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煤礦上半年工作總結個人 篇4
一、上半年主要指標完成情況:
略
二、上半年主要管理措施:
(一)、立足源頭,狠抓管理,煤質工作成績顯著.
1、上半年四個采面都不同程度地出現地質構造,特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大,走向長,管理難度大。煤質管理人員明確責任,立足源頭,深入井下現場,根據生產計劃和采、掘頭面地質變化情況,嚴格監控采、運、儲、裝全過程。并選派精干人員現場盯班、跟班,包區包隊,發現問題,及時采取措施,確保了戊組和己組的毛煤質量。
2、實施整改問題復查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質的情況,及時向責任區隊下達整改通知單,第二天復查沒有整改、不采取措施的,堅決給予罰款或停頭處理。
3、堅持正規循環、定期采樣制度,有效監測毛煤質量,增強煤質管理的針對性和預見性,提高化驗數據的時效性、準確性。完善煤質信息日報制度,及時上報煤質信息,加強與相關部門的溝通聯系,掌握了煤質管理的主動權。
(二)、強化外運,力保入洗,實現產銷平衡。
1-6月份針對煤炭市場行情,相關部門以運銷公司為主渠道,加強攻關,積極催要車皮、去向,快速合理裝車,實現了外運、結算同步提高,超額完成了任務,并且無一起商務糾紛。由于已組煤受煤質以及自然條件的影響,銷量大幅下降,銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務工作,為完成全年入洗打好基礎。。
4、在6.16事故搶險期間,批料、驗收、發放、配送部門顧全大局,全力以赴,放棄節假日,主動到機電四隊上門服務,及時反饋用料信息,積極與駐礦站、供應處聯系,催促進貨,保證了搶險需要。組織人員,加班加點,對坑木廠物資、庫房進行搬遷轉移,配合了礦車庫擴建工程。
(五)、強化現場管理,加強回收復用、修舊利廢
首先,建立健全了全礦各類物資管理臺帳,做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現場,檢查核實物資的使用、回收情況,發現問題,及時進行現場落實、整改。物管部門定期主持召開現場管理會議,對管理不到位的區隊,進行通報批評、罰款。
其次,抓好支護材料的修理,特別是錨桿、錨桿梁的修理,及坑木廠加工改制工作。坑木廠通過合理套材,利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長短大板等等,上半年僅加工長短大板等項,就為礦節約資金十萬余元。加強對大型支護材料的管理,合理調劑,修理復用,減少了新品投入,降低了材料成本。
另外,還對企管部門催辦的閑置物資回收,進行了認真落實。
(六)、汽車隊上半年安全出車180天,5400趟次,安全行駛20多萬公里,未發生任何事故,保證了生產生活用車。特別是6月份事故搶險期間,安全出車686趟次,運送人員13720人次,受到干群好評。
(七)、其它部門、
三、上半年存在問題與建議:
1、各單位材料消耗管理不均衡,材料班組核算工作有差異。開掘部門開展的較好,落到了實處,并取得了一定實效;有些戰線材料班組核算開展的不理想,盡管物管部加大了處罰力度,但仍然收效不大。
2、材料投入隨意性較大,臨時計劃比例過高,造成材料成本不易控制。有些職能部門超前管理意識不強,對生產進度預測有偏差,使得材料計劃缺乏理性,造成浪費和重復投入。
3、庫存物資較多,陳舊設備用不上,造成儲備資金占用較大,產生浪費。建議與兄弟礦進行合作,開展租賃調劑,整合資源,互補優勢,降低庫存。
4、井上、下達標工程,由于預算滯后,造成材料計劃編制、審批供應缺乏依據。特別是
近期物資供應公司要求在上報達標物資計劃時,必須附工程預算書,否則不認可。這樣將直接影響達標材料的供應,建議有關部門引起重視。
5、上半年由于客觀原因,已組煤銷售完成情況不理想,為實現全年考核指標帶來困難。
6、井下個別單位物資回收信息反饋不及時,地質條件變化快造成物資回收率、復用率下降。
四、下半年工作安排:
(一)、發揚成績,擴大成果,煤質管理要上新臺階。
上半年煤質管理取得了一些成績,下半年決不能松懈,更不能出現自滿驕傲情緒,要在鞏固上半年的成績基礎上,力爭有新的突破。一是要緊密結合集團公司煤質管理浮動考核辦法,結合我礦煤質管理規定,嚴格貫徹煤質風險抵押金考核辦法,立足源頭,動態管理,確保全年煤質考核指標的完成。即戊組煤發熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28%以下。二是密切監測井下煤質變化情況,超前決策,積極應對,采取有效措施,確保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重點頭面的煤質穩定。三是煤質管理措施一定要貫徹落實到位。要區別情況,實施一頭一面一措施;合理分采、分運、分裝;加強人工手選和機器篩選的有機結合,等等,要善于調動一切有利因素,強化執行力,實現全年煤質管理的大步跨躍。
(二)、克服不利因素,確保全年產銷平衡。
雖然上半年銷售工作整體完成尚可,但仍然要把各項工作困難預計到位,穩定產品質量、樹立誠信意識、搞好優質服務、確保產銷平衡。下半年在大力加強外運的基礎上,最大限度地促進已組煤的銷售,力爭完成全年入洗任務。下半年由于特殊情況,地銷要停止一段時間,有關部門需要密切配合,通力協作,抓住一切機會,盡量多銷外運煤,彌補地銷的不足。還要對各類銷售臺帳進行合理修改,規范完善。
(三)、調整勞動組織,優化資源配置,提高工時利用。
下半年將依據集團公司崗位績效工資制方案精神,結合我礦實際,制訂崗位績效工資內部分配
辦法,進行工資制度改革,加大績效考核力度,使職工個人收入與安全、質量、任務、技術及個人工作態度等指標掛鉤,充分發揮工資的經濟杠桿作用。繼續配合集團公司“雙定”工作,對《集團公司礦井勞動定額定員手冊》進一步修改完善,合理滿足安全生產需要。開展勞動用工大檢查,根據我礦安全生產需要,及時做好勞動組織的調整工作,優化勞動力資源配置,加強勞動紀律,建立井下考勤系統,提高工時利用率。
(四)、加強材料管理,提高執行效力。
下半年物資管理工作要嚴格控制進成本指標用料,加強現場管理,繼續完善材料班組核算制度,強化執行效力,力爭實現全年考核指標。一是要嚴格按用料計劃審批材料,無特殊原因,堅決杜絕無計劃領料現象。
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