公司戶外拓展活動總結報告

【公司戶外拓展活動總結報告一】

11月14日，根據公司安排，組織48名員工到孝感開展戶外拓展培訓活動。這是公司為未來更好的發展而舉辦的活動，增加了員工之間的凝聚力和向心力，得到了公司上下層的普遍支持和響應。

本次活動主要由中興世界拓展培訓公司負責員工團隊合作能力的培訓。當天，員工將于上午7:50出發，前往額頭灣車站統一乘車前往孝感拓展培訓基地展培訓基地進行戶外培訓。主要是通過戶外實體活動，培訓師將提前設定一個要完成的目標。要實現這一目標，必須通過多人合作才能實現想象中的目標，如設計活動目標，通過設定的程序，一個人的能力非常有限，甚至很難在規定的時間和過程中完成目標，但通過多人的合作，他可以在最快和最短的時間內完成教練設計的任務。通過這樣的活動，不僅鍛煉了員工的身體，而且提高了員工的反應能力和團隊合作能力，提高了快樂指數和工作效率。通過這樣的活動，不僅鍛煉了員工的身體，而且提高了員工的反應能力和團隊合作能力，提高了工作的快樂指數和工作效率。到達活動地點后，在教練分工和團隊成員的合作下，所有活動都圍繞以下活動進行：

活動項目1：20-30人圍繞一個圓圈，后面一個人的手達到前面一個人的兩只手臂，坐在后面一個人的腿上一起行走，教練喊1，左腳，右腳，走30步，這是所有人員一起完成。本活動培養了人們的合作能力和精神，為公司的日常工作提供了更加和諧和協調的文化環境。

活動項目2:是對人智力的考驗。有30個數字，分為2組。一組有15-30人。教練把30個數字放在另一端的圓圈里，一組一組拿。從1到30排列，不能分開。只能一個人拿，別人在外面看，不能全部進去。這個數字有的用英語表示，有的用拼音，有的用一句話，比如25，用國家法定年齡。該活動測試了人們的機智和適應能力，提高了人們的綜合素質。公司的正常運營與高素質的員工是分不開的，員工日常工作中適應能力的提高對公司的可持續發展起著重要的促進作用。

活動項目3：攀巖，這是對團隊成員耐力和勇氣的考驗。這是一堵4.2米高的木墻，要求48人去過去，不能使用其他東西，只有人，也就是梯子，以下三個大塊，站在一個人上面，下面，首先是一個更強大的人，然后拉后面的人，一個接一個。

首先，第一個先上去的人不知道前面會有什么危險，但他能第一個上去說明勇氣和勇氣。最后，留在下面的兩個人也是最偉大的人。他們把困難和危險留給自己。最后一個是拉倒數第二個的腳和脖子，然后把手伸到中間，然后把他拉上去。真動人，看到這一幕讓人心潮澎湃，其人在困難時期互相幫助的場景也讓人熱淚盈眶。公司在聯系中的正常運營中也會遇到這樣或那樣的困難。通過本項目的培訓，提高了員工的勇氣和勇氣，也是公司未來成功克服困難的基礎。

活動項目4：通過逃生墻，這是團隊最后的畢業考核項目，團隊成員相互合作，在最短的時間內完成通過復雜路段，最終順利通過安全區域，全體成員只用了十分鐘就通過了逃生墻的測試。事實上，該項目活動是公司在緊急情況下的演練，可以提高公司在日常行動中處理緊急情況的能力，從而減少或避免人員和財產的傷亡和損失。

整個活動進行了多個項目的培訓，基本達到了預期的效果。活動結束后，對活動進行了全面的回顧和總結。然后所有的照片都被拍下來了。并安全返回公司。

參加戶外拓展培訓的員工普遍反應良好。一些平時很少溝通的員工在這次活動中增加了彼此的聯系和友誼，提高了團隊精神。希望公司今后分批開展這樣的培訓活動。

【公司戶外拓展活動總結報告2】

xx月23日上午7點，公司一行35人聚集在公司門口。雖然雨一直在下，但一點也不影響我們的興奮。開車一個多小時后，我們來了TZ拓展訓練基地。群山環抱，山峰重疊，荔枝環抱，自然風光優美宜人，讓我們享受生態大自然的無限風光。

最后，由于雨的影響，我們兩天的訓練在室內，但經過教師的合理安排，通過一系列擴展項目，兩天的整個過程與工作、生活、學習有機聯系，不僅給我們帶來無限的樂趣，加深我們的理解，給我帶來深刻的思考和啟示：

一、空杯心態

“螞蟻”教官從一開始就多次強調，每個學生都應該懷孕“空杯心態”，讓每個人都忘記自己的身份和頭銜。這里沒有老板、導演和經理。我們只有一個身份：學生，無論男女老少。

只有空杯子才能裝進去，一個簡單的道理揭示了每個人的問題。事實上，在我們的實際工作中，很多時候我們會利用過去的成功、過去的經驗，在新的環境、新的工作、新的角色中，結果和他們的早期計劃很遠，導致墻壁，造成很大的障礙，但也讓自己陷入瓶頸。這些時候，我們應該有“空杯心態”，把自己倒空，不要被成就、經驗、利益、知識等看似重要的東西束縛。

從我的角度來看，“空杯心態”事實上，這是對過去榮耀和失敗的一種放棄，也是對自己的一種偽裝否定。只有真正放棄，我們才能有更多的空間去得到更多的東西。但很容易否認別人，否認自己需要很大的勇氣，但只有這樣，才能找到自己的缺點，找到自己應該努力工作的方向！在物欲橫流、個性張揚的社會形態中，人們越來越關注自己擁有什么，如何更好地把握自己的東西。一個人只有兩只手。當你總是抓住你認為非常重要的東西時，你就失去了抓住更有價值的東西的機會。

二、制度制定

事實上，不難發現，過去兩天的游戲不是測試我們的身體健康或耐受性，而是讓我們在完成游戲的過程中體驗、體驗、感受和感受。可以說，有一百個參與者，會有一百種不同的感受，一百種不同的心情。明確的目標，統一的領導，有能力的團隊成員，詳細的計劃是閃亮的珍珠，這些珍珠的線被稱為規則。因此，在每個項目開始之前，教官反復強調規則。我們是否意識到教官制定的游戲規則就像我們公司的規章制度。我們公司的制度清楚嗎？合理嗎?在執行嗎?制度是權威規則、標準和行動計劃的集合。制定制度是為了完善、改進并促進今后工作，并讓大家明白在工作中能夠做什么和不能做什么，以及大體上如何去做。

在日常工作中，我們發現有制度而不是制度的存在，定制制度，不實施，制度有什么用？就像我們擴展的游戲一樣，即使你很快就完成了，但沒有按照規則執行，完成有什么用？制度是約束行為的標準。在實施制度方面，不能口頭籠統“嚴肅處理”，加強執行力度。建立必要的獎懲措施，明確責任人崗位的責任、權利和利益。領導必須模范遵守規定，帶頭實施制度，要帥之以正，不徇私舞弊，上下一視同仁。讓身邊的人先做，這樣才能保證上下共同執行制度。在公司管理中，我們經常發現制定一個好的制度比譴責下屬更有效。

三、充分規劃

“運送球”在項目中，我們有些操之過急，沒有事先計劃好，反復犯同樣的錯誤，但沒有及時糾正的經驗，但在“愚公移山”在項目中，我們都做了充分的計算和計劃，最終找到了最好的計劃并獲勝。這讓我想起在以后的工作中，要提前做好周密的計劃，多花時間做計劃是必要的。每項工作都要精心策劃，每一個細節都要運籌到位，否則就會出事，甚至浪費之前所有的努力。隨著公司的發展，我們更容易發現，在競爭日益激烈的市場環境中，企業必須制定一系列就必須制定一系列的發展戰略。通過理論研究和市場調查，形成這一系列策略。

四、統一指揮

縱觀我們兩天的訓練項目，“七巧板”、“同舟共濟”、“孤島求生”、“愚公移山”、“同共進退”等等，都體現了統一領導、統一指揮的重要性。在2023年公司也因應實際運行情況，對組織架構作了重新調整，按理應權責明確、統一指揮的。但現實往往是，基層員工覺得領導太多，每個人都可以發號施令，每個人都在管理，好像有問題卻不知道誰最終能負責實施。這種組織模式仍然缺乏明確的職責分工。雖然人員似乎很多，但真正負責的人并不多，負責人的責任和權利也不明確。它不僅違反了統一領導的原則，而且事半功倍，提高了管理成本，降低了管理效率。

管理必須注重秩序，即所謂的秩序“凡事各有其位”。依靠有效的組織，根據事物的內在聯系確定合理的秩序。責任主體不明確，雙重或多重命令對權威、紀律和組織的穩定性構成威脅。如果我們不注意堅持統一指揮和領導原則的嚴肅性，對公司造成的損害將難以估量。在當今快速變化的市場形勢中，提高應變能力和提高反應速度最終將受到限制。這個問題值得各級領導和管理者反思。

五、團隊實力

在這次訓練中，我們談論最多的是團隊，比如“愚公移山”、“同舟共濟”、“七巧板”、“孤島求救”、“同共進退”幾乎沒有一個不是通過團隊合作完成的。合作使我們融入團隊，正如有人所說：“不要以為你什么都能做，離開團隊，你可能一事無成；不要以為你什么都做不了。有了團隊，你可能什么都做。”

因此，我們每個人都必須放下自己的個性和偏好，以團隊的利益為最大的利益，盡最大努力完成自己的任務，更加注重整個團隊的協調與合作。只有這樣，我們才能贏。在未來的工作和學習中，競爭就是這樣。還有很多經驗，但真正理性的分析可能無法通過拓展訓練來總結。我們已由“行” 而“知”，但更重要的是要真正做到“知行合一”。

拓展訓練結束了，就像訓練前一樣“青蛙”老師說的是：擴張只是一種訓練，是一種體驗下的感覺。我相信每個人都經歷過，或多或少會得到靈感，但我們是否能真正將擴張的精神應用到實際工作中，真正將擴張的靈感應用到工作和生活的困難中，也需要更長的經驗時間。

我們還發現，在集體游戲活動中，我們精力充沛，完成任務又快又好，但一旦我們回到工作崗位，一旦生活回到平靜和平凡，很難說我們可以調整我們的精神到最好的狀態，充滿激情，全力以赴過上美好的日常生活，完成手頭的工作任務。我們都知道，很難突破自己，改變自己，但如果我們不突破，等待到來的可能只是失敗。

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