開發區網站開通機關干部作風整改建設活動專欄

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根據開發區黨委的部署和要求，開發區結合災后重建和項目推進，開展了工作“以作風建設促進災后重建，以作風建設促進經濟發展”為主題和“加強干部管理，嚴格工作紀律，改變工作作風，提高工作效率，加強效率建設”整改活動分為三個階段動，整頓活動分為三個階段，歷時一個月，各階段工作全面完成，達到了教育干部、改變作風、服務項目、推進工作的目的。現將工作發展總結如下：

一、主要做法

管委會黨委、區干部作風整頓辦公室“高標準，嚴格要求，生活方式，工作扎實”原則，堅持“推進作風整頓和項目推進，推進作風整頓和災后重建”在工作任務重、人員緊張的情況下，工作思路迅速成立了以開發區主要領導牽頭的領導，有關部門負責人參與的作風整改建設領導小組明確了分工和責任落實。研究制定了實施計劃，發布了《關于開展干部作風整改建設活動的通知》，對全區干部作風整改建設活動作出了具體安排。研究制定了實施計劃，發布了《關于開展干部作風整改建設活動的通知》，對全區干部作風整改建設活動作出了具體安排。各部門、辦公室認真按照部署和實際情況制定負責，主動開展工作，迅速進入狀態，認真落實各階段的目標和任務。

（1）在學習討論階段，緊密聯系干部職工的思想和實際工作，深入開展，認真重視學習討論，奠定堅實的思想和理論基礎。

1.抓好思想發展。開發區召開干部作風整改建設動員會議，管理委員會和辦公室全體干部職工出席會議，開發區黨委書記王華榮同志動員報告，指出開發區思想、作風、紀律等突出問題，明確干部作風整改建設活動的目的和意義。要求全體干部職工大力倡導和培養胡錦濤“八個方面”良好的氛圍，抓住作風整改機遇，統一思想理解，調整工作狀態，保持嚴格的作風基本要求，圍繞災后重建、項目推廣、經濟發展，扎實開展干部作風整改活動，有效改變干部思想作風、學習作風、工作作風、生活作風。各部門、辦公室分別召開會議，做好思想動員工作。全體干部的思想認識和行動體干部的思想認識和行動統一到區黨委的部署和要求上。

2.做好學習討論。一是區整改辦結合實際工作，制定了學習討論內容，確保了10天的集中學習討論時間。二是創新學習形式，每次集中學習，由主管領導組織集中學習、集中討論，鞏固學習成果。三是注重學習效果。區整改辦公室統一分發各辦公室、機關、辦公室的筆記本，要求認真做好學習筆記，不定期抽查。在學習內容方面，重點傳達和學習了省委書記劉奇寶、市委書記羅強在《建黨78周年暨抗震救災表彰大會》上的講話〈試行〉》、中共六中全會《關于加強和改進黨的作風建設的決定》、《中共黨章》、《中共紀律處分條例》、《中共監督條例》、《公務員法》、機關規章制度等有關文件。緊密結合開發區的實際情況“抓住發展的基礎，加強作風建設”、 “加快項目建設，確保年度工作目標順利完成”以學習討論為主題。全區干部職工通過集中學習與分散自學、專項指導與督促相結合、組織學習與討論相結合，妥善處理工學矛盾，認真做好學習筆記，撰寫分析材料，開展交心談心活動，邊學邊改，為發現問題、整改提高奠定了基礎。

(二)圍繞發現問題的階段“抓住突出問題”，多渠道征求意見，深入發現問題，努力解決突出問題。

1.精心安排，開門納誡。為了找出各單位和個人的問題，首先，區整改辦公室向基層辦公室發布了機關各部門的意見征求表，并向機關各部門發布了基層辦公室的意見征求表。管委會黨政辦公室還向委員會領導和各部門發布了單位和工作人員的個人意見征求表，總結整理了33項意見和建議。二是開發區網站開通“機關干部作風整改建設活動”專欄，及時將我區機關干部作風整改建設活動有關情況進行公布，自覺接受社會各界的監督。在自查的基礎上，領導與領導、領導與干部、同事與同事認真開展批評與自我批評，促進了全區干部作風整頓建設的深入發展。

2.對比檢查，深入分析。一方面，將收集到的意見和建議反饋給各單位和個人，仔細比較問題，深入思考，自檢，各干部和職工撰寫個人分析材料。另一方面，針對開發區干部隊伍的存在“干部精神不振，狀態不好，工作措施不硬，實施不力，工作效率低，質量差，協調溝通不力，操作不暢”等四個方面突出問題，提出有針對性的整改措施，為黨委、支部民主生活和整改改進做好準備。

三、結合工作，邊查邊改。通過作風整頓的深入開展，有力推進了當前工作。全區1659套活動板房建設順利完成;塔山灣軍民產業結合園征地拆遷基礎工作進展順利;廣元大誠等一批在建項目進度加快，和森木業、鋼材物流及兩個加氣混凝土等項目順利進場施工;災后重建和排危工作有序推進;安全穩定工作得到加強，群眾情緒穩定，實現“三零”目標。機關工作紀律明顯改善，干部工作責任感進一步提高。

(3）在整改改進階段，抓住發現和解決作風中存在的突出問題，抓住“從我做起”這一關鍵是堅持作風建設長效機制的基礎，堅定不移地抓整改，扎實抓整改，堅持不懈地抓建設，確保干部作風整改建設活動的有效性。

1.注重典型宣傳。在認真組織學習省、市、區抗震救災先進集體、先進個人典型事跡的基礎上，結合區黨委關于拆遷安置王靜違反機關管理制度通知，從思想風格、工作風格、生活風格等方面尋求深入現實，把握差距和突出問題。以身邊的人和事教育引導身邊的人。通過學習和宣傳正反兩方面的典型，教育和鼓勵干部職工推進“一手抓抗震救災，一手抓經濟發展，確保年度目標不動搖”在中國，不斷增強宗旨意識、自律意識和危機意識，不斷改變思想、工作、生活和學習方式，有效實現誠信、務實、高效，營造積極、有前途的良好氛圍。

2.開專題民主生活會和支部生活會。根據開發區工作和人員的實際情況，為確保工作和整改活動正確，經開發區黨委批準，干部作風整改活動以各級黨委和黨支部為單位，以民主生活會議的形式進行分析。下西壩辦公室黨委、袁家壩辦公室黨委按區整改辦公室召開專題民主生活會。開發區黨委書記王華榮、管委會主任蔡邦銀親自出席會議，并結合年度工作目標進行現場評論。兩個辦公室可以深入分析，發現團隊和個人存在的問題，分析原因，提出整改措施。機關一支部結合各同志意見征求表，有針對性地進行分析，有針對性地提出整改方案。機關三支部互相幫助，互相學習。以干部王靜違反機關管理制度為典型，從思想作風、工作作風、生活作風等方面尋求問題，取得了良好的效果。全區黨員干部可以聯系思想工作實際，認真檢查思想作風、學習作風、工作作風、生活作風中存在的問題，深入分析問題原因，大力開展批評和自我批評，提出整改措施，明確未來努力的方向。

3.扎實整改問題。各單位和個人作風中存在的突出問題，特別是影響當前整體工作的實際問題，以及區整改辦公室發現和提出的整改問題，結合實際整改計劃，明確整改重點、整改措施、整改要求、整改時限，圍繞開發區中心工作。一是樹立正確的價值觀，突出精神狀態狀態差的問題。為實現開發區全年目標不動搖多做貢獻。二是圍繞項目推進，突出落實不力的問題。把全部心思放在發展上，努力工作，爭取更大的成就。三是樹立開拓創新觀念，保持與時俱進的精神狀態，以積極進取的實際行動創造性地開展各項工作。做到工作到位不越位，責任到位不缺位，規矩做事不亂為，盡心盡責求作為，形成認真負責、嚴謹細致、熱情周到、廉潔高效的工作作風。按照“用心思事，用心干事，用心謀事”履行職責，主動前進，大力改變工作作風，提高工作效率和工作質量，有效解決政府法令不順利、服務項目責任不強的問題。實行“一把手”問責制納入季度績效考核和年終考核，實行一票否決，造成重大錯誤和不良影響的，追究有關領導責任，嚴格處理。四是立足“三個著力”，突出工作效率低的問題。努力改變干部作風，提高效率，以加強團結和諧共事為前提和基礎，增強責任感，提高工作主動性和意識。努力提高工作作風，提高效率，有效提高效率意識，倡導立說立行、速決速行、銳意進取的工作作風。著力于建立“干部經常受教育，群眾長期受益”的工作長效機制，對群眾反映的熱點、難點問題，做到事事有著落，件件有回音。五是加強團隊意識，突出解決協調溝通不暢的問題。干部、部門、辦事處、基層村組之間牢固樹立“一盤棋”思想，加強溝通，加強協調，相互支持，培養整體意識和團隊意識，加強整體意識，確保政令暢通，加強部門間協調合作，防止內部消費，減少相互約束，堅決杜絕推諉現象。

二、主要成效

(一)全區干部普遍接受深刻的思想教育。干部職工通過學習教育，充分認識到作風整頓建設的重要性和必要性。有意識地比較開發區的工作要求、規定、紀律，真正把自己放進去，從大，從小，從細節開始，從我開始，認真發現存在的問題，改變，思想、風格、工作進步。進一步增強了干部職工的紀律意識、服務意識、實踐意識和誠信意識，消除了過去“軟、散、懶”的現象。

(二)找出各級基層組織、干部工作和作風存在的問題，明確努力方向。通過征求意見、調查問題、相互分析、領導意見等方式，廣泛調動干部職工參與的積極性，開門，接受良好的言論，找出工作作風中存在的主要問題，在深入分析的基礎上，明確未來工作的方向，提出具體的整改措施。

(三)建立長效機制。通過對存在的突出問題的深入分析，進一步規范干部行為，著力解決干部責任不到位、制度不落實的問題，進一步完善和完善機關會議、請假、接待、財務管理制度、進一步壓縮開支、加強公務經費管理、維穩值班制度等，不斷將加強作風建設的良好做法和經驗提升到制度層面，轉化為常態。

雖然我區干部作風整頓建設取得了一定成效，但仍存在進展不平衡、宣傳力度不足等問題。與開發區區委、管委會的要求相比，仍存在差距。一是作風整改一、二階段是開發區抗震救災工作緊張的時期。工作繁忙，活動參差不齊，部分干部未及時撰寫《個人分析材料》。二是個別干部思想認識不到位，尚未完全進入工作狀態，存在混亂、盲目樂觀的思想。三是少數干部整頓提高自身針對性不強，自高自大，走形式，擺花架子。針對上述問題，區委要求各辦事處、機關、辦事處夯實基礎，突出重點“從根本上解決問題，促進工作”目標，在今后的工作中，以項目推廣、產業發展、園區建設中心為基礎，鼓起動力，創新體制機制，加強干部定期教育，確保開發區各干部充滿熱情、更大動力，做好開發區各項工作，災后為開發區重建帶來新的發展機遇，面對新的挑戰，做出積極貢獻。

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