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信用社個人工作總結【篇2】
20xx年,在上級主管部門和當地政府的正確領導與關心支持下,我團結和帶領全體員工,始終堅持黨和國家的各項經濟、金融政策,認真貫徹執行省、市、縣農村信用社工作會議精神,堅持以改革、發展、管理為主線,以效益為中心,調整經營策略,狠抓風險控制,務實進取,銳意創新,使農村信用社業務經營蒸蒸日上,各項工作都有了長足的進步。
我個人從中做了一些工作,盡了自己應盡的職責。當然,這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開的。下面,我就20xx年度的工作情況向各位領導、同志們述職如下:
一、圍繞一個中心謀發展。
沒有效益就沒有發展。一年來,我始終圍繞提高效益這一中心來開展工作,通過扭虧為盈來促進信用社的快速發展。
一年來,通過努力,使信用社按計劃發放貸款280萬元、實際完成1411萬元;存款700萬元;實際完成750萬元;業務收入373萬元;實際完成408萬;不良貸款下降,計劃36萬元,實際完成47萬元。
㈠高標準制定效益指標,嚴格業績考核。
年初,根據市、縣信合辦要求,結合自身實際,我提出了實現信用社整體扭虧為盈的目標,要求財會制定出全年效益指標,按照效益指標合理測算貸款規模、利率浮動區間、收入指標和費用控制標準,結合我社的經營狀況將這些指標進行分解落實,對當月利息收入不理想的,我及時下鄉進行督導,幫助全社分析原因,總結教訓,研究措施,促使我社將工作重心集中到提高效益上面來,迅速形成了個個操心收入、人人關心效益的局面。
㈡用好用活利率政策,嚴格收息管理。
為了充分利用國家的利率浮動政策,我結合我鎮農村金融市場供需狀況,要求業務部門及時制定下發了《關于調整信用社貸款利率的通知》,相應提高了非農貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例,并實行大額貸款按月收息、小額農貸按季收息的管理辦法,嚴格逾期加罰息的管理,堅決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為,確保了貸款利息收入的穩步增長。
㈢多方拓展創利渠道,擴大收入來源。
為了擴大收入來源,我經過深思熟慮,提出了向貸款總量和票據貼現要收入的工作思路。在要求信貸部門加大貸款營銷力度,加大貸款投入的同時,對票據資源進行重新整合。
㈣從嚴控制費用支出,降低經營成本。
今年來,我繼續按照“以收定支、總額控制、專項核定、大額報批、超額賠付”的原則,對費用率和費用額實行雙向控制,對郵電費、水電費、公雜費、差旅費等四項費用實行“定額包干”,超支自賠,并定期對包干費用進行分析,對費用增加額度較大的信用社,責成財務部門查原因、堵漏洞,做到管理到位、監督到位。
二、實施兩個擴張搶市場。
市場份額是確保發展的基礎。
一年來,我堅持穩健的市場擴張策略,狠抓貸款規模和存款規模的增長,迅速搶占農村金融市場,取得了較好的效果。
㈠以穩健發展為前提,擴張貸款市場。
我要求信貸部門既要加大貸款營銷力度,又要兼顧信貸結構和投向的優化,穩步拓展信貸市場。今年末,各項貸款余額為1411萬元。
從小額農貸增量、擴面、延伸工作入手,擴大小額農貸規模。我要求全社結合農戶信用等級年檢,適當提高授信額度,增加投放量。并對原來不符合評定條件的村民重新進行調查,對達到標準的重新發證。
㈡以優化結構為目標,擴張存款市場。
貸款規模的擴張需要資金實力的支撐。為此,我始終將存款作為全年工作的重點來抓,取得了存款凈上升750萬元。
⒈發揮區位優勢,加大城區攬存力度。特別是對持雙河溶洞和朝興蔬菜種植合作社的投入和扶。
⒉利用信貸杠桿,撬動對公存款市場。通過簽訂銀企合作協議、貸款協議的方式,吸引優質企業到信用社開戶,一年來,通過努力,完成750萬元的存款余額。
⒊把握市場機遇,搶占市場空白。今年,國有商業銀行加快了從農村市場的退出步伐,抓住這個歷史機遇,加大宣傳力度,積極上門公關,有效地搶占了農村資金市場。
⒋抓好績效考核,提高職工攬儲積極性。我進一步加大了職工業余攬儲的考核力度,從機關干部抓起,職工獎懲與工資掛鉤考核,實行一月一結算,較好地激發了職工攬儲的積極性,全年通過職工攬儲吸收存款1411多萬元。
三、抓好三項管理固基礎。
管理是企業永恒的主題。
一年來,我始終將風險管理、內控管理、隊伍管理作為一項基礎工作來抓,確保了全社的穩健發展。
㈠控制源頭,抓好貸款風險管理。
一年來,我堅持一手抓增量風險的防范,一手抓存量風險的化解,進一步提高了我社的貸款質量,降低了貸款風險。
⒈狠抓增量風險的防范。
在農戶小額信用貸款方面,我及時制訂下發了小額農貸八不準禁令,并督促信貸部門組成專班,從評定、年檢、升級、授牌、發放、回籠六個方面對小額農貸 開展了拉網式檢查。
⒉狠抓存量風險的化解。
一是要求清收保全部門講究方法,做到“一筆一策”、“一貸一法”,分類處置:
對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行在崗清收、進籠清收和行政查處等方式進行督導清收;對賴債不還的“釘子戶”,依法起訴;對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。
二是積極開展清非專項活動。
㈡筑牢防線,抓好內控制度管理。
一年來,我積極探索內控制度建設的新方向,堅持做到監督關口前移,不斷強化安全防范力度,確保了全年無經濟案件、無安全事故。
⒈打造嚴實的內部控制體系。
一年來,在全社干部職工努力下,共制定完善各項管理辦法和規定十余個,在日常管理過程中根據制度逐項檢查,使員工執行有依據、聯社考核有標準。
并創新實行了內控制度評價方法,根據各項檢查結果,對各社內控制度執行情況進行評分,評分結果與各社的結算工資進行掛鉤考核,對內控制度執行較差的信用社,在扣除相應考核工資的同時,下達整改意見,督促整改。
⒉建立堅固的安全保衛防線。
一年來,我始終圍繞“查隱患、堵漏洞、抓整改”的工作思路來開展安全保衛工作。
一是狠抓人防,年初,我就組織全社人員層層簽訂了安全責任狀,督促全社與相鄰單位簽訂了聯防協議。
二是狠抓物防和技防,先后投入資金30余萬元,改造了信用社監控等設施。
三是狠抓違規行為的查處,采取突擊檢查、電話查崗、全面檢查等方式,督促全社嚴格執行安全制度,對檢查出來的隱患及時整改,對違規人員實行待崗、經濟處罰和通報批評。
㈢以人為本,抓好員工隊伍管理。
人是企業生存和發展的關鍵。一年來,我通過強化教育培訓機制,暢通人才渠道,進一步增強了員工隊伍的向心力、凝聚力和戰斗力。
⒈狠抓職工教育培訓,為改革打基礎。
為了迎接即將到來的改革,我從提高職工素質入手,結合改革的要求,按照土坪鎮農村信用社年初規劃要求,專門從縣主要部門聘請來授課老師,先后舉辦了信貸、會計、計算機等業務培訓班,系統地從會計理論、會計實務、市場經濟、法律法規、信貸規則等方面對員工進行集中培訓。
⒉暢通人才渠道,為發展添后勁。
一年來,我本著“以業績論英雄,以能力定高低”的原則,打破農村信用社按資排輩選干部的陋習,實行了“能者上、庸者下”的干部選拔機制。
四、堅持四個加強樹形象。
作為一個單位的負責人,我深知自己的言行舉止,從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響,從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。因此,無論是生活中還是工作中,我始終以高標準要求自己,不斷提高自身素質,樹立良好形象。
㈠加強學習,提高自身駕馭全局的能力。
從擔任聯社和負責人以來,我深感學識水平和業務能力上的不足,因此,我系統地學習了“三個代表”重要思想,以科學發展觀為總領,并針對農村信用社改革和業務發展情況,重點學習了金融、法律、市場、經濟、管理等方面的知識,堅持理論聯系實際,深入基層調研,總結經驗,探索規律,有效地提高了駕馭全局的能力。
㈡加強服務,為基層工作開展提供便利。
一年來,我堅持深入基層,勤于洗耳,每月堅持下鄉10次以上,聽取基層的聲音,幫助基層社解決實際問題。
㈢加強團結,以民主管理促進班子建設。
大廈之成,非一木之才;大海之潤,非一流之歸。故長期以來,我嚴格按照民主集中制原則和“三會制度”的要求,凡屬重大決策、難點、熱點問題,一律擺上桌面,通過會議集體研究作決定,不搶先表態定調子,不搞一言堂,不搞特殊化,不搞幫派,不爭功,不推責。
㈣加強自律,為單位職工發揮表率作用。
擔任領導職務以來,我時刻警醒自己是一名領導干部,堅持做到不仁之事不做,不義之財不取,不正之風不沾,不法之事不干,真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官,率先垂范。
一年來,我非常感謝組織對我的信任和培養,更感謝同志們對我的支持,使我在工作中得到了鍛煉和進步,雖然盡心盡力做了不少工作,取得了一些成績,但離上級的要求仍有一定的差距,經過認真反思,自認為還存在著一些不足,
一是業務工作規范化管理力度還不夠大,與其他商業銀行有較大差距,跟不上新時期農村信用社改革和發展的需要;
二是在嚴格執行規章制度上,力度不夠,心太軟;
三是有時脾氣急躁,在處理問題時工作方法需改進。
在今后的工作中,我將揚長避短,不斷改進工作方法,提高領導藝術,同時希望各位領導和員工多給我提出一些寶貴意見,指出工作中的缺點,我一定虛心接受,并同大家一道,盡力做好各項工作。
一年的工作,有喜也有憂,有苦也有樂,但我無悔、無憾、無愧。新的時期,新的機遇,新的挑戰,還在等著我去拼搏、去努力。
在上級主管部門的領導和大力支持下,在全社員工的配合和幫助下,我將盡我所能,義無反顧,一如既往做好本職工作,絕不辜負組織的信任,不辜負全體員工的期望。
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