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年終個人總結怎么寫 篇32
今年,市政工程部在集團公司董事長及李總經理的正確領導下,認真貫徹落實董事長的指示精神,順利完成了今年年度施工生產任務。在這一年以來市政工程部全體員工統一思想認識,明確責任目標,強化現場管理,在各部門的積極配合和大力支持下,通過全體員工的努力,各項工作取得良好成績,工作質量得到進一步的提高,較好地完成本年度市政建設工作目標和領導布置各項任務。下面將對20--年工作進行總結:
一、20--年各項工作情況
1、金龍二路建設工程,該工程全路段長760m,總造價約2283萬元,主要完成了主車道及人行道大部分土方挖運,路床換填碎石,車行道水泥攪拌樁工程,石粉穩定層及瀝青底層鋪壓工程。
2、完成了悅景康城售樓部前小廣場人行道混凝土墊層、石材鋪裝、建菱磚鋪裝、中央分隔帶及南部人行道側石安裝,綠花種植、路燈安裝、南部雨污排水管、通訊管道安裝,管井砌筑。。
3、山城路懷城大道北土方挖運。
4、新行政中心 《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、《一河兩岸園林綠化工程》進入緊湊施工階段。
二、加強質量控制
質量是企業的生命,市政工程部一如既往重抓質量,嚴把質量關、對工程質量問題從每個細節入手,對材料的選用,施工方案的審核,施工隊伍的作業技術嚴把監督,滴水不漏進行全面質量管理,創優質市政工程建設模范。
三、做好安全文明施工管理
安全文明施工事故管理水平的體現,市政部要求各項目開工必須達到兵團安全文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每月組織對施工現場的檢查,發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,并對每個單位進行評比,對好的工程給與獎勵對于達不
到要求或排后落后的單位給與處罰。把安全生產作為各項工作的重中之重來抓,確保了全年無安全事故發生。
四、施工進度管理與生產計劃
工程部是生產進度的主責部門,工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經,每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此,工程部竭盡全力為市政工程建設的快速推進做好每一項工作。在計劃的執行過程中要提高預見性,及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案,確保進度控制計劃的實現。
在今年的市政工程建設,由于縣城新城區市政建設項目增加,市政部不斷迎來新挑戰,對工期的進度控制以及安排施工現場的生產和生活所需要的各項工作。這些工作的組織與協調,對于多快好省地進行工程建設具有十分重要。
五、認真落實合同管理
在合同審批過程中,工程部要認真審核技術要求,并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織各相關部門對合同進行交底,使項目管理人員對合同內容做到全面了解;合同的執行過程中要及時掌握合同的履行情況,避免出現合同索賠情況。
六、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發生的重大事項的信息來往要詳細記錄,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步,每月定期檢查工程資料。
七、做好溝通協調工作
項目建設過程中,要與施工班組、業主單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協助施工班組項目部推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工班組項目部及業主單位采取措施,確保項目建設目標的實現。
八、加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平
合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標,結合項目的情況及時調整工程部組織架構,并明確各個崗位職責,使每個人知道工作的目標,便于推進工作的開展。
九、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率
根據員工情況結合工程進展,對使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業指導書,使每個管理人員知道如何進行操作,用規范統一的行動推進工作開展。
十、20--年市政工程部將計劃工作
1、金龍二路后期工程。
2、完成新行政中心 《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、《一河兩岸園林綠化工程》。
3、三江路至金雞橋路段路面修補、瀝青鋪壓工程。
20--年的工作讓我們認識到工作的不足已經過去,20--年市政工程部面臨的任務更加艱巨,工期緊,擔子重,要求工程部全體員工以項目管理為重點,嚴把工程質量控制關,竭盡全力,迅速執行,面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結”極力推進工程管理的工作,全面推進工程部各項工作的開展,確保年度經營管理目標的實現。
20--年,我部在各項工作上都取得了一定的成績,也給了我們很多教訓,20--年,我們將繼往開來,進一步強化各項施工管理工作,為邁向“幸福騰業”交上一份滿意答卷。
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