施工協議書分享5篇

施工協議書 篇1

分包單位進場施工程序及相關資料

分包單位進場施工程序

及相關資料

分包單位進場施工程序及相關資料

1、分包單位進場施工程序：

與業主或總包單位簽訂合同、取得進場證明→向總包單位申報并提供有關資質資料→進場施工準備（包括材料設備報驗，人員安全教育，暫設搭設等）→經同意后進場施工→接受總包單位對施工進度、質量、安全、文明施工的檢查并按限期整改→每一工序完工自檢并合格后向總包單位報檢→經檢查合格后進入下道工序或與其他分包隊伍進行工序交接→施工完成后經批準退場→保修

期間組織維修。

2、分包單位的施工要在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、質量負責人及施工日期并做好相應的圖文記錄，并作為施工方案的一部分上報總包單位，在分包工程交付時將按此記錄檢查及確定責任承擔者；由于不按規范、規程施工而造成質量事故的將追

究相應人員的責任。

3、分包單位之間的工序交接工作，由總包單位組織，每次工序交接都必須形成書面記錄，并由交接雙方及組織者簽字同意交接。

4、工序交接的檢查內容包括：上道工序的施工質量按相關規范是否合格、施工后現場是否工完場清、是否對其他工序有破壞、現

場的設備設施是否改變等。

5、對不合格分包工程必須進行返工或返修不合格決不能進入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接組織者的責任。分包單位在發現不合格后，要組織有關人員進行分析研究產品不合格的原因，對其原因采取必要的糾正，有預防的措

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施并要有文字記錄上報總包單位。

分包工程全部完成后，由項目副經理組織，技術負責人及專職質量檢查員，按照國家有關標準規范進行質量等級評定后，報監理

單位進行質量等級核定。

6、總包單位將每月組織一次工程質量大檢查（包括內、外業），總包單位質量人員隨時現場抽查，對不合格工程限期整改。

7、如果同一問題或同一部位質量問題發生三次以上還未得到控制，總包單位將對該分包單位向業主申請進行清退處理。分包單位進場必須提供的資料

1．營業執照、資質證書、安全生產許可證要求看原件，報加蓋公章的復印件，業績及其他相關證明資料（加蓋公章）。2．項目安全生產組織機構 3．項目安全生產管理制度

4．項目主要管理人員分工及聯系電話

5．企業法人、項目經理、項目專職安全員的安全生產考核合格證書，要求看原件、復印件上加蓋單位公章。專職安全員按人數配備50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配備。按班組配備兼職安全員，50人以上的班組設2名兼職安全員，并上報兼職安全員登記表。每10人設群眾監督員一名，以保障現場施工安全。6．進場人員花名冊、身份證復印件，進場施工前三天上報并做為安全教育的依據。臨時進場人員必須提前上報花名冊，報項目部備案。

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7．進場特殊工種操作證復印證，要求看原件、復印件上加蓋單位公章。

8．簽定安全生產協議書，與勞務合同同步進行。

9．三級安全教育卡、三級教育試卷，項目部安全教育三日內。（三級安全教育為項目部級、分包隊級、班組級）。專業分包應自行進行三級安全教育報項目部備案。

10．分包單位所用人員的勞動合同復印件 11．分包單位所用人員的工傷保險證明文件

1、分包方必須是合格分包方，配合總包對進場人員總交底，簽訂安全協議書、文明施工協議書。分包單位在進場前應將本單位的安全生產許可證、資質證書、資質證明、營業執照等資料，必須加蓋公章，上報給安全員李軍和資料員周曉華，確定為是合格分包方，方可進場。

2、專項施工組織設計(方案)上報總包、安全技術措施審批記錄。

3、分包方必須配備專職安全員一名，并持有效上崗證。

4、分包方的(專業)安全應急預案。

5、分包方向總包提供所有進場人員的花名冊、身份證復印件、健康證，并提供機械設備驗收記錄表及機械清單。

6、分包方的分項安全技術交底每次上報一份到總包備查。

7、分包每天的“三上崗、一講評活動”每周上報一份到總包處備查。

8、分包方每月配合總包對其進行一次安全業績評定。

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9、分包方在施工現場動火必須辦理動火證后才能動火。

10、分包方必須將特種作業人員操作證原件上報總包審核，審核后退還，將復印件留底備案，操作人員必須持有效證件上崗。

11、分包人員進場必須到總包安全員處辦理胸卡(每張胸卡壓人民幣20元)，退場時退還押金。

12、總包提供給分包方的安全物資、安全設施必須在辦理交接手續后才能使用。

13、總包方對分包方安全檢查不合格后發出的整改通知單，必須在規定的時間內整改完成，并將整改情況反饋給總包安全員。

分包方須向總包方提供如下資料(質量)

1、總包對分包進行質量總交底，分包方也必須對施工班組進行質量交底，在分部分項工程開始之前另做有針對性的質量交底，并將交底記錄上報總包備案。

2、專項施工組織設計(方案)中包括質量目標和具體保證措施，以及成品保護措施等。

3、分包方必須配備兼職質量員一名，做好分部分項工程的驗收記錄及檢驗批評定，資料上報總包備案。

4、質量員對總包（監理、業主、上級部門等）發出的質量整改通知單等，必須及時整改并書面回復整改情況。

5、按時參加總包召開的質量會議。

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6、對出現的質量問題應作糾正和預防措施，并有書面記錄，上報總包備案。

7、分包方使用的計量器具應有計量局發出的鑒定證書，并復印（蓋章）一份上報總包備案。

8、材料在進場前必須向總包上報材料的合格證、準用證、試驗報告等材質證明資料，否則不得投入使用。

分包方須向總包方提供如下資料(計劃協調管理部)

1、進度計劃

1）根據總包的總進度計劃，編制本專業施工總進度計劃，如有變更需及時補充調整后的施工總進度計劃。

2）每月24日上報總包形象進度和下月進度計劃。

3）每周日下午16：30前向總包提供本周質量、安全、文明施工、進度、需協調事宜等各項的完成情況和下周進度計劃。

2、甲供材料計劃，必須根據總進度計劃提前向業主提出進場計劃。

3、及時將甲供材料的驗收記錄及合格證、試驗報告、許可證等各種證明資料收集齊全，上報總包。

4、準時參加總包單位組織的工程協調例會。

分包方須向總包方提供如下資料(商務部)

1、分包方每月向總包提供當月工程量。

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2、分包方每月填寫分包考核表。

3、分包方每月進度計劃。

4、具體格式分包進場后，在總包商務部領取。分包方須向總包方提供如下資料(物資部)

1、需要使用總包單位物資，必須提前向總包物資部提出書面申請。

2、發現擅自使用總包物資，將按照項目部獎罰制度嚴肅處理。

分包方須向總包方提供如下資料(技術部)

1、分包進場后向總包提交審批后的專業施工方案和技術交底。

2、分包進場后向總包提交審批后的專業深化圖紙、設計交底及會審。

3、向總包提交工程變更及洽商單、技術檢驗報告、材料及半成品的試驗與檢測、技術問題處理、相關規范規程、季節性的施工技術措施等資料。、提交科研攻關，技術改造，技術革新，新技術、新工藝試驗及技術培訓的相關資料給總包。

5、設計變更、技術核定單管理辦法

A.設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經設計單位、業主、監理和總承包共同簽字認可。

B.施工過程中發生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單。

C.以上設計變更、技術核定單須第一時間報到總包，并原件留檔。

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6、施工方案管理辦法

A.要求各專業承包人提供相應的單位工程施工組織設計應包括：工程概況；主要工作準備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施工方法；勞動組織；技術措施；工程進度表；分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表；分階段的現場平面布置圖；保證工程質量的措施；保證施工安全的措施；技術節約措施；經濟技術指標的測算等。

B.施工組織設計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確，書面留底。

C.各專業承包人嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如果條件變化而修改原設計時，應經原審批人同意。

D.做好施工方案的調整，實行動態管理。當施工條件發生變化時，編制調整施工方案后，報原審批人審批后執行。

E.特殊施工過程應編制相應的施工專項方案。由專業承包單位編制，總包技術負責人參與審核。

7、材質與產品檢驗

A.材料、產品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規格、型號不符或不合格的產品，不得驗收使用。

B.對鋼材、鋼結構、安裝設備等，進場時必須有合格證明和復驗證明、設備開箱檢驗記錄等。

C.進入施工現場部分材料按規定須復試的，進場后需經過復驗才能使用。

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D.材料設備的報審程序先報到總包再由總包統一上報到監理。

8、工程測量管理

A.工程施工前，對業主提供的基準點進行復核，確認無誤后方可使用，對基準點復測有疑問應提出讓總包參與復核。

B.工程施工中對建筑物軸線、水準點、坐標控制點進行復測。C.總包只提供主軸線的控制線和控制標高，其他細部尺寸線分包自行負責。

D.工程竣工后，按規定進行建筑物和市政管線的竣工測量。

9、工程計量管理

A.施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。B.凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。

C.各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規格及精度滿足國家施工規范和質量檢驗標準的要求。

10、隱蔽工程驗收與技術復核

A.工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經檢查驗收的分項不得進入下道工序。

B.對隱蔽工程驗收分項，未經監理復核審定不得進入下道工序，并應及時辦理隱蔽驗收記錄，簽字蓋章齊全。

C.單位工程結束后也要組織業主、設計、監理參加驗收，檢查施工質量，填寫驗收評定意見。

11、竣工資料與竣工圖編制

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A.按建設主管部門的規定做好竣工技術資料收集工作。B.在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。

C.各專業項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。D.其它資料要求按項目有關規定執行。

所有需要向監理、業主提交的資料、文件必須經總包單位資料員報審。

分包方須向總包方提供如下資料(辦公室)

1、進場管理人員及施工班組班長的聯絡方式（姓名、職務、傳真、郵箱、手機、座機）。

2、進場管理人員的花名冊（姓名、性別、身份證號碼、家庭住址、進場時間、職務）和身份證復印件。

3、使用總包單位復印機繳納一定費用，并在資料員處登記簽字，工程款中扣除。

項目管理制度

為貫徹落實《建設工程質量管理條例》、《關于加強大型公共建筑質量安全管理的通知》等文件和本公司相關管理規定及達到項目工程目標（魯班獎、白玉蘭、優質結構、文明工地、標化工地、中建CI形象金獎），促進工程建設各專業分包方增強質量意識，確保建設工程質

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量安全，特制訂項目部管理制度。

管理涉及內容：安全（文明施工、綜合治理）、質量、施工進度、技術管理、商務管理、工程資料、宿舍管理等（包含以上內容但不限于此）。

一、安全文明施工

1、每個分包隊伍必須配備壹名專職安全員，未配備專職安全員罰款500元，并責令整改。

2、不參加安全檢查、安全會議的分包負責任人，處罰200元/次，不按時到會處罰100元/次。

不按時具體為：遲到、早退、指定他人（責任人因公務不在現場，可指定班組長）。

3、每道工序施工前不進行安全技術交底的，處罰50元/次。

4、擅自拆除和挪用安全設施、破壞安全標志、宣傳標語、生產設施，處罰200元/次。

5、不執行安全生產規定和施工組織設計、安全施工組織設計相關安全技術措施，處罰100元/次。

6、擅自改變安全技術措施，處罰500元/次。

7、不執行“三上崗一講評”，處罰30元/次。

8、強令工人違章作業，指揮者處罰500元/次，作業者處罰100元/次。

9、接到“安全隱患整改通知單”逾期不改或整改不到位，處罰150元/次。

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10、班組每天不組織班前安全活動，處罰班組長50元。

11、不佩戴胸卡上崗，處罰10元/人*次。

12、發現事故苗子、安全事故不向項目部匯報，處罰100元。

13、特殊作業人員未持有效上崗證，處罰100元/人。

14、不戴安全帽進入施工現場，處罰20元/人，不扣好帽帶，處罰10元/人。

15、高空作業（≥2米），不佩帶安全帶、不系保險鉤，處罰50元/次。

16、高空作業時，向上或向下亂拋材料、工具等物件，處罰50元/次。

17、非機械操作人員，使用和玩弄機電設備，處罰30元/次。

18、非電氣專業人員擅自拆裝電線、電燈等電器，處罰20元/次。

19、非操作人員，任意進入吊裝區域，違章者罰款30元/次。20、高空作業穿高跟鞋或拖鞋操作的，處罰30元/人；上架子、起重機械穿硬底鞋或易滑鞋，違章者罰30元/人；酒后操作違章者罰50元/人* 次。

21、竹扶梯、人字梯無防滑保險措施或缺檔腐朽仍在使用的，處罰10元/次。

22、作業人員未按規定通道、人貨梯上下，而任意攀登，處罰50元/人*次。

23、腳手架上材料堆放超載，處罰100元/次。

24、任意拆除腳手架的底笆、扶手欄桿、踢腳板、安全圍護網，處罰

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50-100元/次。

25、任意切斷腳手架的拉結點，處罰100元/點。

26、熱天在腳手架上午睡或乘涼者，處罰20元/人*次。

27、不用插頭接電，而直接插入插座的，處罰20元/只*次。

28、木工圓鋸無防護罩的，處罰50元。

29、未按施工總平面圖或指定地點處堆放材料、設備，處罰100元/次。

30、必須在規定的吸煙處吸煙，在施工作業區吸煙和吸游煙的，處罰20元/人*次。

31、班組未做好工完場清，處罰100元/次。

32、施工現場有隨地大便，處罰50元/人，小便處罰10元/人。

33、材料對方造成施工道路不暢通，引起事故發生或造成人員傷害的，處罰責任分包500元/次。

34、每次動火前必須到安全部門申請動火證，未按要求申請動火證，處罰50元/次。

35、在腳手架上進行電焊作業，未設置接火盆、無監護人的，罰款100元/次。

36、在木工間吸煙者處罰50元/人，發現有煙蒂處罰10元/只。

37、氣割、電焊違反“十不燒”規定，處罰100-500元。

38、冷天在施工現場燒火取暖的，違章者罰款100元/人。

二、工程質量

1、班組不配備兼職質量員，處罰50元，并責令整改。

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2、班組長對組員不進行技術質量交底，處罰50元/次。

3、發現材料未經報審，在總包和監理未同意的情況下，先投入使用的罰款1000元/次。

4、不按施工方案的質量保證措施進行質量控制的，根據情節嚴重性，罰款1000~5000元/次。

5、由于分包方主要責任造成質量事故的，根據情節嚴重性，進行不低于1000元/次的罰款。

6、使用不合格的材料，一旦發現嚴肅處理。

7、在交叉施工中，發現未做好成品保護工作造成損失的，根據情節嚴重性，處以不同程度的經濟制裁。

三、工程進度

1、由于分包自身管理原因，未按施工進度計劃完成任務，影響下道工序施工，處罰責任分包200元/天；若通過加班能把延誤時間彌補的，不影響下道工序施工，處罰50元/次，以示警告。

2、因分包自身原因造成工期延誤影響關鍵節點的完成，處罰1000元/次。

四、物資管理

1、擅自使用總包材料做柜子、箱子等用具，處罰200元/人。

2、使用總包物資必須書面申請，擅自挪用或使用罰款100元/次。

3、發現盜用總包物資的，扣除材料費后，以材料費雙倍價錢處以罰款。

五、工程資料

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1、分包在完成自檢工作后，經施工員、技術員、質量員驗收合格后，完成驗收記錄，到總包質量員處進行分項工程驗收報審工作，不按程序驗收的罰款100元/次。

2、不按時簽字確認、不按時上交、不配合項目部要求完成或提交各項資料，處罰50元/次。

六、生活區管理

1、隨意帶小孩或非女施工作業人員進入施工現場的，處罰責任分包200元/次。

2、職工宿舍內不允許做飯，擅自使用煤氣、電爐、電飯煲、電炒鍋做飯、電茶壺、熱得快燒水等，處罰500元/次；同一班組或同一宿舍若再次發現使用以上物品對責任班組處以5000~10000元罰款。

3、擅自留宿外來人員，不得男女混居，違反者處罰50元/人*次。

4、宿舍內私接電線和接插座，處罰500元/處。

5、違反規定亂倒殘羹剩飯，處罰100元/次。

6、空屋電燈開啟、不隨手關水龍頭處罰100元/次。

7、宿舍必須保持清潔衛生，床上物品疊放整齊，生活用品排列有序，不得隨意掛放衣物、鞋子等；宿舍不整齊，檢查不合格班組處罰500元/次，同一班組或同一宿舍兩次發現不合格處以5000元罰款。

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