2023年勞動競賽實施計劃

本文由活動總結網社會實踐活動頻道提供，希望對大家有所幫助。

為加強勞動競賽工作，充分調動員工的積極性和創造力，全面完成生產經營任務指標，經研究，現制定2023年勞動競賽實施計劃，希望認真實施。

一、指導思想

在科學發展理念的指導下，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立一流的競爭意識，不計得失地完成任務的合作理念，不目標的合作理念。

二、競爭目標

全面完成集團公司發布的生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽分為三個層次：年度、季度和階段。

年度項目：在一到七分鐘內進行。年底，根據產量、質量、成本三個主要經濟指標的實際完成發布計劃的比例，確定三個獲勝單位。其中，產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，年底與其他先進單位舉行的總結表彰會議。

季度項：在全場各單位進行。包括現場管理和精神文明建設，每季度末組織相關人員，根據現場管理考核實施細則和精神文明建設檢查考核措施的要求，通過聽報告、現場、檢查記錄，評價10個文明工區（車間）和20名文明工人。年底，根據季度評選結果和年度實際工作情況，評選出10個基準工區（車間）和20名優秀團隊領導，并在年終總結表彰會上與其他先進工區一起表彰獎勵 每位優秀班組長也獎勵100元 。

階段：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活地開展有針對性的指標競賽活動。總場準備于今年4月初組織第六屆烹飪比賽，5月初組織鹽比賽，6月組織塑料防水比賽。對于上述活動，總場勞動競賽領導小組將對獲勝者進行表彰和獎勵。

另外，按照三條戰線(一至七分場、制鹵分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。要開展原鹽生產一線“競爭產量，奪第一；競爭質量，創造高質量；競爭消耗，降低成本”競賽活動的主要內容。碘鹽廠和原鹽儲存公司應開展“比產量，比質量；比成本，降低消費；比銷售，比賽收款”勞動競賽是主要內容。要開展機關展“比文明辦公、賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平高；比綜合素質、賽愛崗敬業多”一系列勞動競賽活動在全場形成了轟轟烈烈的活力“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、強調一票否決，以確保健康競爭。對不安全事故和違法紀律事故的單位，應當根據情況降級或者扣分。重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消參加比賽獲勝單位的資格。

2.培養優秀人才，提高團隊素質。通過競爭激勵，培養各類管理專家、技術模范和先進員工，扭轉當前技術人才短缺的被動局面。

3.全程跟蹤管理，披露競賽成績。各單位應分階段總結競賽活動，每季度總結活動的發展和效果，并向總場競賽辦公室報告。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查、評估和評估，做好數據的積累，定期開展活動。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動的扎實有效發展，鹽場成立了以陳敬清為組長、孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽領導小組。辦公室設在現場工會，具體負責組織領導、綜合協調、情況匯總分析、評價表彰。各單位還應成立勞動競賽活動領導小組，負責組織、領導、項目審批和考核。要切實加強領導，積極協調，形成工會牽頭、黨政工團共同管理的格局，使勞動競賽活動有計劃、有特色、有措施、有落實、有評價、有總結，取得實效。

六、注意事項

1.提高認識。勞動競賽是全心全意依靠員工經營企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義。各單位必須充分認識、積極參與，做好工作。

2.靠近中心。要緊緊圍繞企業工作中心的任務，有針對性地開展競賽活動，不能以形式走過場，只為活動而競賽。

3.依靠員工。根據實際情況，制定具體的競賽規則，認真組織員工實施，2191.cn要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在比賽中成為先鋒唱主角，展示技能，增加效益。

4.把它結合起來。將勞動競賽活動與企業文化建設相結合，形成思想、合作、前愛的氛圍；結合創建學習型企業活動，增強員工的創新意識和創新欲望；結合配額管理，加強激勵，確保實效。

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