公司安全生產活動總結匯總7篇

公司安全生產活動總結【篇6】

開展安全生產月活動已成為建工集團安全生產工作的重要內容。安全生產月活動在宣傳“安全發展”理念、弘揚安全文化、有效預防和遏制生產安全事故等方面起到了重要推動作用。特別是廣泛開展“兩創”、“四深入”活動以來，將安全生產監督管理、安全生產培訓教育、質量安全標準化等工作面向一線、面向施工現場，取得了實際效果。

各單位通過認真學習貫徹集團安全生產月活動方案，同時創新活動形式和活動手段，周密部署，精心組織，為實現首都安全生產形勢穩定好轉，創建無死亡企業和無事故施工現場作出了貢獻。

確保不發生死亡責任事故，努力爭創“零死亡”企業和“零事故”施工現場，杜絕較大以上生產安全事故。

集團公司成立安全生產月度活動領導小組，戴彬彬總經理任組長；副總經理丁傳波、工會主席劉麗臣、總工程師馮躍任副組長；成員由安全監管部、施工管理部、科技質量部、人力資源部、行政保衛部、公關宣傳部、工會、辦公室負責人組成。領導小組辦公室設在集團安全監察部，負責日常協調工作。

各單位也都成立了相應的組織機構，建立各級行政領導負責制，層層動員，周密部署，精心組織，大張旗鼓地開展安全生產月活動。

（1） 安全生產月活動分為三個階段：

宣傳教育階段（6月1日至6月8日）。各單位要在廣大職工中開展宣傳動員工作，形成全員參與的氛圍，緊緊圍繞“安全發展，預防為主”的主題，開展具有本企業特色的宣傳教育活動，并將活動貫穿安全生產月始終。安全生產月的各項活動，要突出以人為本，唱響安全發展主旋律，緊緊圍繞繼續深入開展“安全生產年”的總體部署，切實加強安全生產管理體系、安全生產保障能力、安全監管隊伍“三項建設”，進一步強化企業安全生產主體責任，提高全員的安全意識和素養，確保實現 “兩創”目標，推動企業安全發展。

檢查演習階段（6月9日至6月25日）。各單位行政領導和分管領導要帶隊對轄區內的建筑工地、工廠、車間進行100%的檢查。一要查“軟件”，重點檢查各項安全生產管理制度是否完善和健全，安全生產監管體系的建立和運**況；二要有“重點”，即重點地區、重點工程、重點部位和危險性較大的重點環節。

對所查出的隱患100%簽發隱患通知單，對重大隱患100%進行復查，對在檢查中發現的違章人員100%進行處罰、約談和辦班教育；三要重“演練”，根據全國“安全生產月”統一部署，6月份的第三個星期（6月14至20日）為應急預案演練周，各單位要根據實際情況和自身特點，制定應急救援演練計劃，組織演練。

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