2023年質量月活動總結范文

質量是一個公司的重中之重，如果公司產品的質量不行，那么被別人取代也只會是一個時間問題，質量月就是專為公司的質量而生。以下就是小編為您精心整理的“2023年質量月活動總結范文”，歡迎您的閱讀。

2023年質量月活動總結范文

2023年9月，公司緊密圍繞大力提高質量，建設質量力量活動主題，精心策劃、廣泛動員、全體員工參與、內部審計和質量問題整改，實施質量監督檢查，組織各種形式的群眾質量活動，認真開展2023年質量月活動。總結整理公司2023年質量月活動，共同學習提高，取長補短，全面提高質量管理水平。

一是高度重視，加強領導

根據集團公司的工作部署，建設公司成立了以公司副總經理陳傳宇為首的質量月活動領導小組，各二級單位成立了以主要領導為首的質量月活動領導小組，為質量月活動的順利開展奠定了良好的組織基礎。黨委書記、建設公司董事長xxx領導小組成員、部門、單位主要領導參加了9月1日舉行的2023年質量月視頻會議，及時傳達了質量月活動文件和顧軍總經理講話精神，部署了質量月活動安排，落實責任人。二級單位和項目部制定了相應的質量月活動實施計劃，為員工積極參與提供指導。

二、精心策劃，廣泛動員，全體員工參與

在質量月活動開展前，各二級單位和項目部圍繞質量月活動主題，召開質量月啟動會，通過微信群發布宣傳信息，引導全體員工積極參與質量月活動。辦公值班、施工作業、宿舍食堂等場所的二級單位和項目部 質量月活動口號張貼宣傳口號、掛圖、橫幅，宣傳質量文化，為質量月的順利發展營造良好氛圍。

三、開展內部審核

通過內部審查，對施工公司質量管理體系的運行進行自檢，驗證公司質量管理活動與管理體系的一致性，確保公司管理體系的有效性和可持續性。內部審計持續了10天，有22名內部審計員參加了審計。對建設公司職能部門、二級公司、項目部等25個單位進行了審核。發現問題34個，不合格項目5個，各單位已整改。通過本次內部審計，審計小組確認公司質量管理體系有效運行，管理活動符合綜合管理體系標準，并對今后的管理工作提出改進建議。

四、開展質量問題專項整改

公司新項目實行模型指導制度，通過模型指導，加強重要工藝、關鍵環節的質量控制，點、全面提高，提前控制工程質量，統一標準，為大規模施工提供驗收依據，提高工程質量的整體水平。同時，以質量月為契機，項目部組織管理人員和一線運營商學習建筑公司文件《xx公司工程質量模型指導工作手冊，使大多數員工對常見的工程標準實踐有全面的了解。

為提高施工公司在建工程的整體質量水平，針對上半年各項檢查中暴露出的問題，各二級單位和項目部組織經驗豐富的施工技術人員，討論、分析和交流工程中常見質量問題的預防措施，開展質量經驗反饋活動。項目部組織施工現場質量管理人員和勞務組組長學習公司《xx公司工程質量常見問題治理指導圖冊。有效消除或減少房屋滲漏、路橋土方施工質量等問題。

五、實施質量監督檢查

根據集團公司質量月活動實施計劃和建設公司質量月活動計劃，各項目部加強了檢驗批準、分項工程和分項工程的質量控制；二級單位質量工作負責人親自帶領團隊對所轄項目進行全面檢查；建設公司成立了以公司副總經理陳傳宇為首的檢查組，對公司在建項目進行全面綜合檢查，持續13天，質量檢驗包括質量管理體系與體系、質量管理技術與流程、工程實體質量等。檢查組對檢查中發現的質量問題提出整改意見，要求各責任單位在規定時間內完成整改。

六、組織群眾性質量活動

1.積極響應集團公司關于組織‘全國企業員工綜合質量管理知識競賽’活動通知要求，建設公司全體員工廣泛參與競爭活動，通過回答問題加強質量意識，擴大員工綜合質量管理知識覆蓋，提高質量管理水平。

2.各單位響應集團公司號召，大力宣傳和弘揚核安全文化，傳播和推廣先進的質量理念和管理方法，引導員工樹立強烈的質量意識、質量意識和品牌意識，踐行集團公司責任安全 卓越品質的核心價值觀。在質量月活動中，項目部組織管理人員和分包商學習了新的綜合管理體系文件、標準和操作規程，提高了一線人員的質量意識和專業技能水平。

3. 在質量月期間，建設公司密切關注政府部門和行業協會組織的觀察活動。具備創優條件的項目部組織了建筑公司內部優質工程觀察會。活動期間，南京協泰項目印發宣傳冊，制作宣傳板。各二級單位、項目部組織人員參加省、市建筑業協會舉辦的優質工程現場觀察活動。9月6日，深圳參加了深圳單位BIM高峰論壇；9月7日，我參觀了有利華預制混凝土構件廠BIM在PC構件廠的應用；9月7日參加BIM公益講座；9月8日華潤城潤府三期工程，了解了預制住宅技術BIM9月29日，前海控股大廈參觀了應用技術、綠色施工技術和信息管理系統，了解運行中地鐵隧道上方的施工保護技術BIM基坑工程施工技術及綠色施工技術的應用。

七、促進創新在質量提升行動中的應用

圍繞五小四新，各項目部開展了各種形式的質量提升行動。如推動BIM技術在工程施工中的應用；技術交底和質量管理數字化，墻上實施二維碼數據；申請工藝專利；基坑支護GFRP玻璃纖維筋取代傳統鋼筋，減少能耗；采用現場排水、雨水循環系統，實現水資源回收；樓梯間和地下室照明LED節能燈帶，摒棄傳統的日光照明方法，有效節約施工用電。

八、下一步工作要求

在建筑公司全體員工的共同努力下，質量月活動圓滿結束。通過這次活動，員工對質量管理有了進一步的了解，工程實體質量在某些方面有所提高，但也暴露了質量控制的不足。質量是工程建設的基石，是建筑業發展的生命線。今年，住房和城鄉建設部在兩年工程質量管理行動的基礎上，提出開展三年行動，提高建設工程質量和安全，繼續鞏固和擴大兩年行動成果。在下一步工作中，建筑公司全體員工應繼續努力，將本次活動總結的良好經驗擴展到未來的質量管理工作，以質量生存，以質量發展，提高xx品牌含金量，以實際行動踐行集團公司責任安全 品質 卓越的核心價值觀。

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