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清潔工年終工作總結范文 篇9
我于20xx年11月22日正式加入清潔利用投資有限公司,成為投研部一員。從入職到現在,回顧一年多來新的工作環境和工作內容對我而言充滿了激情和挑戰。一年來收獲很多,但也有諸多不足之處,現將一年工作情況總結如下:
從20xx年刮起的PPP旋風,其初衷是激發除國有資本外的民間資本參與公共項目,三年狂風后,今年來,相繼四道令牌下達,加之11月17日,《關于規范金融機構資產管理業務的指導意見(征求意見稿)》的下發,山西的PPP尚在慢熱持續加溫階段時,PPP驟然不期而遇與冬天擁抱起來,三年的PPP瘋狂,開始回歸到理性軌道。
一、個人學習情況。
對與一個多年從事銀行工作者而言對基金投資并不陌生,但是需要掌握的知識還是比較多的,為了適應新的工作環境,我以歸零的心態來迎接這里的每一項工作,了解政策學習業務。搜集了很多相關的資料來學習,遇到不懂的或不清楚的地方,就會向同事請教,以便更快投入工作。
二、工作開展情況。
(一)調研對接各地。剛入司榮幸接到第一個任務,就是運城、臨汾、孝義督導調研。這更是學習的一次機會,收獲頗多,之前對ppp只是知道,但卻不了解,通過這次調研學習了很多,可以說從門外漢的無知到有所了解。
(二)與金融機構聯系對接。20xx年主要工作是對接金融機構。目前與省內21家分行,41家分支機構建立友好合作關系。起草了與銀行合作的框架協議,同時與6家證劵信托公司也保持溝通聯系,與各大銀行證劵公司之間建起友好合作意向。
(三)供給側結構改革基金。20xx年山西供給側改革發展基金1000億元,首期500億元的山西供給側改革發展基金的設立投入大量精力,基金采用母子結構,由八大省屬煤炭企業出資組建有限合伙制母基金,再針對具體省屬煤炭企業設立專項子基金。財惠資本作為普通合伙人,八大煤企集團作為有限合伙人,總規模50億元,根據資金的使用計劃確定各合伙人份額。首期設立500億元的契約型基金,由母基金出資10%作為劣后級,清潔投資出資10%作為中間級,合作銀行出資80%作為優先級。基金出資采取承諾認繳制,按基金約定同步到位。基金模式的設立、調整修改,到無數次與各大煤企、各金融機構不斷對接溝通等等工作投入大量精力。工行、農行、中行、交行、浦發等已經進入實質程序,但最終由于規模大,涉及項目多,各家銀行審批政策、資金風控流程、成本差異等原因未能一步設立成功,目前單個銀行針對單一煤企、單一項目的方式進行商談。
(四)ppp融資支持基金。前期主要是與項目經理對接銀行,進行融資洽談工作,期間對ppp有了更多接觸和理解目前有兩個ppp項目正在跟進。
三、主要成效。
一是與工行設立20億元ppp基金。二是與晉商銀行設立10億元ppp基金。三是與中信設立80億元供給側基金。與各大金融證劵信托機構建立友好合作關系。
四、存在的不足及遇到的問題。
(一)學習不到位。對于政策導向還需進一步學習,關于基金專業知識需加緊學習。
(二)專業性不高。對于基金管理崗,具備各方分析判斷能力有待提高。
(三)融資中遇到的問題。主要是PPP基金設立投融資遇到的問題。
1、基金設立是個框架,基金所投資的項目不確定,基金的退出也不確定,銀行無法立項,項目審批也就是個未知數。
2、山西省PPP融資支持基金的杠桿比為1:9,銀行對與杠桿比突破比較困難。
3、基金的期限與PPP項目的合作期限無法一致,存在時間錯配與資金錯配問題。
4、基金退出,基金退出環節是PPP項目股權融資的重點也是難點之一。銀行要求提供擔保及強回購等保障退出方式,對于擬采取項目公司減資形式退出有一定困難,減資的退出方式還存在時間和金額的不確定性,需要進一步探討。
5、在組成聯合體參與PPP項目投標或是組建項目公司時,有限合伙基金無法直接作為顯明股東參與項目投資的問題。銀行立項走流程前是以項目公司為主體進行報批,在項目公司沒有組建前,銀行無法上報審批,更無法確定是否可以投資該項目。但是組建項目公司,又是擬投資股東的確定。如果無法突破這一環節,不僅項目股權融資受到影響,債權端的融資也同樣無法開展。
五、下部工作計劃。
(一)不斷學習,完善充實自己。不斷學習基金相關國家相關法律法規、專業知識、政策導向、基金知識,銀行信貸審批政策等等,以便更順利開展工作。
(二)完成小組投資任務,做好其他基金的設立對接落地工作。
(三)擴大融資范圍,多渠道多角度進行融資。與各大銀行緊密聯系,做好各項目融資支持。在滿足社會資本方提出的一些條件外,還要符合銀行相關信貸政策,項目才有可能落地。雖然已經成立了兩支PPP基金,但是在實操過程中,一些項目的投放過程中并不能完全滿足,局限了我們投融資范圍。我們需要繼續同時跟其他銀行對接,廣泛與各金融機構合作設立基金,并于省內省外的銀行、證劵信托等對接,尋找業務的契合點,一切以項目落地為出發點,完成項目融資。
(四)防控風險,規范運行。首先嚴格要求自己,遵守行業道德公司制度。一是貫徹新發展理念,創新發展動力,圍繞公司發展目標努力奮斗;二是統籌資源,建立政府、金融機構、社會資本、建設運營等各方戰略合作關系。三嚴格要求自己,加強規范運行,增強責任意識和使命感。
(五)建立溝通交流機制。建立定期不定期交流對接聯席會,加強溝通,相互學習,了解各方政策。與銀行,社會資本方、地方政府主要是合作、共同推進項目落地。
新的一年,以嶄新狀態迎接新的工作,為公司發展盡自己一份力量。
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