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工廠社會實踐總結 篇6
201x年7月8日,一個難忘的日子。難忘的是,我完成了我的第一次企業參觀;難忘的是,我完成了交給自己的學習任務--學習企業文化;
隨隊進入福田瓷業有限公司,感覺很舒服。雖然工廠在做二期的建設,但是整個工廠的環境還是能給人帶來清新干凈的感覺,跟隨大隊進入待客大廳,工作人員很客氣,很親切,這就是我的第一感受。簡單休息過后,福田董事長親自帶隊,帶領我們參觀福田企業,跟隨大隊的腳步,映入第一眼的是新工的培訓,對于福田的新工培訓,只有兩個字能形容,震撼!!!!新工在炎炎烈日之下軍訓,一個一個宣誓對企業的忠誠,讓我深刻的感覺到這家公司不僅注重技術研發,產品生產,還很注重員工素質的培養。一支受過訓練的隊伍和沒有受過訓練的隊伍在本質上是有區別的。(隨后的成型車間參觀員工的高素質證實了這一點)在參觀企業二期的規劃時,福田董事長給我們描述著二期的建設規劃,聽著福田董事長自信以及堅定的陳述,內心竟無緣無故的被他所說的話帶動著,幻想著二期規劃的場地。
之后隨著大隊一起前往參觀生產線,車間的環境也令我感到驚嘆,成型車間的地面居然在工作的過程中也能一塵不染,更震撼的是在我們經過成型車間時,員工竟停下手頭的活,主動的給我們問好,在車間里,我們會時不時的看到一些溫馨的標語,如“今天工作不安全,明天生活無保障”;“請保持車間整潔,還你我舒適環境”......在參觀過程中,和一位工人阿姨閑聊了兩句,從她親切的話語中,不難發現,在這里工作,挺舒服的。從走廊往車間里看,很多工人都是笑著干活的,給人感覺工作很自在,沒有壓力。”這不就證明了,讓員工舒服的工作,他們才會更加投入。“科學管理,高效服務,不斷創新,持續發展”,“勤,誠,學,勇,和”“追求卓越,挑戰極限”這是福田企業在用實際向我們展示他們自己的企業文化。我想,正是因為這良好的企業文化造就企業的成功。
一個人該如何定位,為自己做一個科學現實的職業規劃,不就是很好的指導嗎?一個人的精力是有限的,我們不可能什么都做。我們應該把自己有限的,最好的精力投入到自己最鐘情的事情中去。要讓自己開心的工作。
最后,我們參觀了福田企業的展廳,產品的種類,產品的多元化設計都是我們現在所欠缺的。在福田學習福田的企業文化,又何嘗不是一個在學習做人做事的過程?從福田的參觀中,能看到一般企業與大企業的本質差別:
1、在普通的企業里,勤奮是一種美德;在優秀的企業里,勤奮是一種習慣。優秀企業的業務員最初是被迫勤奮,后來卻是習慣性勤奮。
2、真正的業務高手在差的企業,但是這種高手的經驗通常無法復制。
3、優秀的企業不是只有高手才能成功,而是一定要保證平凡人也能成功。
4、優秀的企業有一套紙上作業系統,白紙黑字把每天的事記得一清二楚,想耍點小把戲并不容易。
5、有效的監督和管理是迫使平凡者成功不可忽視的手段。因此,優秀企業制定規章制度時秉承“有限責任”原則,而不是“用人不疑,疑人不用”的放縱管理。
6、在普通企業里,每個人都在摸著石頭過河,因此大多數人掉到了河里,因此普通企業的教訓比經驗多;在優秀企業,絕不讓普通人摸著石頭過河,這是少數優秀者的工作,而一旦摸過河,就把過河的經驗做成標準,其他人按標準套路過河,因此優秀企業的標準多。
7、普通企業的經驗與教訓屬于個人,優秀企業的經驗教訓屬于企業的財富。
8、企業是管理人員成功的平臺,跳水選手如果沒有10跳臺或3米跳板,縱有一身本事也難以跳出高難動作。
9、讓平凡者成功,首先要解決認識問題,其次需要有相應的管理手段和工具。
10、團隊里沒有真正的平凡者,與其抱怨部下的平凡,不如多問問自己是不是平凡的領導者。
11、“末位淘汰”對大家并不陌生,但必須有清晰、透明的標準和考核機制才能發揮基本作用。
12、一旦員工落入末位空間,應立即淘汰,否則等于是給其他員工一個信號:干不好也沒怎么樣,為什么還要拼呢?
13、加班是無能,處罰是最低級的管理手段,建立制度的目的就是為了不要制度。
14、激勵必須員工表現直接掛鉤并具體表現在薪酬上,直接關系員工在公司的個人發展。
15、關鍵要讓員工清楚,為達到目標,他們必須具備的基本技能和崗位職責能力是什么。 以上是福田企業參觀的感想,對于中陶,除了對產品展廳環境設計以及產品的'價格上有比較深的印象,車間的參觀感觸并不深,當然一個企業能把泥巴賣成金子的價格,必然有它企業的可取之處,只是我并沒有深刻的去體會罷了。
感謝公司給我一次這樣的學習機會,福田企業的能有這樣的企業文化,跟它所屬的地域及老板的思維有較大的影響因素,現實擺在這里,浪迪的現狀未能達到客觀要求,根據浪迪公司的總體發展目標,為把“浪迪瓷業”真正打造成河南陶瓷屆的標桿企業,共享產業分工與轉移的豐碩成果,實現公司跳躍式發展,必須制定和實施了一系列企業發展戰略,人是企業最關鍵、 最活躍的因素,是企業競爭力的創造者和維護者。富有朝氣和創造性的人力資源是發揮其他資源最大效用的基礎,也是最大限度利用其他資源的有效途徑,實施有效的人才戰略是企業不斷發展壯大的根本保證。因此,我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、 激勵機制與措施,讓更多、更好的人才愿意來、留得住,與企業共同成長。我會根據現有的實際情況,從我做起,堅持打造一個高效能的團隊,以小的團隊精神影響浪迪企業文化的核心,團隊精神是現代企業最具生命力、親和力和凝聚力的“作用因子”,對企業的生存發展及良好人際關系的形成有著極其重要的作用。它貫穿于企業的各項管理工作中,只有加強企業團隊精神的培育和建設,企業的潛在創造力才能發揮,企業的整體目標才能順利地實現。對一個企業來說,團隊精神就是依靠企業文化建設,形成共同的價值觀、道德觀和行為準則,用以凝聚人心,激勵士氣的一種企業精神,立足于企業本身,建立“敬業、守信、奉獻、創新”的團隊精神,“以人為本”,為員工營造良好的工作氛圍,對企業的長足發展起著至關重要的作用。
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