生產部工作總結及計劃11篇

生產部工作總結及計劃 篇8

xx年，在公司領導的正確領導下，生產部全體員工認真落實公司xx年度生產計劃，緊緊圍繞公司的生產任務，努力工作，較好的完成了公司下達的各項生產任務。生產部在公司的正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員不足、生產任務緊張、設備事故多等諸多不利因素，努力為生產服務，為員工生產創保障，較好地完成了各項生產計劃，現就xx年度生產部工作做以下總結及工作思路

在今年的生產過程中，全體員工充分發揮了主人翁意識，同心協力、共同努力，為公司發展做出了積極貢獻。

xx年度共生產產品893臺，日均生產能力5500臺。

在今年的生產過程中，我們主要圍繞以下幾方面開展工作：

一、生產任務完成情況

xx年度，公司全年共生產噸，比去年同期增長142%，其中10000臺柴油發電機組全年實現產值1750萬，比去年同期增長70%；柴油發電機組全年實現產值880萬，比去年同期增長540萬。

二、生產現場管理情況

xx年度，公司根據公司生產實際和生產需要，以安全、質量為前提，先后對公司機電工程、燃煤、燃氣、鍋爐、壓力容器等進行了安全、質量、技術改造。

公司在生產現場嚴格執行“三檢三驗”制度及“三不傷害”原則，對工人進行技術崗位培訓，定期進行考試，考核合格率100%。

公司對生產現場進行全方位的檢修，保證了生產設備的完好率，確保設備正常運行。

三、工藝指標完成情況

公司全年共發生大小設備事故54起（中壓機11起、大壩24起、電機26起、油水泵43起），其中大功率99%，小缺陷56起。

為確保生產任務的圓滿完成，公司全年共進行大小設備144臺次。全年累計檢修大功率89%，發現大小設備隱患20余起。

四、存在的問題和今后努力方向

xx年來，公司全體員工努力克服困難，發揚不怕苦、不怕累、敢于拼搏的精神，較好地完成了公司下達的各項生產任務。生產經營方面，雖然完成了公司下達的生產指標，但與兄弟單位相比，還有較大差距，主要有以下幾個方面：

1、生產經營方面

由于公司在去年生產任務基本飽滿，今年公司共計生產噸。由于今年公司的經濟運行態勢不平穩，給生產經營帶來一定的困難，給我們帶來一定的壓力。公司全年共進行生產投入287500元，其中生產設備投入1246160元，鍋爐投入126000元。

在公司領導的支持和兄弟部門的密切配合下，我們在xx年生產上取得一定的成績。但我們也清醒的看到，我們的工作與公司的發展目標還有一定的距離，生產經營方面還存在許多問題和不足，主要表現為：

2、人員流動性大，新員工對管理工作不熟悉。

3、生產現場管理有待進一步加強，現場管理工作還需要進一步加強。

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