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2023年人力資源部工作計劃表

2023-02-11 年度工作計劃

2023年人力資源部工作計劃表(精選篇6)

20__年,我行本著“勤奮、踏實、創新”的企業精神,按照區分行人力資源部的部署,及市分行的工作安排,我部門將積極投身于分行隊伍建設,努力深化人事制度改革,完善薪酬激勵機制,大力開展員工培訓教育,力求提高員工隊伍素質。現結合20__年存在的各種問題和不足,制定本年度工作計劃如下:

一、工作中存在的不足:

1、當前我行員工崗位配置方面依然存在問題。在操作類崗位中,我行與現代商業銀行的柜員崗位配置尚存在差距。綜合業務人員過多,分工不夠明確。大雜燴的綜合業務管理比較困難,授權機制存在漏洞;兼職現象嚴重,人防能力較為薄弱;差別較弱的用工制度使我行在渠道管理層、市場營銷層、操作層等使用同一種管理方法,在一定程度上可以說是人力資源的閑置浪費;缺乏對員工崗位配置的合理規劃和相應的跟蹤制度,較少考慮員工個人對崗位配置的意愿,使崗位配置有一定的主觀性;部門、單位人員配置不甚合理導致各崗位忙閑不均。

2、在考核機制方面依然不夠科學。考核標準不夠明確,缺少針對不同崗位、不同層次的崗位說明書,從而使考核結果未能全面、真實地反映員工的工作實績。業績考核片面強調了吸收存款的比重,相對忽視了資金效益率、資金成本率等方面的因素,不利于銀行長遠的發展;人事考評透明度不高,對考核結果的相關解釋和反饋機制不夠健全,考核的教育激勵作用較弱。

3、培訓機制還不夠健全。人才培養過多倚重于學歷的教育,專業與實踐存在著一定程度的脫節;在培訓的規劃方面缺乏整體和長遠的把握,針對某一方面的熱點問題應急性地組織一些專題培訓,雖然解決了當前存在的問題,但在知識的連貫性和系統性上稍顯不足;對員工素質培訓和潛能開發培訓相對較少,對中、高層次的培訓和專業技術人員的繼續教育力度顯得不夠;培訓內容在實際工作中的應用考查不足,沒有采用成本效益分析方法去評估培訓效果,較少開展培訓后的跟蹤調查,缺乏培訓的反饋機制。

二、今后的工作計劃:

1、為適應市分行改革發展需要,發揮支行在業務發展中的積極作用,建立有效的激勵機制,優化資源配置,推動支行綜合實力的增強和提升,促進各項業務快速穩健發展,我部嚴格按照區分行《__ 銀行__分行各級支行績效分類管理辦法》文件要求,依據現有資源的配置情況,綜合考慮支行的規模、效益、人員等因素,對各級支行績效實行分類管理。并結合我行實際情況及業務部門制定的業務發展實施方案,廣泛聽取基層單位對績效工資分配的建議,深化績效機制的改革。

2、為促進市分行專業崗位的穩健發展,調動信貸、公司從業人員的積極性,防范貸款風險,做好公司業務,認真執行區分行《__銀行__分行小額貸款業務績效考核辦法》文件要求,本著考核指標公正、考核過程公開、透明的原則,充分調動信貸、公司業務從業人員的積極性,促進業務穩步健康發展。

3、為了進一步強化工作責任,改進工作作風,提高工作效率,規范服務行為,切實提高支行的服務質量和機關工作作風,深入開展“陽光行動”競賽評比活動,樹立支行、部門學習典范。

4、為大力推進我行員工隊伍整體綜合素質的提升,突出高技能、高技術人才培養及專業人員儲備培訓,廣泛倡導“培訓是員工最大福利”的理念,創新培訓方式,加大培訓力度,充分利用各種資源,為企業跨越式發展做好強有力的培訓支撐。不斷提升高管人員的政策水平及綜合素質,市分行定期對高管人員組織風險管控、財務基礎知識、公司業務、信貸業務、營銷業務、綜合管理等相關知識的培訓班;根據我行經營生產實際,重點抓好基礎技能培訓和崗位技能培訓,由各單位的內訓師根據崗位特點,分別對個人、公司業務的從業人員進行業務知識、崗位技能和服務禮儀方面的培訓;加快我行理財、保險等從業人員的隊伍建設,開展理財業務、保險業務、個人網銀、信用卡、服務規范等方面進一步系統化的培訓,加快我行的理財業務以及我行的新業務的發展,提升窗口業務能力和業務質量;提高我行員工的服務質量,舉辦柜面人員服務禮儀知識培訓班,努力讓自己的規范服務成為習慣,做到標準化、正規化,在為客戶提供優質服務的同時,體現自身服務的價值,展示良好的個人修養,通過個人的專業形象與風度,加上周到的服務,提升客戶感知的銀行形象。

5、認真貫徹執行黨和國家及上級主管部門有關勞動工資方面的方針、政策、法規和制度,并結合本行實際情況認真實施。加強工資基金管理,按規定使用、控制和管理工資計劃,及時與上級部門溝通交流工資計劃執行過程中存在的問題。立足重點放在黨員隊伍建設上,倡導“愛崗敬業,愛行如家”的積極思想,不斷增強黨組織的凝聚力、創造力、和戰斗力,形成抓黨建促發展的濃厚氛圍,促進全行業務經營加快發展。

總之,在今后工作中,我們將主動加強研究和探索,以與時俱進的時代精神,全面推進人事工作的開展,積極為我行業務經營的發展提供有效的組織人事保證。

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