村干部管理辦法制度10篇

村干部管理辦法制度篇10

一、加強日常管理

(一) 落實管理責任

縣干部駐村幫扶工作領導小組要切實擔負起責任,負責統籌協調、培訓指導、督查考核,對農村第一書記和駐村工作隊員按照屬地在編千部進行日常管理;鄉鎮黨委和政府要加強對駐村工作隊的具體指導,支持駐村工作隊落實精準幫扶政策措施,幫助駐村工作隊解決實際困難;包村單位(黨組)要落實管理責任,對包村領導于部、駐村工作隊長、農村第一書記、駐村工作隊員結對幫扶覺員千部加強管理指導,主要領導干部要定期走訪駐村干部,幫助解決問題。

(二) 健全工作制度

駐縣工作大隊長要落實月例會、季度匯報、年度述職制度建立工作例會制度,縣干部駐村幫扶工作領導小組每月組織召開1次駐村工作隊長會議。駐村工作隊要建立臺賬制度,落實定期報告制度,每半年向縣干部駐村幫扶工作領導小組和派出單位報告思想、工作、學習情況。建立考勤管理制度,嚴格落實吃住在村,全脫產投入幫扶工作的要求,規范駐村干部請銷假報批程序。建立學習培訓制度,通過專題培訓、現場觀摩、經驗交流等方式,加大對脫貧攻堅方針政策、科技知識、市場信息等方面培訓力度,不斷提高工作能力。建立紀律約束制度,促進駐村干部遵規守紀廉政勤政,要防止形式主義,用制度推動工作落實。

(三) 加強作風建設

認真落實“作風建設年”各項工作部署,廣泛開展調查研究在駐村幫扶中練就過硬作風、豐富工作閱歷,在全心全意為人民服務中提升政治站位、提高工作能力,在真心實意向人民學習中拓展工作視野、提高理論聯系實際的水平,在傾聽人民呼聲和虛心接受人民監督中自覺進行自我反省、自我批評、自我教育,在服務人民中不斷完善自己、提高自己,持之以恒克服形式主義官僚主義,久久為功,祛除享樂主義和奢靡之風,做到信念過硬、政治過硬、貴任過硬、能力過硬、作風過硬。

二、加強考核激勵

(一) 加強考核縣干部駐村幫扶工作領導小組出臺考核方案。省、市駐村工作隊的考核由縣干部駐村幫扶工作領導小組聯合省、市駐縣大隊及所駐鄉(鎮)進行考核。縣駐村工作隊的考核由縣干部駐村幫扶工作領導小組牽頭,各鄉(鎮)具體組織實施。堅持考勤和考績相結合,平時考核、年度考核與期滿考核相結合,工作總結與村民測評、村干部評議相結合,提高考核工作的客觀性和公信力。考核具體內容上,突出對駐村工作隊履職盡責、完成目標、工作實績、聯系群眾等情況的考核,具體考核指標要根據實際情況確定。年度考核結果送派出單位備案。

(二) 表彰激勵考核結果作為駐村干部綜合評價、評優評先、提拔使用的重要依據。派出單位要加強對駐村干部的關懷激勵,將駐村工作視為基層工作經歷,結合考核情況,對成績突出、群眾認可的駐村千部,按照有關規定予以表彰;符合條件的,列為后備干部,注重優先選拔使用。

(三) 嚴肅問責對領導不重視、幫扶成效不明顯的單位要進行通報;對幫扶責任落實不到位、駐村干部不作為、幫扶成效差的單位主要負責人要進行約談,責令限期整改;對群眾不滿意、不勝任的農村第一書記和駐村工作隊員要退回原單位,2年內不得提撥使用、評先評優;對弄虛作假、失職失責,或者有其他情形、造成惡劣影響的,進行嚴肅處理;同時,依據有關規定對派出單位和管理單位有關負責人、責任人子以問責。

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