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生產部年度總結報告【篇8】
尊敬的領導
您好:
光陰荏苒,20xx年漸漸離我們遠去,20xx年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春,總結過去,展望未來,我們更增加了一份自信,一份目標。
在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作,但也發現了一系列問題,自身還存在很多問題,希望在以后的工作中,得到領導的指導,同事提攜,能力得到進一步的提高。 20xx年中,在領導的統籌安排下,各兄弟部門協調配合下,我們計劃部井然有序的完成了各項工作,以下是本部門的工作總結,內容如下:
一、加強部門管理,積極協調配合各部門工作。
計劃部作為公司的一個協調部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。
1、全力協調公司各部門,按計劃推進了各項工作的正常運行。
2、在工廠領導的指導下,計劃部充分發揮牽頭作用,按計劃,生產任務,推動各個車間按
時,按質的完成各項工作,并及時匯總上報,做好相關的各項單據。
3、在工廠領導的指導下,我們計劃部,針對客戶類型(重要客戶,一般客戶),交貨期先后
順序等原則,做好分類送貨,從而保證了在20xx年當中訂單全部交貨。
二、針對計劃部工作中發現的問題
一,車間會出現停工待料現象:因為工藝不完善無法生產、物料采購計劃或計劃不合理,造成物料進度經常跟不上,
以致出現的停工待料。因為經常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產時間不足,只有加班加點趕貨,結果有時餓死,有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產自然不順暢。
二、因為物料原因不及時,計劃部接受銷售訂單,而無法給出確切的生產周期。
三、因為工藝(圖紙錯誤),庫房和計劃(物料申請不及時)所提出的物流分析報表不夠科學,合理,無法協調物料進度狀況
四、產能問題基礎數據不準、標準產能分析,研發人員又無從可依,無法針對產能進行合理安排,沒有空留余地,生產計劃的機動性不強,生產計劃變更頻繁,緊急訂單一多(咱們工廠特殊,急單很多),生產計劃的執行就成了泡影。(只能被動的接受,客觀原因。)
五、因物料原因,生產經常紊亂,品質跟著失控,造成經常性的返工,經常返工又影響生產計劃的執行,造成惡性循環。
六、技術資料不全或經常性變更生產工藝,而且只停留在口頭上,和相關研發領導交涉無果。產品生產資料信息不全的狀態下為不影響交期先生產生產,結果又因工藝臨時變更,造成反復拆裝,造成成本的損耗嚴重。浪費時間,影響交期。
三、針對以上問題談談個人的改善想法:
一、計劃部下設專職的物控計劃人員。
A:主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調度、物料的控制,及時催促采購,使物料及時到貨。根據物料需求分析報表,銷售訂單安排,車間需求,安排來料檢驗的先后順序,從而保證車間生產,有條不紊的進行。
B:根據研發部給的相關單據(相關負責人簽字),制定產品標準的BOM表,以及做好相應的工藝,
C:根據各個產品的相關特點,制訂出相關產品的產能,各個工段,所需時間,產量等
二、研發部門,希望改進措施
A:生產工藝,圖紙,以及相關數據,和生產實際,要銜接更加密切,而不是脫離生產。建議研發人員,應派遣相關人員在工廠。各項相關改善措施,不要停留在口頭上,落實到書面上,并且相關負責人簽字。以文件下發相關單位。
三、產能原因。BOM單的完善。
收集產品的標準生產工序工時,從而減少人員、機器負荷,減少生產瓶頸,少出現停工待料的現象。
任務單的跟進:
排程計劃完成后,制定統一的進度跟蹤表單。并監督各車間班組的計劃執行狀況,定 期進行分析解決異常。確保計劃的執行。
BOM單的制作,根據研發的相關單據,完善BOM單的制作,針對,一種物料兩種編碼的現象,希望在庫房的配合下,杜絕此類現象的發生。嚴格按照研發清單來完成相關的BOM單的制作,進一步做到完善。杜絕,錯料,多料,少料的現象發生。
四、個人感想
在領導的指導下,我會在今后當中,努力工作,和兄弟部門,積極配合好,做好計劃部工作,并祝領導及各位同仁工作順利,身體健康!
另希望咱們能按時發放工資,因為已經有人因此離職,希望領導加以重視。
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