質量活動月總結模型祝福網

以下是祝福網為您提供的質量活動月總結模型。主要內容包括活動過程、活動結果和活動中的不足。歡迎瀏覽。

質量活動月總結(1)

一個月“質量在我心中，質量在我手中”質量月活動已經結束，這不僅是公司從高級管理人員到普通員工政治生活的重大事件，也是提高全體員工質量意識的另一項重大措施，從我做起，將我公司三大主流產品的質量提升到一個新的水平，朝著更高的目標邁進。回顧一月以來的活動開展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉了過去的一些壞習慣，現在我們全體員工正朝著實現零投訴、實現零缺陷的目標前進。

總結一月以來的質量活動，我們取得了以下八項成果：

1.通過開展一些娛樂和體育活動，不僅豐富了員工的業余文化生活，也培養了我們服從和組織的能力，鍛煉了我們的身體和意志。

2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”讓員工充滿活力，開展你追我趕的喜人局面，涌現出以中間貼紙組為主的喜人局面“集體標兵”，冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”一大批優秀的員工，由于配額的限制，不能一一列舉。他們是我們學習的榜樣，是我們的榜樣，是我們的追求目標。希望他們繼續發楊，以點帶面，讓先進更先進，讓后進更先進。

3、通過推進和加強6s管理，從車間到生活區的環境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒適，同時也為生產創造了舒適的環境和良好的條件。

4、在潘經理的領導下，各部門負責人參與了對員工操作現場測試的評價和糾正，對面油組李德華、劉貴強等員工的標準化操作進行了評價，極大地鼓舞了他們的士氣和工作士氣，使現場學習觀察、改進和改進。

5.更重要的是，通過本次活動的開展，員工的質量意識大大提高，原有的不良操作習慣，“干與我無關”思想意識已經消失，真的是“人品管，一次做好”默默無聞地在生產線上付出自己的辛勤汗水，做出自己的努力。

6.通過本次活動的開展，閑置已久的三檢卡迅速落實到位。通過質量管理的統計分析，采用檢查、曝光、獎優罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條的規定執行。讓員工真正意識到：“下一個過程是客戶，產品的質量掌握在我手中”。

7.通過本次活動的開展，有效控制了各工段的小環節。在前一道工序中，有效控制了板材的輕拿輕放、機械的頻繁維修和檢查、工藝的詳細指導、孔位和槽位尺寸的偏差；中間工序表面油和底油的操作和技能有了很大的提高；經過培訓，后期包裝部有效遏制了突破重點和難點、抓尾貨、少包、錯包等現象；來料處提出并制定了切實可行的方案，并派人到工廠跟蹤，由于來料原因，大大降低了生產效率的比例，實現了生產與計劃同步的喜人局面。

8、通過活動，大大削弱外包供應商忽視質量，每天由質量部門對客戶進行產品質量調查，解決產品中存在的問題，同時派人到工廠跟蹤指導、安裝測試、監督控制、實施全面檢查、包裝、抽樣檢查、倉儲方法步驟，按照檢查標準，發現問題，解決流入客戶，減少投訴，提升公司信譽。

上述成就離不開任總的正確領導、以生產部陸經理為首、全體員工的大力支持、積極配合和共同努力，更離不開我們質量部全體員工的上下合作和培訓指導“質量月”即將結束，但我們要按照任總的指示：本次活動不是流入形式，要深入、落實，不要把它當作一項運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業管理來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態，力爭日事日清，日清日高。

總之，在這次活動的成功中，公司全體員工付出了大量的努力和汗水。通過一系列措施，全體員工的質量意識得到了有效提高。大家齊心協力，聚焦“勤奮，勇敢”奮斗目標，全方位保障“質量月”活動的成功促進了質量的提高，產品不良率從上個月的2.66%下降到1.33%，比上個月下降了一半。公司內部管理已經上升到更高的水平，出現了新的局面。我們不僅獲得了經濟效益，也獲得了對公司全體員工敬業精神、團結意識和求實理念的深刻回顧和升華！而這將是我們在九月做好的“質量月”寶貴的經驗將是我公司未來可持續穩定發展的最寶貴財富！

工人們:為明天更加輝煌，努力吧！

質量活動月總結(2)

質量是一個企業的根。只有一起做好質量，根上的樹枝才能茂盛，企業才能長期發展，我們的產品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。 五月是公司的質量月，為有效開展“質量月”活動，全面規劃和安排質量月活動，扎實開展“質量月”活動奠定了基礎。

進入“質量月”，公司積極組織發展“質量月”質量月活動。以提高“以產品質量為主題，鍛煉自己，提高自己，進一步加強基層管理干部建設，建立強大的執行團隊，提高精細管理能力，滿足現代企業對基層管理質量和能力的新要求。舉辦了后備檢驗員、后備段長、后備計劃員等一系列崗位技能培訓，提高了員工的崗位技能，扎實推進了人員質量意識和質量管理的不斷提高，最終保證了產品的實物質量。通過這次培訓，學學們覺得受益匪淺，說這次培訓對提高技能很有幫助。今后一定要把所學知識運用到工作實踐中，為公司做出貢獻。

進入“質量月”， 公司在四通閥焊接車間舉辦了手工焊接質量技術競賽。精心策劃活動，制定質量技術競賽實施計劃，從零件加工進度、加工質量、操作標準化等方面，根據物理質量、加工零件難度進行綜合評價，要求通過競賽活動真正發揮學習技術、重技術的目的。比賽結束后，將根據評估結果獎勵獲勝者。通過技術競爭，不僅有效地促進了操作人員提高技術水平和加工效率，而且有效地促進了標準化操作過程的質量和數量。

進入“質量月”， 針對新人員對質量知識不熟悉、對質量工作了解不深的現象，質量部主任王麗紅組織了質量知識培訓。除了學習Q型質量知識外，培訓內容還結合生產過程中的實際注意事項，如嚴格按照工藝要求加工；生產過程三不原則——不接受、不生產、不放手；如何保護生產過程中的零件；如何維護工具設備；生產過程中的環境保持等。，并強調質量工作的基礎是預防，第一次做好；質量工作的重點是不斷改進，大膽提出新的加工方法和建議，同時，我學習了以往生產過程中發生的一些案例，總結了以往質量問題的經驗，吸取了教訓。

通過學習，我們可以進一步掌握質量的基本知識，了解質量是經過加工而不是經過測試的。質量工作不是任何部門或人員的責任，而是所有人員的共同責任。每個人都應該做好自己的工作，以確保整個產品的質量。這將有效地促進每個人在未來工作中如何做好自己崗位的質量工作。

打出自己的品牌，永遠記住質量這個詞。要進一步提高對存在問題的認識，落實行動，第一時間發現問題，在形成過程中解決問題，贏得客戶信任，抓住市場機遇。把三花的品質提升到一個新的水平。

質量活動月總結(3)

為了提高聯發公司的產品質量，增強員工的質量意識，增強管理人員的責任感，7月份開展了“抓質量，強質檢，打造品牌，塑造形象”為主題的“質量月”回顧過去一個月的活動，各基層單位按照公司的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進和不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過仔細分析問題的癥結，提出合理的建議，提出整改計劃，采取優秀措施，扭轉過去的一些壞習慣。通過仔細分析問題的癥結，提出合理的建議，提出整改計劃，采取優秀措施，扭轉過去的一些不良習慣。各生產車間的產品質量和管理水平都有了很大的提高。

一、領導高度重視

為更好地開展質量月活動，公司書記史秋影主持了基層單位書記動員會。會議的主要內容是宣傳“降低成本，安穩工作”以及如何動員全體員工掌握質量，如何使用質量檢驗手段掌握質量，如何反映工作安排的質量效果，同時希望各單位做好宣傳和實施。

二是加強質量培訓

在“質量月”活動期間，各單位掀起了學習高潮，深入學習了鐵煤聯發20092號文件的內容，層層簽署了質量責任書。質量責任書明確了各級主管部門的質量責任、質量要求和質量獎懲方法，并通過各種形式對員工進行質量培訓。

1、洗滌設備廠對操作人員進行言行操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量，逐步開展圖紙識別能力培訓。

2.礦車修理廠組織員工進行討論。他們從不同的角度談論產品質量的重要性，說只有提高產品質量，才能打造品牌，得到客戶的認可。在生產管理中，車間經理和操作人員是關鍵。只有認識到企業的長遠發展離不開產品質量，才能真正生產出品牌產品。

3、勞動保險廠在質量月活動中積極開展加工質量評價活動，促進員工積極性，進一步開展四項質量創新活動，提高全體員工的質量意識，提高全體員工參與質量管理的熱情。

4.綜機設備維修廠開展了質量知識問答活動。根據本廠生產經營特點和主營業務維修液壓支架注意事項，主要從事質量工作的副廠長在工作中講解焊工、閥門維修工、柱子維修工、油漆工、裝配工、力工等工種的相關質量知識，同時對所學的質量知識進行了現場提問。被問及的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲。

三、生產過程中的質量控制

為了有效實現過程質量控制，各車間員工提高了自檢能力，加強了生產過程中的自檢。車間檢查人員提高了檢查的強度和頻率，嚴格按照質量標準執行所有尺寸，并做了詳細的記錄。各車間主任嚴格管理車間的產品質量，顯著提高了產品質量。

1.小康綜合廠螺母車間魚尾螺釘加工實行定量調整模具模式。每1000個螺釘停機調整一次模具，設備注油維護一次，既保證了螺母標準，又提高了機械使用壽命。U支架維修車間堅持逐一檢查每個成品的尺寸，根據季節和室溫變化定期抽樣進行機械性能試驗，堅持不合格產品永不出廠。

2、網廠四車間加強了復合網車間交叉點焊接管理，調整模具壓力，檢查模具磨損程度，及時修復或更換問題，確保焊點平整牢固。

3.洗滌設備廠加強了工藝質量控制點的控制，焊接點表面應均勻連續波浪，棱角應拋光光滑，漆面無積漆等外觀質量，堅持每道工序由質檢員檢查，不合格產品嚴禁進入下道工序。

4.鉆具廠鎖具車間嚴格按照工藝技術標準執行下料、鉆孔、車削、熱處理、檢驗包裝，堅持標準高、起點高、數控程度高的鎖具精加工。

四、加強質量整改排查

在質量月活動中，質量部對基層單位內頁技術數據進行了現場調查，發現個別單位管理層對產品質量重視不夠，部分員工責任心不強，造成外觀質量差等問題。機械設備的落后老化也導致了產品質量問題的頻繁發生。

1.管道廠加強了法蘭焊接管理。每班焊接由專職檢查員檢查。合格后，打印工作鋼印并做好記錄。如有問題，可追溯責任，起到監督作用，使員工真正承擔質量責任。

2.洗滌設備廠加強了現場管理。領導經常堅持在車間檢查每道工序的生產情況，督促員工不要放過每一個細節。公司領導也經常深入工廠現場指導，改進了自動風門防夾裝置和避難室密封隔離門的加工，成功完成了局內訂單。

3、華興公司機加工車間主要生產礦山下使用的鐵路道岔。過去，由于沒有大型刨床，叉尖供應不及時，無法滿足生產要求，加工質量也不理想。自從天成機電廠配備了大型刨床，購買了微型數控氣割機和氣動鉚槍，改寫了工人用大錘鉚接的歷史，降低了工人的勞動強度。采購國家標準鉚釘不僅降低了自制鉚釘的成本，而且提高了鉚接質量。通過引進新設備，改變工藝，大大提高了加工車間的加工精度，產品質量取得了質的飛躍，贏得了用戶單位的一致好評。

五、質檢員檢查制度化、規范化

質檢人員經常深入車間，嚴格執行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產過程中出現的質量問題，杜絕次品流入下道工序，出現廢品要協助車間查清原因，采取改進措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質檢員檢查常態化、制度化。

通過本次質量月活動，大大提高了員工的質量意識、技能水平和管理水平，達到了預期目標，取得了良好的效果。希望各單位保持良好的形勢，始終堅持質量，形成良好的氛圍，了解質量，使公司產品質量達到新的水平，建立良好的質量聲譽，創造品牌，塑造形象，在市場上不可戰勝。

質量活動月總結（四）

為了提高機械廠的產品質量，提高員工的工作質量和熱情，提高部門人員的責任感，增強企業的凝聚力，我廠于2023年9月推出“全員行動，提高質量”為主題的“質量月”在公司事業部的領導下，各車間高度重視活動，精心組織，嚴格要求，各車間質量水平取得顯著成效，產品質量大大提高。現將活動相關情況總結如下：

1. 重視領導，精心組織

為了更好地開展質量月活動，加工部召開了全廠員工會議，簡要描述了456開展質量月活動的目的和要求，并宣布質量月活動開始。456簡要評論了質量月活動的具體實施和活動安排。564各車間的改進有具體要求，質量月活動正式拉開帷幕。要求以質量月活動為契機，創造“每個人都關心質量，每個人都關注質量”的氛圍。

2.加強培訓

在本“質量月”活動掀起了學習高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了質量意識。對員工進行各種形式的質量培訓。機加車間：對操作人員進行言傳身教的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量；對全車間員工進行量具使用培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識。每天生產結束后，質檢人員總結當天的生產和質量，并定期在車間公布；使車間的整體質量有一定的改善。工模車間加強了員工圖紙識別培訓，逐步開展了員工圖紙識別能力培訓。

3.嚴格控制生產過程質量

為了有效實現過程質量控制，各車間員工提高了自檢能力，加強了生產過程中的自檢。車間檢查人員提高了檢查的強度和頻率，嚴格按照公司內部控制標準執行所有尺寸，并做了詳細的記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，顯著提高了產品質量。

4.質量月中仍有許多問題

雖然我車間的產品質量在9月份有了顯著的提高，但仍存在許多問題。外觀質量有待提高，產品拋光不夠仔細，部分細節需要改進。質量在月末有了很大的改進，但仍存在不足。

經過全廠人員的共同努力，8月31日的質量月活動圓滿結束。通過這次質量月活動，質量意識大大提高，人員技能和管理水平提高，達到預期目標，社會效益良好。質量月大大提高了我公司的質量，希望車間保持良好的形勢，不懈質量，形成月是質量月，日常質量氛圍，使我公司的質量達到新的水平，建立我公司的質量聲譽，創造品牌，在市場上不可戰勝。

質量活動月總結(5)

經過兩個多月的質量月活動，公司全體員工的質量管理意識得到了一定程度的提高； 同時，推廣質量工具的使用，傳播質量管理企業文化，具體體現在以下四個方面：

1. 通過質量知識競賽，員工了解現場質量控制的3個要求，即不接受不合格品；不制造不合格品；不傳播不合格品； 并傳播了公司的質量目標、質量政策、產品標準和質量來源設計。

2. 武使員工通過崗位技能大比了解到產品質量來源于制造 ,只有第一次合格率高，報廢率低，效率高。

3. 通過6S檢查活動使員工了解現場視覺管理對質量的重要性；希望傳播文明生產，消除外部質量隱患。

4.2個月QCC如：

欣洲的MT組裝線不良率從： 10981Dppm降到: 6240DPPM,下降43.2%;

-MT打印不良:3269DPPM下降到137DPPM,95.8%下降；

-MT加油不良:1341DPPM下降到82DPPM,下降；93.6%

本次質量月活動的最終目的是鼓勵全體員工積極參與以客戶為重點的質量活動；倡導TQM,即：全公司、全員、全過程參與的質量管理理念； 鼓勵質量改進和創新；降低質量成本，提高產品市場競爭力；創造世界級的質量，超出客戶的期望，提高產品的市場份額。

質量活動月總結(6)

根據華北電網公司關于2023年轉發國家電網公司的規定 年“質量月”承德供電公司根據2023年國家電網公司的通知(華北電網安監[2010]26號)，認真部署活動通知 年“質量月”活動方案,在承德供電公司范圍內全面開展“提高質量水平，促進發展模式的轉變”為主題的“質量月”活動現總結如下：

1.建立質量月活動領導小組

為認真開展質量月活動，全面落實國家電網公司和華北電網有限公司的活動計劃和要求，承德供電公司立即成立了總經理“質量月”活動領導小組，各基層單位也相應成立了質量月活動組織機構，并指定專人負責活動計劃，認真開展“質量月”活動。

二、充分認識開展“質量月”活動的重要性

為了讓員工充分了解質量月活動的意義，公司認真組織員工學習文件精神和活動計劃“質量提升”，營造注重質量、追求質量、倡導質量、注重質量的良好氛圍，全面提高員工的質量意識。

三、采取多種形式營造活動氛圍

承德供電公司結合本單位實際情況，在國家電網公司質量月活動計劃的基礎上，認真開展豐富多彩的活動，廣泛動員群眾，全體員工參與“七查一訪”、推進先進的質量管理方法，加強重點領域重點工程質量監督，全面提高公司質量管理水平。

1.加強活動宣傳，提高質量意識

結合此次質量月活動，承德供電公司大力宣傳“質量月”指導思想和活動主題，創造“質量月”為此，承德供電公司在各生產場所懸掛質量月宣傳畫、標語、科普讀物，以此為目的“抓質量，報增長，促發展”，以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點“質量提升”，營造注重質量、追求質量、倡導質量、注重質量的良好氛圍，使員工認識到質量的重要性，全面提高注重質量管理的意識形態意識。

2、圍繞“質量月”活動主題，在“質量月”演講比賽、技術比賽、知識競賽等活動

承德供電公司在開展質量月活動期間，以科學發展觀為指導，以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點“質量提升””，引導全社會了解電力、節能、低碳生活。承德供電公司率先在網絡公司直屬單位建設營業廳“電力需求側管理展示區”，啟發和幫助廣大電力客戶和市民做好節能節電工作，通過圖互動模型做好節能節電工作。此外，通過一系列展品的操作經驗，公眾、學生和青少年可以提高他們對知識的理解，達到接近普通公民日常用電知識的科學用電、節約用電、安全用電等宣傳推廣目的。

3.加強技術培訓，提高員工技術素質，提高質量管理水平

（1）9月9日，承德供電公司舉辦了農業電力專業技能競賽。經過激烈的競爭，承德縣分公司、圍場分公司和龍華分公司獲得了前三名。技能競賽評估了參賽者的基本理論、實際操作和應急救援方法。本次技能競賽是公司大力實施人才強企業戰略，提高一線員工工作能力和操作技能的重要措施。

(2)9月14日至15日，承德供電公司在培訓中心舉行自動化專業崗位技能競賽。來自公司總部和基層單位的20多名選手參加了比賽。經過激烈的競爭，豐寧、灤平、平泉供電公司獲得前三名。各單位充分重視本次比賽，積極派出業務骨干參加，涌現出許多技術尖子。比賽不僅檢查了員工的理論知識，而且提高了實際操作水平，而且在提高公司自動化專業的整體水平方面發揮了積極作用。

(3)公司于9月9日至10日舉辦了2023年配電專業技能大賽，以提高配電線路員工的專業技能爭的目的，公司于9月9日至10日舉辦了2023年配電專業技能競賽，取得了圓滿成功。經過兩天的激烈競爭，承德縣分公司、配電中心、營子客服分中心分別獲得前三名。本次配電專業技能競賽不僅充分展示了公司配電員工優秀的專業技能，也為參與者提供了一個相互學習技能、共同提高業務技能水平的平臺，在很大程度上激發了員工學習業務技能、提高業務技能的積極性，在促進公司建設優秀技術配電團隊方面發揮了積極作用。

(4)9月20日至21日，承德供電公司舉辦營銷電能計量專業崗位技能大賽。經過激烈的競爭，營子、平泉、圍場供電公司分別獲得了公司總分前三名。本次比賽各單位充分重視，賽前做好充分準備，選拔優秀選手參加比賽，涌現出許多技術尖子。本次比賽不僅鼓勵員工提高理論水平，而且提高實際操作水平，而且在促進公司計量專業整體水平方面發揮了積極作用。

4、開展“維權”延伸服務主題系列宣傳活動

9月19日上午，為進一步樹立供電企業維權意識，進一步提高供電企業延伸服務質量和水平，公司10個會場同時開展“維權”大力營造規范和諧的服務環境，為公司拓展服務的發展營造良好的外部氛圍。在本次主要宣傳活動中，公司各單位共發放了10多萬份宣傳資料，200多人參加了宣傳活動，現場回答了100多次客戶咨詢。通過這次宣傳，客戶對延伸服務有了進一步的了解，對承德供電公司的服務質量有了更深的了解，得到了客戶的認可和支持。

5.加強課題研究，加強質量管理

多年來，公司緊緊圍繞企業發展戰略和中心工作，開展提高工作和服務質量、節能降耗、安全生產的活動。通過廣泛的啟動、積極的指導和努力的實踐，質量管理小組活動取得了顯著的成果。承德供電公司在提高質量管理活動中，廣泛動員企業員工參與“質量月”動員職工提高質量安全意識，學習質量安全知識。組織基層單位“質量月”在此期間，開展全面的質量管理小組活動，提出合理化建議、群眾質量改進和質量研究活動，以及崗位培訓、技術競賽、質量知識和技能競賽，動員和指導大多數年輕員工積極參與“青年工人技能振興計劃”、“青年創新創效”等活動。公司輸電部帶電二班QC小組成果帶電更換小間距耐張塔絕緣子方法創新QC小組成果《伸縮防雷側針研制》，輸電部運檢QC在中國質量協會杯和河北省質量管理小組新聞發布會上，小組成果《輸電線路過線裝置研發》獲勝，推薦為“全國優秀質量管理團隊”。承德供電公司三個質量管理團隊表大會上，承德供電公司三個質量管理小組(QC2023年榮獲小組)“全國優秀質量管理團隊”稱號。到目前為止，該公司已經獲得了它“國優”稱號的QC小組已14個。

6、加強基建工程質量專項管理

為落實國家電網公司《全面加強工程質量管理專項活動實施意見》的要求，承德供電公司制定了《全面加強基礎設施工程質量管理專項活動實施方案》，成立了活動組織機構，確定工作目標，成立了專項活動工作組，制定質量專項活動實施計劃，分三個階段全面開展加強工程質量管理的專項活動。

加強基礎設施標準化建設，推進基礎設施精益化管理，認真開展加強工程質量管理專項活動，夯實質量管理基礎，認真做好“標準工藝”、“強制性條文”、“防治質量通病的措施”和“標準化施工作業卡”深化應用要求。落實基礎設施質量責任，加強設計、材料、監理、施工、現場試驗、調試、工程驗收、檔案管理；創新質量管理手段“標準工藝”、“強制性條文”和“防治質量通病的措施”，加強工程質量監督，實現全過程質量控制，穩步提高質量工藝水平，提高施工工藝標準，全面提高工程質量，確保工程按規范零缺陷移交生產運行。

承德供電公司

二○一○年九月二十八日

質量活動月總結(7)

尊敬的領導和同志:

大家好!

首先，感謝領導和同志們對我們的關心和支持，并在此深表感謝。接下來，我將向您簡要報告九月三分公司的質量月活動。在九月的質量月活動中，我們嚴格按照公司文件的精神，層層分解指標，掌握以下工作：

一、圍繞中心，明確目標，努力奮斗

集體工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會抓住眉毛和胡子，抓不到想法。9月質量月中旬，我們圍繞質量指標和攻關項目，將指標層層分解到人，腳踏實地，不搞花架。抓質量，開展有針對性的質量指標研究，對棉卷不均勻率、梳棉棉結等指標進行有針對性的研究，有效控制最差增長；在運行管理方面，要求值班長抓住細節，仔細調查，有效控制；設備培訓，質量管理；在安全方面，嚴格檢查制度，認真調查隱患，有效減少安全事故的發生。精細管理和5s管理緊密圍繞質量指標，做好原棉混棉，從源頭上控制質量。精細管理和5s管理緊密圍繞質量指標，做好原棉混合棉，從源頭上控制質量。在明確目標和落實到位的幫助下，9月份的工作取得了一定的成績。

二、抓典型，開展五個一評選活動，樹立員工榮辱意識

有人群的地方有左、中、右，先進落后。雖然時代在發展，但先進落后的思想仍將以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。因此，我們批評和表揚了員工中的好人、好事和壞傾向，特別是處理了一些不分是非、不知榮辱的事件，樹立了員工的正義感，弘揚了誠信。9月質量月，我們以此為重點，圍繞產品質量開展了明星員工五個一評選活動。活動要求全體員工進行質量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產量第一的五個一評選。每月一星獎勵100元，專欄大力宣傳，讓員工有榜樣，有動力，有效激發員工的工作熱情。

三、加強一專多能培訓，提高員工操作水平

我公司是勞動密集型企業，技術水平與企業質量水平有關。我們三分廠單工種多，備用工少，“多一個沒用，少一個沒地方找”，人員配置困難，員工技術進步緩慢。針對這種情況，我們取消了調休制度，利用停車時間進行了多能培訓。也就是說，一種工作必須有兩種以上的工作。比如車頭工不僅要學會車頭，還要懂元盤；梳棉車工不僅要梳棉，還要懂并條和絡筒；并條車工不僅要梳棉，還要懂氣流紡和絡筒。具體優勢如下：一是工資分配優先，員工學習技術熱情，工資提高；二是促進生產部署，減少富人；三是穩定員工經營思想，提高技能，滿足青年員工學習的需要；四是有效解決關閉人員的問題，最大限度地發揮工作效益。例如，梳棉車工郭倩倩在短短幾個月內不僅會梳棉，還會收集管和并條；保全工王寶東學會了七項技術：清棉、梳棉、并條、氣流紡織、收集管、除塵、空氣扭轉等；梳棉保全隊長張永強既能清棉又能氣流紡織。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。

四、大力宣傳，增強員工的質量意識

質量是企業的生命。近年來，我們的企業一直受益于質量效益。作為三分廠，是一種以吃腳料為主的新型紡紗，很多人認為可以紡成紗線，質量要求不嚴格。但我們認為“上人有下品，下人有上品”，低檔產品并不意味著質量差。在質量月，我們以各種形式宣傳這一概念，進一步提高員工的質量意識，新概念在三分公司的發展中發揮著積極作用。未來，我們決心不講理由，不客觀，全力以赴，用最大的努力，用最大的努力，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，以最好的價格銷售，為公司創造最好的效益，為公司的發展做出最大的貢獻！

五、精細管理和5s促進質量提高的管理標準

精細化和5s有一個共同的原則，就是說該說的一定要說，說的一定要做，做的一定要長期堅持。他們的核心是說和做細節。事實上，這些也涵蓋了事物、人、思想和觀念的精細化。在質量月中，我們詳細分析了影響質量的因素，并對各個環節進行了細化。在清棉過程中，我們改進了元盤的平刀工藝，確保了抓取和混合的均勻性；分析和測量了棉卷的縱橫不均勻性；在影響棉卷質量的鏈條上安裝了張力輪；準確調整了影響棉卷大小頭的棉箱角度。墊塊安裝在梳棉過程中影響斷頭的水龍頭上。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。用斷頭追蹤氣流紡的每一個細節。在經驗不足的基礎上，對絡筒進行了詳細的調查，確保了電清空捻的合格。在整體質量控制上，以長期穩定提升為原則，堅持使用筒罩、包布等。這些看似微妙的方面往往對質量的提高和工作的順利發展起著決定性的作用。

以上是我對質量月工作實踐的一些經驗，沒有經驗。雖然我們在9月份的質量月取得了一些成就，但這些最終得益于公司領導的關心和各職能部門的支持；由于兄弟單位的關心和謙遜。我們做了一些工作，但這已經成為過去。我們真正的績效評價標準是市場和客戶。未來，我們將繼續努力學習兄弟單位，向先進企業學習，與時俱進，努力發展，為項紡的騰飛做出新的貢獻！

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