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采購2023年度工作計劃篇3
20__年即將過去,新的一年即將到來,為了更好的完善采購工作,經過不斷的學習和實踐,針對我所負責的螺栓采購工作目前的狀態,現對20__年的工作做出如下計劃:
一、20__年的工作目標
1、供應商開發管理
在開發供應商管理這一方面,由于我們公司比較大,所以還是比較成功的。很多公應商在質量合格率和交貨及時率上,表現很不錯。目前我公司的螺栓供應商有河南電力器材公司、浙江環達、北京兆通博發、青島強固和青島永鑫全等幾家,并且建立完整的供應商檔案。20__年,螺栓采購工作要在維護原有的供應商的基礎上,再開發3-5家新的供應商。開發更多優秀的供應商,可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率,保證物料的質量。
2、降低采購成本
進行價格審查,將市場價格與供應商價格進行對比分析后作出合理定價,以降低成本;另外開發更多的優秀供應商也可以減少采購成本。
二、對20__年工作提出的建議
今年整個采購工作過程中存在許多問題與不足。采購物資的及時性在明年必須要有一個質的飛躍,盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,安排好螺栓的到貨時間,減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系,并多渠道開發新的合格供應商,拓展進貨渠道,降低采購成本。
1、完善和發展公司的采購系統,建設有效的采購供應鏈,逐步提升工作效率,降低經營成本。
2、保持和加強同現有供應商的管理與聯系,通過與質量和生產聯系,淘汰一些在供貨及時率、質量合格率方面較差的廠家。
3、控制好對供貨單位的付款比例,在減輕財務部資金壓力的同時,保障螺栓進貨渠道暢通。
4、應該加強安全庫存管理,摸索一個適合我們公司的安全庫存量,這個特別需要倉庫管理人員的全力配合。
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