集團勞動競賽總結

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為全面落實集團公司黨組提出的建議“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成2023年管道建設任務”經集團公司研究決定，進一步調動廣大參建員工的積極性和創造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，開展國內戰略能源通道和骨干油氣管網建設“建設優質工程，鑄造能源國脈”主題勞動競賽活動。

****開展“抓三提，促五賽”自勞動競賽以來，監督部門和EPC項目部領導高度重視，結合****實際項目，確保集團公司“建設優質工程，鑄造能源國脈”勞動競賽工作落實到位，黨、政、工、團共管，各負其責，積極開展勞動競賽活動。經過全體參戰單位的積極努力，取得了良好的成績，達到了預期的效果，有效地促進了****計劃完成后，勞動競賽活動總結如下：

一、領導重視，黨政工團齊心協力。在監理部的領導下，參建單位可以認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經理必須擔任競賽領導小組組長。使主要領導親自掌握競爭活動，管理競爭計劃，落實各項指標，形成上下互動、橫向聯動的工作模式，為勞動競爭的順利發展提供強有力的組織保障。要求完善競賽計劃，制定主要措施和考核激勵措施，加強對競賽活動的指導、檢查和監督。按照*****發布的進度計劃確定階段性目標和指標，將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人員，形成每個人的負擔，每個人都有指標競賽動力機制，確保勞動競賽的有序發展，確保質量安全達到新的水平，確保競爭的整體目標。

二、抓好過程控制環節，不做無用之功，確保活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的重要工作，實施“四抓兩統一”管理。一是建立競賽組織，讓競賽活動有人抓有人管。二是結合業主提出的工程要求和施工實際情況，制定競賽措施，合理調整施工方案。三是合理配置資源，物盡其用，人盡其才，使資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。第四，抓好競賽服務到位，項目部主要管理人員深入施工各個環節，根據主管工作建立分工保障服務，及時解決現場遇到的問題。同時，比賽與日常施工同時進行“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，明確目標，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，協調配合，指揮靈敏。

二、注重實效，廣泛宣傳本次比賽不能走形式，監理部和EPC項目部要求各參與單位做好廣泛的宣傳動員，宣傳競賽方案，扎實有效地開展競賽。每個施工現場都應有勞動競賽的口號和橫幅，營造競爭氛圍；采取靈活多樣的方式，大力宣傳競賽活動；結合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動；充分發揮共產黨員的先鋒模范作用和共青團成員的力量，激發和調動干部和員工對石油的忠誠、管道的貢獻和貢獻，以成功完成本標段施工任務的優異成90周年致敬；及時總結經驗，注重建立先進模式，促進先進工作，努力營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。

三、做好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。勞動競賽活動總結

每個人都有物質精神的內在需求。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。物質獎勵和精神獎勵是相應的，勞動競賽的獎勵是物質獎勵和精神獎勵的結合。在分階段勞動競賽開始時，項目部與外包團隊簽約“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全保書”，明確施工生產目標和獎罰金額。分階段勞動競賽完成后，項目部堅持開放、公平、公正的原則，由項目部工會、技術、安全質量、財務、勞動等主管部門從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰和獎勵，大張旗鼓地獎勵外包團隊和競賽中表現出色的員工。同時，通過各種會議大力宣傳先進隊伍和人物事跡，建立宣傳窗口“光榮榜”展示專欄，增強榮譽感。勞動競賽的激勵機制由精神獎勵和物質獎勵轉變為精神物質獎勵。自2023年以來，項目部利用勞動競賽的杠桿作用和激勵作用，在施工生產實施過程中掀起了一個又一個施工高潮，出現了一批優秀的生產積極分子和團隊，推動了項目部的整體工作。

3、為確保中貴項目部發布的綜合管理計劃要求的完成，各機組認真了解勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質量、進度中心任務，結合本機組實際情況，制定了主要方向和活動目標，并盡最大努力實現項目指標和個人活動內容。

1、******以平安出行為勞動競賽護航。6月2日晚，該部召開安全交流會議“平安出行護航工程競賽”為此，組織施工項目部和施工測試隊司機進行安全每個人都圍繞著它。“禁忌，十不準”討論，確保工程競賽的順利進行，以確保安全生產。

2、*****隧道施工掀起了競賽高潮。xxxx響應項目部“建設優質工程，鑄造能源國脈”勞動競賽活動，從5月底開始，所屬隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。

xxx、xxxx建設項目部積極開展百日會戰，將百日會戰分解為“30天攻堅戰，40天會戰，30天決戰”會戰期間，項目部。黨建工作與施工生產同時部署落實，形成互動。項目部全體黨員、共青團成員沖鋒，帶領施工人員石鋪路；負責技術的項目部人員堅持跟蹤作業，監督現場全過程；機械維修人員自愿配合搶修機械設備；涵洞通道技術人員早出晚歸，嚴格控制。

xxxx建設項目部注重施工現場的布局和宣傳，促進文明施工。組織人員觀看先進施工技術視頻，全面討論，加強現場管理，及時調整計劃，確保施工進度。

&&&在保證安全和質量的前提下，最大限度地調動全體員工的積極性，加快各工序的銜接時間，使進度穩中求勝。截至6月15日，四條隧道累計進尺1460m，進度計劃完成得很好。通過監理部和EPC在業主的指導和支持下，項目部全體員工在安全、質量、進度控制等方面取得了很大進展。然而，與兄弟單位相比，仍存在許多不足。今后，我們應該向兄弟單位學習更多，彌補自己的不足，為保質保量完成剩余施工任務奠定基礎。在全體員工的共同努力和業主的指導和支持下，我們有信心再創佳績。總結勞動競賽活動

“功名只馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎實有效的社會主義勞動競賽。活動的開展有力地促進了項目部的其他工作。在過去的一年里，項目部實現了安全生產“零”事故，質量目標“零”缺陷是勞動競賽與職工思想工作相結合，提高職工素質工程相結合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創爭”活動、“向1%要效益”工作也得到了相應的推廣和提高。

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