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生產部的工作總結模板 篇9
20xx年,在公司領導和各部門同仁的指導和配合下,我們生產部在這一年中凱歌高奏、捷報不斷,截止12月20日,我部門已完成約二百萬件成衣生產,已出貨一百八十萬余件,達到完成率100%、按時出貨率100%的雙百佳績。為在20xx年能取的更佳的成績,特將20xx年工作總結如下:
一、基本情況
20xx年,受“國際經濟復蘇、國際市場升溫”及“國內貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下,我們生產部面臨著少量多貨、人員短欠、生產任務重、生產周期短且質量要求非常嚴格的諸多困難;年初,為解決用工緊張,我本部從五條流水線縮編為四條流水線,第二、三季度,定單多而雜,我部多方聯系,新增了如XXX服裝廠等六、七家外包點,生產最繁忙時流水線達到35條之多,管理難度驟然加大。
20xx年雖然困難多多,但我部依然順利的完成了生產任務。10年度我部共接到業務部下達的165個款2599107件成衣生產任務,與09年120個款1298862件生產任務相比,增幅超過100%,扣除09年度12月生產中的13個款20余萬件及本年度未生產的319608件,增幅也超50%,成績喜人。
二、下屬部門的成績和不足
(1)、裁剪車間
20xx年度對于裁剪車間來說是比較困難的一年,一方面由于定單款式、數量的增多;外包點的增多,無形的給裁剪車間增重了生產任務,另一方面熟練的裁剪師傅減少,新近員工的適應、培訓也給裁剪車間的日常工作帶來了困難。
截止12月20日,裁剪車間共完成成衣裁剪329046件,與09年345159件略有下降,考慮到本年度外部因素(如面料到倉情況,人員不齊等)、裁剪車間還是比較順利的完成了生產任務。
(2)、縫制車間
20xx年度是縫制車間驕傲的一年,在人員嚴重不足的情況下仍然取的了產值1544605元,日人均產值66。79元的驕人成績,(特別是縫制二組在10月份的生產中產值達到50240元、日人均102。95元,這是公司成立以來的最高月產);與20xx年度日人均產值47。36元相比,人均產值提高了19。43元。公司年初出臺的各種措施對縫制車間鼓勵極大。
20xx年縫制車間雖然碩果累累,但我們也看到了當中的不足,人員流動頻繁、企業文化未充分發揚、小組凝聚力待提高等問題是我們在來年必須面對解決的問題,一方面我部除加強班組建設中的重點——班組長的素質教育外,將會根據實際情況來降低員工的勞動強度,提高產品質量,節約生產成本。另一方面我們將通過協調、溝通、公平、公正等措施、消除目前蔓延在各組的洋洋得意、忿忿不平、垂頭喪氣等勢頭。
(3)、后整理車間
20xx年度對于本部后整理車間來說是不尋常的一年,能完成年百萬件、月出貨十萬余件的生產任務,對于只有40來人的車間來說,是件極不容易的事。截止11月初,后整理車間累計完成970158件成品生產,產值642891元,均超過09年全年產值與數量。
(4)、外包
外包廠的管理是本部的重中之中,20xx年度外包廠的生產數約占全年生產數的90%以上,
外包廠的管理重點是質量的管理,對于今年出現的問題,我部除繼續協調人事部招募有經驗的服裝跟單QC外,將通過內部發掘、組織培訓等手段,提高跟單QC的業務素質,使其善于溝通,善于發現問題,并在此基礎上完善數據平臺。
三、20xx年工作重點
(1)、安全生產排第一、防火防盜是重點
20xx年度本部將積極配合公司相關部門,進一步加強對員工安全生產意識的培訓。
(2)、開展6S管理方式,凝聚企業文化形象
20xx年度本部根據6S管理模式、特別是對倉庫、后整理車間等重點崗位進行整頓,從整體上提升公司形象、提高企業競爭力。(3)、生產任務目標
保證20條左右流水線的正常流水,平均日產量在4000件以上(4)、產品質量方面
加強對管理人員的基礎教育,質量意識要切實的貫徹至每位員工,特別是對外發跟單QC,要將質量問題杜絕于源頭。(5)、生產成本控制
1、加強對面、輔料、半成品的控制,所有材料、成衣進出有記錄,可追述。
2、加強對人員的管理,充分發揮員工特長,杜絕怠工、返工等情況發生
3、加強對環節間的控制、避免誤工情況發生(6)、嚴格執行會議制度,增強管理層與員工層的溝通
召開會議,能增強部門、員工間的溝通,能對問題先知先覺,能及時了解基層人員情緒
四、后語
回顧20xx年,既有成功的喜悅,也有失敗的苦惱,既有工作的辛苦,也有真情的感動,企業在做大做強,我做為企業生產管理的一把手,更要苦練“內功”,用科學的管理方法來提升企業生產實力。(1)、計劃先行,難點事先預防
(2)、建立數據平臺,發現問題便于分析,要將經驗、直覺與數據分析結合,發現問題源頭,避免相同特性問題周而復反
(3)、通過自身學習,帶到全員學習,不斷提升生產部的綜合能力(4)、不定時的與基層溝通,直接了解基層的實際想法(5)、獎罰分明,公平公正、用事實說話,用數據說服
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