圣誕商場活動總結模式

12月25日是西方的圣誕節。祝福網小編整理了《圣誕商場活動總結模式》，僅供參考。我希望它能幫助你！

第一章:圣誕商場活動總結范文

根據我領導的要求，圣誕活動原定于12月24日和25日改為20日xx2023年12月25日、26日，圣誕嘉年華系列活動在我公司項目現場舉行，聚集人氣，帶動銷售，促進交易。

經過多次談判，本次活動的最終選擇是由xxxx公關公司是本次活動的組織者。活動前期準備如下:

1、為了吸引客戶到場，我部裝飾了項目現場萬人廣場：

一棵13米的巨型圣誕樹；

動物光雕5組；

三、快樂加油站大船LED燈光裝飾;

萬人廣場中心LED燈光瀑布裝飾；

五、售樓處門前五米圣誕樹、圣誕門裝飾；

二、售樓處布置裝飾：

1.銷售辦公室的沙盤圍欄、立柱包裝、圣誕樹裝飾LED燈光裝飾，糖果屋布局，圣誕雪花彩噴。

2.大影視廳電影準備播放；

三、兒童游樂區；

4、游戲設備安裝施工；

5.多功能廳布局；

6.樣板間舞臺布置搭建；

7、圣誕老人、禮儀小姐、卡通人物布局，顧客可以拍照留念；

8.茶歇區、餐廳布置準備、禮品發放區；

三、活動執行情況：

1.在本次活動的早期階段，我部門進行了早期的市場調研和預測，對客戶群體進行了更準確的市場定位，并進行了更有針對性的早期宣傳；通過媒體和明星俱樂部的外部宣傳和活動通知，將客戶分為老業主和新客戶，并在各種外部展覽中發放圣誕門票。通過參觀新老客戶，我們可以推動我們的項目銷售。

2.本次活動前期，我部與各部門發出工作聯系信，與各部門負責人溝通活動流程，協助各部門配合支持活動，確保活動順利進行。

3、活動于20xx年12月25日上午9:30開始，客戶陸續到場簽到后，憑星都會員卡或門票兌換隔籠票。每走一個流程環節，客戶都有專人為客戶隔籠票打孔，客戶憑打孔隔籠票參加整個活動。上午10:00，老業主和新客戶陸續到場。11:00左右，活動公司還帶來150名客戶來我們項目現場，下午13:00左右拜訪40名客戶，18:30左右拜訪300名客戶。當天，600多名客戶參觀了活動，通過銷售部的積極合作和房地產顧問的辛勤講解，為我們的項目銷售現場聚集了人氣，為后續促進交易奠定了基礎。

四、活動中的不足和解決方案：

1.本次活動未報批，導致活動無法按時進行，節目和設備無法運行。到目前為止，客戶對我們的項目活動非常不滿意。抱怨更多，但我們部門盡可能地使用一些可開展的活動，如：發放火雞晚餐、游戲設備等小活動，以推動現場活動的氣氛，并盡可能確保客戶的情緒。本次活動未報批是因為我部在活動談判初期與活動公司負責人對接了活動報批問題，讓活動公司負責與相關部門審核活動報批，避免活動受阻。活動公司當場同意他們負責活動的審批程序。但由于我部監督不力，活動公司臨時回復我部活動未報批。在這種情況下，我部張主任立即制定了解決方案，親自到派出所洽談報批事宜。但由于時間關系，補手續已經來不及了。在今后的活動中，我部必須提前向公司領導、開發部等部門報告涉及萬人廣場和人數過多的活動。提前做好準備，不再發生類似情況；

2.由于我部在大影視廳設立了圣誕影視區，本次活動的動線考慮不足。為了讓客戶整天播放電影，但客戶不固定，導致宣傳和電影沖突，雖然我們部門開放多功能廳播放宣傳解決了這個問題，但由于多功能廳太大，播放效果不如大影視廳好，所以多功能廳觀看宣傳客戶不多。建議以后不要占用大影視廳，讓客戶看宣傳片，讓他們對我們的項目有更深入的了解；

3.雖然活動因各種原因受阻，困難重重，但我部仍充分利用項目現場的優勢，向客戶贈送禮品，提供圣誕火雞晚餐、兒童游樂設施等環節，確保大多數客戶的滿意。這項活動無疑對銷售起到了推動作用。對于老業主來說，公司的后期服務讓他們覺得星耀更人性化。對于新業主來說，我們精心安排的一切都增強了他們入住星耀的信心。對公司形象而言，口碑傳播的意義已經實現。對于房地產顧問來說，在未來與客戶的長期溝通過程中，更容易更快地縮短與客戶的距離，提高交易率，完成績效！

4.綜上所述，本次活動總體上取得了良好的效果，在活動期間大力支持項目銷售，幫助銷售團隊創造良好的業績。同時，參與的客戶更加認同星耀五洲的項目質量，放大了口碑傳播的作用。通過這次活動，我們一方面鍛煉了團隊運營水平，另一方面也發現了需要改進的不足。我相信，通過這次活動的實踐，我們的活動運營水平將得到更大的提高。

第二篇:圣誕商場活動總結范文

感謝廣大業主對xxxx愛和支持的回報xx各界朋友對我們公司的大力幫助，公司決定以晚會和抽獎活動回歸社會，已于20日舉行xx200年12月25日，金湖體育館200年xx“xxxx、xxxx圣誕晚會，本次活動以激情現代舞、流行歌曲、素描表演、默契雙簧、乒乓球等為載體，集智慧幽默、樂趣于一體。

在黃董事長、錢總的領導下，在張總的指導下，在工程部、辦公室、禮儀部等公司其他部門的幫助下，本次活動取得了理想的效果.向領導和公司同事報告活動的具體內容如下：

20xx“xxxx、xxxx活動從前期、中期具體實施到25日圓滿結束，活動持續了1個月10天。雖然期間有小波折，但最終還是順利的.現在把這個活動分解一下，以期改變，不鼓勵.

一、 場地租賃

通過對XX了解縣城，活動要求互動性強，初步調查后，有三個場地：xx中學禮堂、xx體育館、xx劇院符合要求。由于xx中學禮堂也是學生食堂，晚會不在學校休息日，不得不放棄；xx劇院舞臺前有一條深溝。同時，從觀眾到舞臺的通道相對狹窄，只能通過一人，防護措施不足。根據去年的活動經驗，晚會上有很多孩子。為了安全起見，我不得不放棄xx體育館位于縣政府西側150米處，雖然位置偏遠，與其他兩個場地相比，。

二、 物料準備

本著物盡其用的原則，我部根據晚會的實際需要，充分考慮三線城市的宣傳情況，制定了暖手寶(8-10元/件)等材料清單。本來打算聯系廠家直接在表面打印公司標志和口號，加強宣傳。由于時間等因素，最終未能購買。

三、 獎項設置

本次活動獎項原準備結合本次活動獎項xxxx俱樂部黃金和銀卡會員彩票活動一起進行。后來，由于在工商部門備案時未通過，暫時改為購房者和嘉賓參加彩票。因此，獎項的設計沒有取得好的效果。整個活動中的大部分獎項都是由購房者獲得的，這也是我們感到欣慰的。

四、 現場布置

外圍:為活動營造氛圍，為下一次銷售鋪平道路。我們部門在街上布置拱門，從建設路到體育館的路上布置8個吊幅和4個吊幅pop等等，并將彩燈掛在體育館門前的樹上，起到了很好的宣傳效果和氛圍營造。

內場:一進門就能看到1#、2#樓的巨大宣傳，座位周圍懸掛4條橫幅，對應小高層、一期頂層多層、內街店鋪、二期模型等。五彩繽紛的氣球、大舞臺背景、絲帶等。充分營造了圣誕節的喜慶效果。

五、 現場控制

①入場問題:比較亂，原因有

1.由于公司的活動分為兩個組織程序，一個是場館組織，另一個是xx酒店酒會招待，部分工作人員未能及時到位，導致參與者無法及時分流。

2、對xx估計業主積極參與不足，時間安排與人員不匹配。

3.兄弟單位的人員對進場程序了解不夠，尤其是進場時的組織管理溝通不強。

②活動過程：

由于演出時間推遲了兩天，節目調整相對較大，及時與主持人溝通，提供相應的道具，成為演出的重點，未能注意安排人員調動整個氣氛。

互動節目的效果一般，因為沒有考慮到現場人員參與的便利性，答案中有很多專業術語。

此外，由于某些原因，與主持人的溝通時間較短，導致主持人多次口誤。

③獎項頒發問題：

本次活動是為娛樂性強的圣誕節組織的，因此在抽獎和頒獎活動中也采用了高度隨意的自由活動。沒有按照原設定的程序進行，比如邀請嘉賓抽獎頒獎。雖然整個程序很混亂，但總的來說還是受到了很多客戶的贊賞。保證了整個抽獎的透明度和公平性。

六、 評估

本次活動的宣傳和實施與整體銷售協調，內容框架一致，識別性強。準確把握客戶心理，目的明確，內容明確。特別是對品牌價值的詮釋簡潔到位。現場整體布局看似復雜，實則簡潔。包裝重點突出。但現場指示系統和功能分區標志不明，導游不足。

這次活動給了我們很多經驗教訓，也是對我們公司組織能力的一大考衡。

首先，由于規劃部門在這樣的大型活動組織中沒有經歷過很多同事，一旦活動中出現問題，就無法及時調整過程。

第二，由于南通劇院演藝人員到達較晚，雙方活動前幾乎沒有溝通時間，這也是我們組織能力的不足。

第三，活動是執行力不足，沒有適應活動的能力。規劃部門過于注重文字的寫作，一旦操作有調整，就不適合了。

20xx隨著新年二期項目的推廣，新年將是對我部活動執行力的重大考驗。通過這次活動，我們不僅要總結失敗，還要發揚成就，努力在新的一年里做得更好。

第三篇:圣誕商場活動總結范文

本次活動從20XX年11月18日到20XX20年11月20日，活動共3天，總銷售額12734元，其他3271元為與活動價格無關的部分。總體環比增長率為37.54%，實際增長率為28%，超過活動前20%。活動時間緊緊抓住圣誕節，預熱圣誕節的初步目的已達到預期效果。

本活動學期宣傳費用，DM快訊、戶外幕布、鑼鼓隊總費用約1萬元，宣傳費銷售占1%。

從禮品發放的角度來看，單比消費增加，但消費集中。禮品發放量比實際估計減少30%。

這種新的營銷模式給消費者帶來了一些新的想法，特別是買一件禮物和一件禮物，不僅對我們的活動有口碑效果，而且讓消費者感到真正的好處。

從以上情況來看

1.媒體選擇：

我們沒有選擇媒體進行這項活動，這是一種缺乏客戶吸引力。如果我們這次推出媒體，業務指標至少會上升1736%。從媒體上看，我們忽略了其宣傳范圍，導致戰略狹隘和目標群體偏差。我們專注于時尚休閑的口號。我們的目標是時尚女性和年輕群體。我們放棄了媒體和競爭利用知名度較高的機會，也無法用一般的營銷策略來彌補目標和群體共性的不足。

2.缺乏計劃：

促銷活動是在時間的迫使下組織實施的。雖然它有一定的市場基礎，但在單一活動或企業的整體發展方向和年度規劃上存在很大的偏差。單一活動對企業品牌積累無能為力，嚴重影響了購物中心的長期發展步伐。例如，該活動接近了人們對獎品的需求，使購物中心具有吸引力和凝聚力。

3.活動執行力差:

一項活動，無論大小，都可以看出實施活動的重要性，無論策略有多好，沒有人實施，他仍然等于零。員工對活動的促銷知識了解不夠，缺乏熱情的服務，缺乏促銷活動的技能和活力。在商家看來，沒有在大量的資本和人力投資下，營業額大幅上升的概念。此外，在銷售過程中沒有激進的計劃，銷售任務也沒有細分，一般管理，一般銷售也限制了銷售的增長。

4.前瞻性和時尚表現不足：

一項成功的活動應以了解最新的市場信息和時尚前沿的最新動態為基礎。

二、下一個計劃

克服目前商場的困難，充分準備圣誕活動。

1.商場背景準確

2.精心規劃

3.緊密結合

4.密切配合

5.執行力強

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