年度經營計劃書（通用28篇）

年度經營計劃書 篇18

2___年為公司初創之年，公司管理層確定的年度主要任務包括三個方面：一是按現代企業制度和市金融辦的整體要求，建立健全企業各項管理制度，為公司正常運轉提供保障;

二是打造一支高素質的管理團隊;

三是實現良好的經濟效益。為全面完成前述三項任務，特制定本經營計劃書。

一、2_14年經營方針

在全面分析公司所面臨的'社會經濟形勢、行業競爭狀況和公司發展趨勢的基礎上，公司確定2___年的經營方針為：靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。

經營方針是公司階段性經營的指導思想;公司各部門的經營管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。           二、2_14年的經營目標

(一)核心經營目標

2_14年，公司的核心經營目標是：

(1)收入及利潤指標：

年度貸款利息及中間業務收入4861.01萬元，其中，__公司完成利息收入3369.11萬元，__公司完成中間業務收入1491.90萬元;年度稅后利潤(凈利潤)3480.11萬元，稅后利潤率71.59%，資產回報率34.80%，其中，__公司完成凈利潤2144.17萬元，__公司完成凈利潤1335.94萬元。

(2)呆(壞)賬總額：

年度呆(壞)賬總額控制在資金總額的0.5%以內，按年度可用資金15000萬元計算，年度呆(壞)賬總額不得超過75萬元。

在核心經營目標中，利潤和呆(壞)賬總額是直接反映公司經營質量的量化指標，也是評價和考核經營團隊的“核心之核”。

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