電力員工半年工作總結(精選3篇)

電力員工半年工作總結(精選3篇)

電力員工半年工作總結 篇1

緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已經悄然而至。在過去的一年里，我仍然以極其認真負責的態度開展各種工作，認真、勤奮、得失、成果和不足。

1、20xx年工作成果。

1、能夠親自落實各項安全防護措施，增強個人安全意識。

自從去年我的工作部門發生安全事故以來，我個人的震動很大，這讓我意識到我工作中仍然存在的不足。今年，我要求自己親自掌握、落實甚至監督任何維修項目的安全防護措施，確保維修過程中的安全，特別是火災作業，從票證辦理到更換，各項防護措施的安排要有一個清晰的認識，忙而不亂。事實上，回顧我們工段的年度維護和動火作業，可以安全高效地完成，無一例違反安全操作規程。

2、現場隱患排查可及早預警，協調配合消缺。

如果我們判斷一個故障或問題點，在結論下，我認為這是不值得稱贊的。只有在潛伏期早期預警或提出前瞻性的想法才是我們目前應該提倡的，即使這個預警是多余的或有偏見的。今年，我可以在第一時間對北粗破機、小渣泵、回收泵等諸多異常問題提出疑問，并聯系消除隱患，確保裝置的安全和滿負荷生產。但遺憾的是，也有很多問題。當你提出它們時，它們像一縷微風一樣吹過。例如，北粗破機絲杠斷裂的問題只有在斷裂10多根時才能解決。更換槽鐵和彈簧，最終徹底解決問題。還有小渣泵，我們已經提出不行了，還是“可以用”的說法，最終導致半夜2點壞了，差點降量。

3、應急演練也有突破，受到各級領導的好評。

在今年的應急演練中，我積極探索。首先，我完善了硬件，統一登記了我工段可能出現的問題。最后，我編制了12份乙炔工段應急預案，包括封面和目錄，一目了然。然后利用周一的安全活動時間讓工作人員學習，最后組織團隊進行演練。在11月至12月的分公司抽查中，我們部門進行了三次演練，得到了分公司領導的充分肯定。同時，我第一次使用的“雷聲埋葬”形式也得到了安全部門領導的認可。

二、隊伍建設取得了初步成效。

1、從硬件上完善團隊建設的必要條件。

今年，在分公司領導的指導下，我首先從硬件上改善了團隊建設的一些必要條件。我參觀了燒堿分公司電解工段三次，多次與工段負責人溝通。我咨詢了一些關于團隊建設和工段管理的好做法和先進經驗，并從中吸取了教訓，取得了良好的效果。例如，在團隊評估、員工激勵機制和各種賬戶管理方面都有所改進。同時，我還與他們進行了周一的安全學習活動、應急演練、現場文明生產責任制等方面的優秀交流，也引起了燒堿工段負責人的極大興趣，為工段樹立了良好的形象。

2、工段管理逐漸趨于科學化、制度化。

我一直認為，作為最基層的管理，尤其是日常工作，涉及安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等方面，實際上是一個“管家”，面對如此復雜的關系，管理必須走制度化的道路，不能隨意，更不用說人類感情，關系。因此，今年，我們工段在實施《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》時，始終堅持用尺子衡量一切，時刻關注每一位員工的思想動態。如果我們懲罰一個人，我們不僅要罰錢，還要掌握他的心理活動。如果有疙瘩，我們應該幫他解決，我們不僅要教育他，還要讓他快樂，把工作做好。在管人的路上，我不斷探索，大膽嘗試。積極提出建議，努力配合劉段做好工段和各項事務。特別是在團隊考核方面，我段鐵面無私，獎懲分明；在工段會計管理方面，我段實行專項管理、副段長會計、工段長審核、工段員工監督、班長考核的全公開管理模式。

3、各類臺賬已趨于完善。

以前建立臺賬是為了“應對檢查”，現在是為了“方便搜索”，這是思想意識的轉變，如各種安全臺賬、儀表臺賬、特種設備臺賬、各種防護用品臺賬等。在這方面，也確實付出了很多努力，要做到“滴水不漏，無可挑剔”真的不容易。但是，如果做得好，真的可以事半功倍。比如消防器材配置臺賬，可以做到賬面與現場統一，知道倉庫備品備件臺賬，也可以查清楚。

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