[薦]公司采購部上半年工作總結精選(12篇)

公司采購部上半年工作總結(篇2)

2024公司采購部上半年工作總結

一、工作回顧

上半年，公司采購部在完成日常采購工作的同時，還取得了一些較為顯著的成績。

1、清除“僵尸”供應商

通過深入排查，我們成功清除了一大批“僵尸”供應商。這些供應商沒有實際經營場所，沒有實際生產能力，或者生產能力嚴重不足。這些“僵尸”供應商不僅會浪費公司的采購成本，還會影響供應鏈穩定性。經過清理“僵尸”供應商，公司的供應鏈體系更加健康、穩定。

2、完善采購流程

公司采購部在上半年進一步完善了采購流程，通過引入電子采購系統，實現了在線采購、在線審核、在線簽訂合同等功能。這不僅大大提高了采購效率，降低了采購成本，還減少了人工錯誤。同時，通過優化供應商管理流程，我們使得供應商與公司更加緊密、協作更有效。整個采購流程效率得到了顯著提升。

3、提升供應商配合度

在上半年，公司采購部通過開展供應商培訓、制定物資標準、完善供應商反饋機制等一系列措施，全面提升了供應商配合度。同時，我們還通過定期的供應商評估及時、有效地引導供應商進行改進，保障了供應鏈的質量和穩定性。

二、工作亮點

1、搶占采購市場

上半年，我們完善了采購渠道，拓展了采購范圍，搶占了采購市場。通過招標、詢問、掛網等方式，我們優化了采購流程，降低了采購成本，同時確保了采購質量和穩定性。新的采購渠道不斷涌現，有效地提高了公司的采購性價比。

2、加強團隊建設

公司采購部上半年加強了對員工的培訓和日常管理，提高了團隊凝聚力和工作效率。我們舉辦了一系列培訓班，針對采購人員的專業能力不足和溝通協調能力的不足進行有針對性地培訓。同時，通過優化崗位職責和激勵機制，鼓勵員工創新，使得員工更有干勁、更有歸屬感，全力以赴完成工作。

三、問題與建議

1、規范采購管理

在采購過程中，部分員工沒有嚴格按照規章制度來進行采購，有時會影響公司的采購效果和采購結果。同時，在采購中，由于缺乏對供應商的深入了解，導致有些供應商的質量和能力并不如我們所預期。

因此，我們建議采購部在下半年持續加強采購規章制度的貫徹與落實，加強對采購人員的培訓，提高他們的專業水平和采購能力，同時加強對供應商的考核和管理，以提高公司的采購效果和采購成效。

2、優化供應商管理

上半年，公司采購部在供應商評估、培訓和管理方面取得了一定的成效。然而在具體的采購過程中，還存在部分供應商的配合度不高，產品質量和交貨時間無法滿足公司的需要。

因此，我們建議采購部在下半年繼續加強供應商管理，建立更加嚴格的供應商考核標準和管理機制，對不符合標準和要求的供應商進行淘汰和優化，以實現優質供應商與公司的良好合作關系。

總之，2024年上半年，公司采購部在日常采購工作中，取得了一定的成效，并且在團隊建設、采購渠道拓展、電子采購系統的實施等方面，也進行了較為積極的改進。但是，我們仍然存在一些問題和不足，需要在下半年采取更加有效的措施進行改進和優化，來實現更好的采購效果和采購成效。

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫