施工企業合同管理中常見的主要問題

合同的簽訂使所有的交易和活動都得到了完美和合法化，在社會和諧中發揮了不可估量的作用。它也在法律制度的社會發展中發揮了重要作用。以下是小邊與您分享的合同信息，僅供參考。歡迎關注更多關于祝福網絡的信息。www.bestzhufu.com/hetongfanben/ 。

施工合同管理(1)

討論施工企業合同管理問題

三期項目經理部 常 莉

„摘 要‟本文闡述了施工企業合同管理中常見的主要問題，并分析了這些問題

同時提出了解決這些常見問題的意見和建議。

„關鍵詞‟合同管理；問題；原因分析；意見和建議

企業的經營成敗與合同管理密切相關。因此，必須高度重視合同和合同管理。合同管理必須是全過程、系統、動態的。整個過程由談判、起草、簽訂、生效開效，直至合同失效。不僅要注意簽約前的管理，還要注意簽約后的管理。系統性是指所有涉及合同條款的部門都應共同管理。動態是關注整個履約過程的變化，特別是掌握對我們不利的變化，及時修改、變更、補充或終止合同。本文分析了近年來施工企業合同管理中的一些常見問題，結合我在合同管理實踐中的一些經驗，提出了自己的觀點和建議，旨在逐步完善未來的合同管理，加強管理，維護企業的合法權益。

一、 施工企業合同管理中常見的主要問題

(一)合同簽訂階段的問題

1.合同主體不當。合同當事人合格是合同有效成立的前提

1.合格主體的主要條件應當是具有相應民事權利和民事行為能力的合同當事人。

2、合同文本不嚴格。不嚴格是不準確的，容易產生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法簽訂的有效合同應當反映雙方的真實意義。這種反映只依賴于準確和清晰的合同文本。

3.違反法律法規簽訂的合同為無效合同。《合同法》規定，違反法律、行政法規強制性規定簽訂的合同為無效合同，無效合同不受法律保護。

(二)合同履行階段的問題

1.合同變更不變更。合同變更包括合同內容變更和合同主體變更。合同變更的目的是通過修改原合同來確保合同的更好履行和一定目的的實現。作為我們的建筑企業，維護自己的合法權益更為重要。關鍵是變更

及時。

2.簽證應確認的未辦理簽證確認。履約過程中的簽證是正常的。但有時由于工期緊，施工工作面大；此外，施工人員的經營意識薄弱，對此不重視。簽證處理不及時，會導致簽證遺漏和未簽署。BOP在永久變更和維修項目中存在這方面的問題，簽證處理滯后，給我們的預結算工作帶來了困難。

二、分析上述問題的原因

在合同管理中出現上述問題，我從對合同管理和合同管理的理解中分析： 對合同與合同管理的關系缺乏了解。合同管理是合同談判、起草、簽訂、履行、變更、暫停、終止或終止的全過程。合同發生在合同管理的早期階段。這一階段往往受到高度重視。一旦合同簽訂，施工任務完成，合同就會被擱置，甚至忘記了履行合同的過程是實現權利和義務的過程，只被視為生產過程。因此，大多數合同管理問題都發生在中后期。但這并不意味著前期沒有問題。前期出現的問題大多是因為急于簽訂合同而過于草率或遷就發包人。

(一)針對合同簽訂階段的問題，具體分析原因如下:

1.為了獲得某個項目的分包合同，總承包商

在分包商資格評估中，雖然具有符合合同當事人要求的民事權利能力和民事行為能力，但分包商在合同簽訂后將項目分包給其他沒有上述兩種能力的分包商，失企業的聲譽和效益。

2.我認為合同文本不嚴格的原因是沒有合同文本

采用標準合同示范文本，容易產生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議，即使采用示范文本，但每個具體合同總是有大量的文本修改，如果沒有仔細審查和確認，也會出現文本不嚴格的現象，承包商在合同結算中往往處于被動狀態，給企業造成損失。

3.違反法律法規的合同也時有發生，主要原因是

是：（1）合同管理人員不熟悉法律、法規或法律意識薄弱；（2）簽訂合同時，合同詞不夠準確，含義模糊或不清楚，合同條款不符合相關法律法規。

(二)針對合同履約階段的問題，具體分析原因如下:

1.未辦理合同變更或索賠的項目。我認為主要原因是：施工技術人員只關心技術，不關心合同和運營，不與合同管理人員溝通；商業

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合同人員不深入現場，不了解現場的實際情況。 “只有奉獻沒有收入”這種現象經常發生。

2.簽證但未辦理簽證確認的事情時有發生。我認為主要原因是施工人員經營意識淡薄，簽證申請不及時；施工記錄不完整、不全面，工程量確認不及時，導致簽證遺漏和未簽字。

三、意見和建議

(一)提高管理人員素質

提高管理人員素質是企業合同管理的首要任務，也是當前的迫切需要。我認為可以從以下幾個方面進行：

1.組織企業管理人員的技術、合同和在職定期培訓。管理人員可根據企業和市場的實際情況進行在職培訓。培訓內容包括與合同有關的法律法規、合同條款和合同示范文本FIDIC條款等。合同管理需要信息溝通和處理，培訓可以結合內外培訓，加強內外信息溝通，及時了解和掌握合同管理的最新動態和方法。

2.建立崗位責任制。管理者必須實行崗位責任制，明確責任、權利和利益，建立競爭機制，獎勵有貢獻的企業和管理者。

(二)完善企業合同管理的組織和制度

1、組織健全：合同管理涉及企業的各個職能部分。因此，企業應自上而下建立和完善合同管理機構，使企業合同管理覆蓋企業的各級和部門，并對個人實施。

2、制度健全：企業應建立和完善合同管理全過程的各個環節的具體制度或大綱，使合同管理有章可循。這些環節包括：合同談判、起草、審查、簽署、發布、披露、學習、責任分解、績效跟蹤、變更、暫停、終止、終止等。同時，各級企業應根據上述制度編制各部門可操作的合同管理程序，如現場施工記錄程序、索賠程序、簽證程序等。

3、定期檢查：企業管理部門定期檢查合同管理組織和制度是否滿足合同管理的需求和市場需求，并對不適應部分進行必要的調整。即動態控制合同管理體系，及時調整，不斷完善。

(三)大力推進施工合同示范文本

履約率與合同質量密切相關。良好的合同文本有利于履行合同。大力實施合同示范文本將有助于堵塞合同管理人員法律水平和語文水平造成的漏洞，有利于

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明確合同主體的責任，有利于解決合同糾紛。對于部分發包人未使用示范文本起草的文本，應注意比較示范文本，防止錯誤或歧義。

(四)積極參與“重合同，守信用”提高企業合同管理水平

以上三項治理對策均為企業內部戰略措施，積極參與“重合同守信用”活動是促進內部合同管理的外部措施。

企業應積極參與“重合同，守信用”活動，營造“重合同，守信用”的氛圍。

四、結束語

企業合同管理是市場經濟條件下企業管理的核心內容，企業管理的方方面面都應圍繞這一核心進行。只有這樣，合同管理才能真正到位，履行職責才能真正落實。

合同管理過程中存在的問題是不可避免的。只有定期和不定期總結合同履行的全面情況，提煉成功經驗，吸取教訓，提出改進合同管理的建議，對改善企業合同管理，提高企業效益具有重要的現實意義。

在實際工作中，我深刻認識到制定制度很重要，實施制度更重要。沒有規則可以遵循，沒有規則可以遵循。此外，隨著市場的標準化經營和市場形勢的發展和變化，合同管理將繼續出現新的問題，提出新的要求，這需要我們不斷完善原有的合同管理制度。

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