沒有效益就沒有發展。一年來，我始終圍繞提高效益這一中心來開展工作，通過扭虧為盈來促進信用社的快速發展。

一年來，通過努力，使信用社按計劃發放貸款280萬元、實際完成1411萬元;存款700萬元;實際完成750萬元;業務收入373萬元;實際完成408萬;不良貸款下降，計劃36萬元，實際完成47萬元。

㈠高標準制定效益指標，嚴格業績考核。

年初，根據市、縣信合辦要求，結合自身實際，我提出了實現信用社整體扭虧為盈的目標，要求財會制定出全年效益指標，按照效益指標合理測算貸款規模、利率浮動區間、收入指標和費用控制標準，結合我社的經營狀況將這些指標進行分解落實，對當月利息收入不理想的，我及時下鄉進行督導，幫助全社分析原因，總結教訓，研究措施，促使我社將工作重心集中到提高效益上面來，迅速形成了個個操心收入、人人關心效益的局面。

㈡用好用活利率政策，嚴格收息管理。

為了充分利用國家的利率浮動政策，我結合我鎮農村金融市場供需狀況，要求業務部門及時制定下發了《關于調整信用社貸款利率的通知》，相應提高了非農貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實行大額貸款按月收息、小額農貸按季收息的管理辦法，嚴格逾期加罰息的管理，堅決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩步增長。

㈢多方拓展創利渠道，擴大收入來源。

為了擴大收入來源，我經過深思熟慮，提出了向貸款總量和票據貼現要收入的工作思路。在要求信貸部門加大貸款營銷力度，加大貸款投入的同時，對票據資源進行重新整合。

㈣從嚴控制費用支出，降低經營成本。

今年來，我繼續按照“以收定支、總額控制、專項核定、大額報批、超額賠付”的原則，對費用率和費用額實行雙向控制，對郵電費、水電費、公雜費、差旅費等四項費用實行“定額包干”，超支自賠，并定期對包干費用進行分析，對費用增加額度較大的信用社，責成財務部門查原因、堵漏洞，做到管理到位、監督到位。

二、實施兩個擴張搶市場。

市場份額是確保發展的基礎。

一年來，我堅持穩健的市場擴張策略，狠抓貸款規模和存款規模的增長，迅速搶占農村金融市場，取得了較好的效果。

㈠以穩健發展為前提，擴張貸款市場。

我要求信貸部門既要加大貸款營銷力度，又要兼顧信貸結構和投向的優化，穩步拓展信貸市場。今年末，各項貸款余額為1411萬元。

從小額農貸增量、擴面、延伸工作入手，擴大小額農貸規模。我要求全社結合農戶信用等級年檢，適當提高授信額度，增加投放量。并對原來不符合評定條件的村民重新進行調查，對達到標準的重新發證。

㈡以優化結構為目標，擴張存款市場。

貸款規模的擴張需要資金實力的支撐。為此，我始終將存款作為全年工作的重點來抓，取得了存款凈上升750萬元。

⒈發揮區位優勢，加大城區攬存力度。特別是對持雙河溶洞和朝興蔬菜種植合作社的投入和扶。

⒉利用信貸杠桿，撬動對公存款市場。通過簽訂銀企合作協議、貸款協議的方式，吸引優質企業到信用社開戶，一年來，通過努力，完成750萬元的存款余額。

⒊把握市場機遇，搶占市場空白。今年，國有商業銀行加快了從農村市場的退出步伐，抓住這個歷史機遇，加大宣傳力度，積極上門公關，有效地搶占了農村資金市場。

⒋抓好績效考核，提高職工攬儲積極性。我進一步加大了職工業余攬儲的考核力度，從機關干部抓起，職工獎懲與工資掛鉤考核，實行一月一結算，較好地激發了職工攬儲的積極性，全年通過職工攬儲吸收存款1411多萬元。

三、抓好三項管理固基礎。

管理是企業永恒的主題。

一年來，我始終將風險管理、內控管理、隊伍管理作為一項基礎工作來抓，確保了全社的穩健發展。

㈠控制源頭，抓好貸款風險管理。

一年來，我堅持一手抓增量風險的防范，一手抓存量風險的化解，進一步提高了我社的貸款質量，降低了貸款風險。

⒈狠抓增量風險的防范。

在農戶小額信用貸款方面，我及時制訂下發了小額農貸八不準禁令，并督促信貸部門組成專班，從評定、年檢、升級、授牌、發放、回籠六個方面對小額農貸 開展了拉網式檢查。

⒉狠抓存量風險的化解。

一是要求清收保全部門講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：

對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行在崗清收、進籠清收和行政查處等方式進行督導清收;對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴;對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。

二是積極開展清非專項活動。

㈡筑牢防線，抓好內控制度管理。

一年來，我積極探索內控制度建設的新方向，堅持做到監督關口前移，不斷強化安全防范力度，確保了全年無經濟案件、無安全事故。

⒈打造嚴實的內部控制體系。

一年來，在全社干部職工努力下，共制定完善各項管理辦法和規定十余個，在日常管理過程中根據制度逐項檢查，使員工執行有依據、聯社考核有標準。

并創新實行了內控制度評價方法，根據各項檢查結果，對各社內控制度執行情況進行評分，評分結果與各社的結算工資進行掛鉤考核，對內控制度執行較差的信用社，在扣除相應考核工資的同時，下達整改意見，督促整改。

⒉建立堅固的安全保衛防線。

一年來，我始終圍繞“查隱患、堵漏洞、抓整改”的工作思路來開展安全保衛工作。

一是狠抓人防，年初，我就組織全社人員層層簽訂了安全責任狀，督促全社與相鄰單位簽訂了聯防協議。

二是狠抓物防和技防，先后投入資金30余萬元，改造了信用社監控等設施。

三是狠抓違規行為的查處，采取突擊檢查、電話查崗、全面檢查等方式，督促全社嚴格執行安全制度，對檢查出來的隱患及時整改，對違規人員實行待崗、經濟處罰和通報批評。

㈢以人為本，抓好員工隊伍管理。

人是企業生存和發展的關鍵。一年來，我通過強化教育培訓機制，暢通人才渠道，進一步增強了員工隊伍的向心力、凝聚力和戰斗力。

⒈狠抓職工教育培訓，為改革打基礎。

為了迎接即將到來的改革，我從提高職工素質入手，結合改革的要求，按照土坪鎮農村信用社年初規劃要求，專門從縣主要部門聘請來授課老師，先后舉辦了信貸、會計、計算機等業務培訓班，系統地從會計理論、會計實務、市場經濟、法律法規、信貸規則等方面對員工進行集中培訓。

⒉暢通人才渠道，為發展添后勁。

一年來，我本著“以業績論英雄，以能力定高低”的原則，打破農村信用社按資排輩選干部的陋習，實行了“能者上、庸者下”的干部選拔機制。

四、堅持四個加強樹形象。

作為一個單位的負責人，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質，樹立良好形象。

㈠加強學習，提高自身駕馭全局的能力。

從擔任聯社和負責人以來，我深感學識水平和業務能力上的不足，因此，我系統地學習了“三個代表”重要思想，以科學發展觀為總領，并針對農村信用社改革和業務發展情況，重點學習了金融、法律、市場、經濟、管理等方面的知識，堅持理論聯系實際，深入基層調研，總結經驗，探索規律，有效地提高了駕馭全局的能力。

㈡加強服務，為基層工作開展提供便利。

一年來，我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉10次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題。

㈢加強團結，以民主管理促進班子建設。

大廈之成，非一木之才;大海之潤，非一流之歸。故長期以來，我嚴格按照民主集中制原則和“三會制度”的要求，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態定調子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責。

㈣加強自律，為單位職工發揮表率作用。

擔任領導職務以來，我時刻警醒自己是一名領導干部，堅持做到不仁之事不做，不義之財不取，不正之風不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范。

一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經過認真反思，自認為還存在著一些不足，

一是業務工作規范化管理力度還不夠大，與其他商業銀行有較大差距，跟不上新時期農村信用社改革和發展的需要;

二是在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟;

三是有時脾氣急躁，在處理問題時工作方法需改進。

在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進工作方法，提高領導藝術，同時希望各位領導和員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。

一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機遇，新的挑戰，還在等著我去拼搏、去努力。

在上級主管部門的領導和大力支持下，在全社員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負組織的信任，不辜負全體員工的期望。

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