生產部年度總結報告分享15篇

生產部年度總結報告【篇14】

尊敬的各位領導、與會同仁：

大家好！

忙碌而充實的20XX年已經悄然過去，充滿希望的20XX年已然來臨，我們懷著激動的心情迎來公司一年一度的年終總結大會。我們在這里總結過去，交流經驗，暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此新年之際，生產部將深刻對本部門一年來的工作不足之處做出細致總結，同時希望在20XX年公司全體員工的共同努力下，讓我們鑫宏機械有限公司煥然一新、更加輝煌！

20XX年4月起，有幸成為鑫宏的一員我感到非常自豪。從一開始負責熱處理車間，到后來公司高層看中提拔為生產部長。我時刻鞭策著自己，讓自己不斷努力，認真工作而不會辜負總經理的期望。

下面我做下生產部過去一年的工作匯報：

一、一年工作回顧

1、產品產量方面

20XX年共生產毛鋼水2374.84噸，報廢108.54噸，合格率95.4％，同比20xx年產量下降12％，合格率下降1％，目前生產共有50余種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品質量方面

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到96%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉較差，因設備配件缺，造成后道車間拋丸機停產3天，大爐車間停產8天。設備需定期的檢修和保養確保設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度共發生十余起安全事故，其中3月份大爐車間事故較為突出，造成3人重傷。

6、外協管理

加強與外協單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發點，提高外協單位加工產品的質量與效益.

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

（1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

（2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

（3）缺乏生產質量記錄意識，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

20XX共發生員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。

三、展望20XX：

20XX年又是嶄新的一年，我希望生產部的每一位員工都有一個新的面貌新的態度，在新的一年里我們面臨的第一件重要事情，就是老廠與新廠的轉移問題。從老到新，新的不僅是設備、是廠房，更應

該新的是我們每位員工的態度，新的是我們的各種管理制度。從質變而達到量變。

20XX年生產部著重要抓的是人員管理、和生產計劃完成率這兩塊。人是所有的基礎，服從管理的人是基礎中的基礎。所以在新廠第一步的人員管理是定崗定編定責，然后就是各個崗位的責任明確。干什么事、負什么責、拿什么錢。保證生產過程、生產程序有條不紊的進行。然后就是生產的計劃問題，這個具體的流程與操作我就不在大會上說了。

總之在20XX年這個嶄新的一年里，我希望我們生產部包括公司里所有員工在一起群策群力，讓鑫宏變的更大更強，讓每一位員工都為成為鑫宏人而感到驕傲！

謝謝大家！

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